新产品开发项目计划书（通用8篇）
篇1：新产品开发项目计划书
新产品开发项目计划书
一.产品介绍
1.产品的概念。
2.相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?
3.本产品的差异性或独特性怎样?
4.企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?
5.谁会使用本产品，为什么?
6.研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?
7.本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?
二.市场分析
1.市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的`利益?新产品的市场其状态如何?影响需求都有哪些因素。
2.细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
4.产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。
5.策划好新产品的品牌和专利。
三.生产条件
1.如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?
2.新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?
3.生产和设备的成本是多少?
4.怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。
5.生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
6.质量控制的方法是怎样的。
7.解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
四.项目团队
1.组织结构设计。
2.岗位职责说明。
3.项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。
3.介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。
五.财务规划
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。
1. 商业计划书的条件假设。
2. 预计的资产负债表。
3. 预计的损益表。
4. 现金收支分析。
5. 资金的来源和使用
篇2：新产品开发项目计划书
研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：
一．产品介绍
1．产品的概念。
2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?
3．本产品的差异性或独特性怎样?
4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?
5．谁会使用本产品，为什么?
6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?
7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?
二．市场分析
1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。
2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。
4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。
5．策划好新产品的品牌和专利。
三．生产条件
1．如何设计或改良生产线，如何制造或组装产品?
2．新产品生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?
3．生产和设备的成本是多少?
4．怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性。
5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。
6．质量控制的方法是怎样的。
7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
四．项目团队
1．组织结构设计。
2．岗位职责说明。
3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。
3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。
五．财务规划
着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给决策者和投资者。
1． 商业计划书的条件假设。
2． 预计的资产负债表。
3． 预计的损益表。
4． 现金收支分析。
篇3：新产品开发项目计划书
2. 山东工业陶瓷研究设计院有限公司高温高压气体净化用陶瓷膜过滤器
3. 杭州诺贝尔集团有限公司薄型瓷质砖
4. 广东摩德娜科技股份有限公司MRD-IG5型挤出干挂空心陶瓷板节能高效五星层道式干燥器
5. 北京玻钢院复合材料有限公司复合材料输电杆塔
6. 苏州中材非金属矿工业设计研究院有限公司硅酸镁铝SF04
7. 秦皇岛玻璃工业研究设计院全氧燃烧喷枪及配套设备
8. 苏州维艾普新材料有限公司HD-STP建筑用真空绝热板
9. 河南中材环保有限公司电袋复合式除尘器
1 0. 中材装备集团有限公司TRP180-170大型辊压机 (高压辊磨机) 装备
1 1. 蚌埠中恒新材料科技有限责任公司高纯电熔氧化锆
1 2. 北京建筑材料科学研究总院有限公司脱硫石膏基a高强石膏及系列产品
篇4：房地产项目管理开发计划简要分析
【关键词】控制计划；成本核算
【Abstract】The success of a project requires a lot of factors， the key is program management， how to manage real estate development is an important issue.
【Key words】Control plan；Costing
一个项目的成功需要综合很多因素，其中最关键的一环是计划管理，这已经是被管理学专家通过无数管理实例谁的了的事实，房地产项目当然也不例外。房地产企业项目的的运作，除了项目工程的具体实施外，还涉及到市场营销、设计管理、项目成本控制、选材用料、优选承建商、资金配置等等工作，因引房地产项目是一个行业跨度大、协调工作多的项目。只有有效地整合相关的社会资源，才能保证项目顺利开发。下面，我就将房地产地产项目计划管理的一些实践和大家一起探讨。
1. 房地产项目计划编制的具体分类。
一般房地产项目开发需要编制以下时间控制计划：房地产项目开发的发展控制计划、工程实施控制计划、经营销售计划、施工图出图计划、承建商分包计划、甲供材料进场计划、工程成本控制计划、费用支付计划。作为房地产项目的运作，首先需要一下总纲性计划将不同部门之间的工作搭接起来，以保证房地产企业内部各部门之间工作的有机衔接。这个总纲性计划，我们称之为房地产项目开发的发展控制计划。房地产项目开发的发展控制计划主要是明确土地经营管理、图纸设计、政府的报建手续、工程承建、营销推广等工作的衔接关系，让各部门都清楚自己在项目开发过程中所承担的作用以及对相关部门工作的影响，明确地界确定各部门的工作范围，对项目进行整体策划，使部门之间的工作流畅。在项目开发的发展控制计划的指导下，各部门进一步细化自己的工作计划，工程部门编制房地产项目的工程实施控制计划，营销部门编制房地产项目的经营销售计划。在房地产项目的工程实施控制计划指导下，设计部门编制施工图出图计划，明确所有施工图的出图时间；合约预算部门编制承建商分包计划，明确承建商进场施工的时间；物资部门编制甲供材料进场计划，明确甲供材料的进场时间。在房地产项目的工程实施控制计划、承建商分包计划和建筑方案的指导下，合约预算部门根据以往的成本控制经验，编制工程成本控制计划，预算工程每一个分部的费用。根据房地产项目的工程实施控制计划、承建商分包计划工程成本控制计划、销售费用，财务部门编制费用支付计划。
2. 房地产项目各项计划的具体内容及要求
2.1 发展控制计划。
房地产项目开发的发展控制计划是房地产项目开发的总纲性计划，在这个计划中，我们必须明确项目开发的关键工作的时间控制点。具体须明确时间控制点的关键工作是：签署土地出让合同领取《用地规划许可证》、设计方案的确定、基础破土动工、楼盘推广及售楼、售楼准备工程、预售证办理、工程封顶、工程竣工验收、业主入住。
发展控制计划是总纲性计划，要明确各部门核心工作的搭接关系。比如：土地出让手续不办完，拆迁破土动工工作就无法进行。
发展控制计划的编制应该由公司负责土地经营的部门编制，因为只有负责项目全程控制的部门，才能把握总纲性计划中每一个步骤的轻重缓急。
发展控制计划是公司各部门工作的内控计划，编制发展计划时，让有经验的各类专业员工参与，尽快可能预计项目开发过程中可能出现的困难，时间安排要合理，以保证计划具有可操作性，避免在项目实施过程中不断地调整计划，一定要确保发展控制计划作为总纲性计划的严肃性。发展控制计划的严肃性，是项目开发顺利进行的保证，只有树立了发展控制计划的权威，才能有效通过发展控制计划指挥各部门的工作。
2.2 工程实施控制计划。
2.2.1 工程实施控制计划的编制内容主要是：主包单位工程实施的阶段性时间控制点，比如：基坑支护、地下室、裙楼、地下室设备房移交、售楼准备工程、输预售证需要完成的工程、封顶、外加拆卸、竣工验收；各分包单位（指由房地产企业自行分包的）的穿插进场时间和工程进度控制要求，比如：门窗施工单位什么时候进场合适，什么样的进度才能与主包单位的进度吻合；有相联关系工程的搭接时间，比如：消防中心的设备安装调试，需要其它单位先做完土建装修提供工作面。总之，工程实施控制计划，既要考虑工程关键性控制点时间，又要考虑各分包工程穿插及搭接的合理性，具有全面、系统控制工程实施的功能，具有可操作性。
2.2.2 工程实施控制计划的编制，要求房地产企业的工程师具有较高的专业素养，熟悉各个分部工程的实施流程，一改传统意义上的“甲方”形象。这个转变全面提升了计划经济时代“甲方基建处”的功能，这是建筑市场结构变化的结果，是必将是建筑市场专业化程度不断提高的结果。顺便提及一下，工程管理模式的变化，会引发工程管理人才结构的变化，那些认为做“甲方”很轻松的人，必将会被社会所淘汰。
2.2.3 工程实施控制计划的编制要求主要考虑以下几个方面：
工程实施控制计划的编制是以发展计划为依据的，与发燕尾服计划的配套的，为了保证发展计划能够得到落实，在工程实施时间控制点上，工程实施控制计划要比发展计划更加紧凑。
各分部工程的计划应该与拟分包单位相一致，也不是说，在制定工程实施控制计划之前，公司应该先明确具体拟分包哪些工程；工程实施控制计划的编制主要考虑各分部工程之间的搭接与穿插关系，避免工工序之是时间的浪费，这也是房地产企业施工进度控制的关键；
工程实施控制计划的时间安排，要比正式签订的合同工期宽裕。
2.3 营销计划的编制。
营销计划就是项目包装、推广、销售的计划。具体须明确时间控制点的关键工作是：售楼处包装、样板房布置、广告宣传、现场售楼场面包装、预售登记、正式发售、阶段性总结与推广活动组织、尾盘销售。它是与市场结合得最紧的一个计划，计划的编制要注意以下事项：计划编制之前，经营销售部门须对市场进行全同系统的调研，须对项目经销售市场了如指掌，比如：同一区域内同一类型楼盘价格市场、客户对户型和装修标准的喜好等等；广告推广、预售和正式发售的时间控制，要慎重考虑，不能违背市场需求规律；另外营销计划与工程实施控制计划要一致，销售需要现场工程进度的支持。
2.4 施工图出图计划。
施工图出图计划是指工程项目所用施工图的安排计划。对于一般的工程，需要的施工图主要是：基坑支护施工图、常夫建筑结构设备专业施工图、售楼准备工程施工图、外墙装饰施工图（包括门窗施工图）、各种内装施工图、室外管线施工图、园建绿化施工图、各种专项工程施工图（比如灯光工程）等。
2.5 承建商分包计划。
承建商分包计划是房地产企业根据拟分包的工程选用承建单位的计划。编制时注意以下事项：在编制在建商分包计划之前，房地产企业须明克拟分包的工程，分析分包这些工程的可行性、合理性和经济性，估计对现场管理带来的影响；需要充分考虑承建单位进场的准备时间。
2.6 甲供材料进场计划。
甲供材料进场计划是房地产企业根据拟甲供的工程材料选用供货商、并及时供货到现场的计划。编制时要注意分析拟甲供材料的可性性、经济性，充分考虑对现场施工管理的影响，明确拟甲供的材料种类。
2.7 工程成本控制计划。
工程成本控制计划是房地产企业在工程实施之前制定的工程成本预控计划，以保证项目的工程成本高度受控。工程成本控制计划包括的内容主要有：与分包工程合同对应的每一个工程的预计费用、每一项预计费用的预测标准、不可预见费用。在编制时间要注意保证。
预计费用分项应与拟分包工程项目一致，以便工程实施过程中对工程成本进行动态调控；明确项目的挡次定位，确定工程质量、挡次标准，制定各分项费用的套用标准；需要借鉴公司开发的同一档次楼盘的费用标准或参考其它房地产企业的成熟经验；编制成本控制计划，最好在扩初报建以后，旗图工程量基本明确之后再编制；工程成本计划的编制，不仅是合约预算部门的事情，而且需要设计、工程技术人员提供详细的设计意图和工程技术要求。
2.8 费用支付计划。
费用支付计划是项目开发过程中支付工程进度款、设计费、营销费用等项目费用的计划，由财务部门根据合约预算部门的工程费用阶段需求量、规划设计部门的设计费用需求和营销部门的营销费用需求量编制而成。费用支付计划是整个项目管理的经济保证，支付计划不能较好地执行，项目管理其它计划的执行将无从谈起，所以支付计划至关重要。在编制时要注意费用支付计划要考虑房地产项目资金需求阶段性的特点，有针对性地准备资金，避免不必要的财务成本支出；
要充分考虑好资金的来源，并将有关信息反馈到工程部门，以便工程部门根据财务情况调整工程运作模式。
3. 房地产项目各项计划的有效落实
房地产项目的计划落实可分为二条线进行。一条是宏观的，由制定发展计划的土地经营部门，定期检查发展计划的关键性控制点是否得到了落实，如果没有，则要召集相关部门检查出现问题的原因，协调责任部门制定补救措施，如果时间实在无法挽回，则要确定后续关键性控制点的应对措施。
另一条是操作层面上的。现场项目部作为全面负责现场操作的部门，公司各部门的工作都在现场项目部汇集，是公司各部门的延伸。对现场的情况的需要采取的措施，项目部最清楚，需要公司各部门提供的资源，项目部最迫切。鉴于上述情况，现场项目部应该作为各项计划落实的牵头部门，项目部根据工程实施控制计划控制现场的进度，并将现场的实际进展以及资源的需求及进反馈到公司各部门，比如：哪些分包工程何时具备施工条件，需要分包单位进场的信息告之合格预算部、哪些甲供材料需要进场了告之物资部门、现场需求的施工图告之规划设计部门、承建单位工程进度款的应急支付需求告之财务部门等等。为了完成这提到公司工程会议上解决。项目部牵头落实各项计划的好坏，依赖于公司各部门的鼎力支持。公司各部门要树立为现场服务的意识，急现场之急，作为现场的资源配置工作。各项计划的落实在不断的实施，检讨、配置资源、再实施、再检讨，反复螺旋，检讨的工作应该制度化，保证将影响进度的因素及时反映出来，及时解决。
篇5：项目开发计划书
牧场生态庄园开发计划
公司简介
经营范围为农业技术开发、服务、咨询、转让、推广，畜禽养殖、农副产品加工、农林开发及树木种植、农业基地开发、建设，致力于现代农业技术研究、推广、农产品专业交易市场开发、培育、管理服务的投资企业。
公司本着“富一方农民、还一方生态”的经营理念，全面专业致力于发展现代农业科学技术研究、农业产业基地及市场投资管理、农林开发及树木种植、林下中草药种植研究开发等，并申报现代化生态农业龙头示范企业。
项目园区地处太行山区，新中国走出来的发祥地------平山，西柏坡高速（京昆、石太、西阜等）连接东西南北，交通便利。公司依托平山县蛟潭庄镇发展规划和农田基础设施完善、交通便利等条件，在该区域内大力发展特色农业，利用现有生产条件，通过技术培训和技术引进，建立完善养殖、种植示范园和标准化加工基地。
公司采用“公司+基地+农户(农业合作社)”的形式进行推广养殖、种植。由于平山县蛟潭庄镇贾岸，四季分明，阳光充足，拥有大量的原始森林，特别适合中药材生长，药用植物资源丰富，具有种植、加工中草药的自然条件优势，公司带动农户种植金银花、黄芪、枸杞、蒲公英等中草药，发展中草药种植基地，并成为中草药产品供应基地。在中央一号文件的政策支持，在中央各部委农业各类项目扶持资金（10000亿）的支持下，我们将实现跨越式发展，形成地方支柱型特色产业，带动和促进农业生产、农村经济同步发展。梦想与行动
追求自然生活成为人类今天最时尚的生活！
大楼越建越高，空间却越来越拥挤；
汽车越来越多，空气却越来越差；
财富越来越多，身体却越来越弱：
压力越来越大，快乐却越来越少；
青山绿水的美景离我们越来越远，而渴望回归自然的心情却越来越强烈……
面对林立的高楼大厦，钢筋混凝土浇筑的狭小空间，天空越来越狭窄了，大自然越来越远了，没有任何生命可以背弃自然。
来吧，阳光谷开心牧场欢迎你，在这里，可以随意穿梭的丛林，可以嬉戏打闹的草地。
可以品味的果园。
绿色生态农庄，与你分享快乐生活，助你激活财富人生！绿色的生态农庄生活，让我们寻回久远的梦想：
不必在拥挤的人群中追赶尘土飞扬的车轮，不必在朝九晚五的钟声中重复急匆匆的脚步，不必再因他人而左右自己的情绪。
东边牧马，西边放羊，早迎彩霞，晚别星曜，卧听鸡鸣犬吠……
每天置身花草鱼虫的自然世界中，随着自己的兴趣而动手种种花浇浇菜，在体会生命的神奇与乐趣中，轻轻松松收获精神与物质的双重财富！
这是在“绿色农庄”的绿色生活可以享受到的诗意人生。
生活因寻觅产生希望，因创造感受快乐，因机遇成就财富，因成功而让人生不再迷茫！
美好的人生在于把握——抓住稍纵即逝的机遇，享受快乐生活的同时，更创造一份属于自己的浪漫事业。
绿色生态农庄将传统田园园艺与现代科学技术相结合，用你的劳动在自己拥有的土地上构建一个自己的绿色天地和生态王国。
通过劳动强壮你虚弱的身躯，吃自己种养的食物，避免带药的蔬菜和食物，呼吸新鲜的空气，拥抱久违的蓝天和大地。规划与构想
依托资源优势，优化发展环境，突出民俗特色，引进高新技术，促进产业化进程，抓好项目落实，壮大农场实力。
吃农家饭、住农家屋、干农家活、享受农家乐趣。走近大自然，感受农村生活。
功能区划分：接待服务区；果蔬种植、采摘体验区；畜牧家禽水产养殖示范区；户外活动区、休闲度假区（养生公寓）、物联网示范区。
1、接待中心
简介：以餐饮、住宿为基础，增加各类游乐项目和活动，形成农庄200人/日的接待能力。
主要设施：
1．农家大餐厅一座，每天可同时接待200名旅客就餐。
2．农家四合院你n座、客房25间，每天可同时接待50名旅客同时住宿。3．特产商店一座：面积100平方米，主要经营土特产等。4．停车场1个：面积500平方米。
5．林荫大道：半圆型的拱架。在拱架两边种植滕本植物，如紫滕、爬山虎、长春滕等，形成农村特色浓郁的林荫大道、景观大道。
2、农事种植体验区
项目有：果园、菜园
主题：体验和培育；结合政府政策作为示范基地。设置自由采摘区，园内特色果蔬品种繁多,尽享田园之乐，针对不同季节，以满足四季皆可采摘体验。白天，可以尽情享受採果之乐，享受大自然的鸟语花香；夜晚，饭后三五好友卡拉OK高歌一曲、或者泡壶茶到院子看星星、聊天、倾听虫鸣，都是相但当快意。
3、畜牧水产养殖区
主要项目：禽类、畜牧养殖区、鱼塘养殖垂钓区。
体验牧场放牧生活、林间寻找鸡蛋活动，并将粗放水塘进行优化加工处理，清挖整形设置出能满足冬夏四季垂钓功能。
4、户外活动区
主要项目：
1、露营基地
2、观赏景观基地
3、拓展基地
4、烧烤广场 项目主题：休闲娱乐、品味生活。森林露营基地
野营木屋：设置小木屋向客人出租，满足游客野营烧烤聚餐的雅兴。
篝火晚会：特别辟出一块空旷的场地，组织游人互动的节目，提供一份不同于夜间森林活动。
健身步道：设置多条蜿蜒曲折的卵石健身步道，游人在基地内可赤足徜徉在其间，也可慢跑于其中，享受一份都市喧嚣之外闲适放松的心情。
拓展训练营
以独特的军事野外生存模拟训练课程和其他生命拓展训练课程为内容，设置较大的训练强度和难度，让受训游客的信念、意志、身体等潜能得到极大的发挥，并突破生理、心理障碍，挑战极限、超越自我。使整个受训集体凝聚力得以增加和提高。
5、休闲度假区
阳光谷群山环抱、溪水流淌，环境极为清幽，该景区定位为生态休闲度假区。设休闲中心和度假公寓，生活设施配套齐全，是静心修养的佳境。
森林氧吧
森林深处，幽静舒适的环境，花木扶疏，景致有序，美不胜收，远离繁嚣的现代都市，徜佯其中，享受一份闲适的心情。
森林浴场
进入人烟稀少的大片林地，静思养神，全如沐浴森林的精气和香气，洗净都市尘嚣，达到身心舒爽，充满活力的目的。树林中高浓度的负离子成为这个森林浴场的“肥皂”。
6、物联网示范区
该区主要以物联网平台技术为载体，构造智慧庄园。通过现代传感技术及软件信息技术，从庄园瓜果蔬菜的来源、生产、加工及运输等环节对庄园有机农作物进行全过程可视数字化管理，并为消费者提供全过程可视追溯查询平台。不仅提升了庄园有机农产品的质量及安全标准，还让消费者吃上放心瓜果蔬菜，最终打造出庄园的“生态”品牌。
事情一旦开始，就要全力去做。我们并没有选择从一项来做，而是利用我们的优势，开设了一个综合的牧场，包括养鸡、养羊、养猪以及红樱桃种植、覆盆子、五味子等中草药材种植等等，只有这样，才有足够的规模效应，才能给乡亲们带来实实在在的收益。
阳光谷开心牧场位于平山县蛟潭庄镇贾岸村，这里具有丰富的山林资源，远离都市、没有工业污染，洁净的空气、清澈的泉水，四季都伴随着充足的阳光，各种作物在这里愉快的生长。我们家乡的稻草、玉米杆等饲料来源非常丰富，价格低廉，这就为鸡(牛、猪、羊）提供了强大的饲料来源。
我们拥有丰富的土地资源，拥有50年产权，我们需要合作伙伴，一起共赢，共同建设饲养棚舍，种植栽培中草药材，所以发起众筹，也是为自己和更多的人能够吃到原汁原味的乡村柴鸡蛋、猪牛羊肉，能够提供优质的中草药材和食材，为自己和家人的健康，及为社会食品安全追溯原则，提供强有力的支撑保证，让更多人享受到食品安全，身心健康的乐趣！
关于我们的众筹我们采取灵活多样的方式既能让你享受到自耕自种的丰收果实，又可让你的财富更上一层楼，让你的财富滚雪球式增长，我们愿意与社会各界人士展开广泛的深入的合作与共同开发！
项目1：太行山土猪认养
2016太行山土猪认养
一、认养时间及重量
1、因高山土猪的生长周期比较长，每年1月、2月分认养为宜；
2、认养幼猪重量为20公斤左右；
3、成品猪重量为90公斤-100公斤之间；
4、饲养周期为300天。
二、认养人范围
土猪认养以4500元一头，认养人可以是一个或者是几个人、也可以是单位或者一个家庭。
三、饲养方式及品质保证
1、通过防疫站检验取得饲养资格并全程监督检疫确保生猪健康生长；
2、采用原始生态的养殖方式，以玉米、红薯、油饼、米糠、青绿猪草、高山水饲养；
3、每天两次让生猪运动，让生猪达到一定的运动量来提高猪肉品质；
4、播放音乐，让生猪在愉悦的坏境中生长；
5、定期为生猪洗澡，控制疾病瘟疫的发生。
四、客户互动参与
1、提供每半月或者一月一次的探视，参观饲养过程；
2、认养人可到猪场参加割草、喂料等活动；
五、其它服务
1、猪场一月提供一次生猪生长过程视频短片
2、生猪出栏后，提供生猪宰杀场地。其它辅料费、香肠腊肉制作费用客户自理。
六、其它
1、在生猪饲养过程中，出现生病或者意外死亡情况由猪场以认养价格全额赔偿；
2、双方签订认养协议后，在饲养过程中因发生自然灾害、重大疫情等不可抗力因素造成无法向认养方方交货，经核实可全部或部分免除责任，但应当及时通知对方，并在合理的期限内提供证明。
我们的承诺：
1、保证饲养原料无任何饲料添加剂、增肥剂等有害物质。
2、认养人可随时到养殖基地观看猪喂养情况和生长情况。就猪生长情况每两个月以书面形式或电子邮件形式为认养人提供真实可靠的数据。
3、要保证猪喂养期为10个半月以上，猪出栏时毛重在200斤（不足部分由我们折价赔偿您）。
4、认养人在收到交付的猪后，除留取自用的以外，可以委托我们进行冷藏存贮，根据存贮量收取100-200元/月冷藏费用；或者认养人可以将自用以外的猪肉兑换等价的公司牧场产品（散养笨鸡、笨鸡蛋、瓜果、菜蔬、散养山羊等）。
5、在猪饲养过程中，出现生病或者意外死亡情况由我们以认养价格全额赔偿；因发生自然灾害、重大疫情等不可抗力因素造成无法向甲方交货，经核实可协商解除合同，但应当及时通知认养人，并在合理的期限内提供证明。
项目2：1万元认养禽畜养殖吃放心肉
出资者出资10000元，即可享受我们为您提供的如下服务内容：
一、我们为您养殖太行山黑猪1头，认养价格为4000元/头；农家散养羊2只，认养价格为2000元/只，合计4000元；农家散养鸡20只，认养价格为100元/只，合计2000元；共计10000元整。饲养原料由我们提供，自合同签订之日起三个工作日内您向我方一次性缴纳费用。
二、我们保证饲养原料无任何饲料添加剂、增肥剂等有害物质。
三、您可随时到养殖基地观看禽畜喂养情况和生长情况。我们就禽畜生长情况每两个月以书面形式或电子邮件形式为您提供真实可靠的数据。
四、我们保证黑猪喂养期为8个半月以上，黑猪出栏时毛重在200斤（不足部分由我们折价赔偿）；散养羊喂养期为8个月以上，出栏时毛重100斤（不足部分由我们折价赔偿）；散养鸡毛重3-5斤。
五、您在收到交付的禽畜后，除留取自用的以外，可以委托我们进行冷藏存贮，我们根据存贮量收取300-500元/月冷藏费用；或者您可以将自用以外的禽畜兑换等价的公司牧场产品（笨鸡蛋、瓜果、菜蔬等）；或者您可以委托我们进行销售处理，销售收入归您所有。
六、在禽畜饲养过程中，出现生病或者意外死亡情况由我们以认养价格全额赔偿；因发生自然灾害、重大疫情等不可抗力因素造成无法向您交货，经核实可协商解除合同，但应当及时通知对方，并在合理的期限内提供证明。
项目3：2万元认养禽畜养殖吃放心肉
出资者出资20000元，即可享受我们为您提供的如下服务内容：
一、我们为您养殖养殖太行山黄牛1头，认养价格为10000元/头；太行山黑猪1头，认养价格为4000元/头；农家散养羊2只，认养价格为2000元/只，合计4000元；农家散养鸡20只，认养价格为100元/只，合计2000元；共计20000元整。饲养原料由我们提供，自合同签订之日起三个工作日内您向我方一次性缴纳费用。
二、我们保证饲养原料无任何饲料添加剂、增肥剂等有害物质。
三、您可随时到养殖基地观看禽畜喂养情况和生长情况。我们就禽畜生长情况每两个月以书面形式或电子邮件形式为您提供真实可靠的数据。
四、我们保证太行山黄牛喂养期20个月以上，出栏时毛重800公斤（不足部分由我们折价赔偿）；黑猪喂养期为8个半月以上，黑猪出栏时毛重在200斤（不足部分由我们折价赔偿）；散养羊喂养期为8个月以上，出栏时毛重100斤（不足部分由我们折价赔偿）；散养鸡毛重3-5斤。
五、您在收到交付的禽畜后，除留取自用的以外，可以委托我们进行冷藏存贮，我们根据存贮量收取500-800元/月冷藏费用；或者您可以将自用以外的禽畜兑换等价的公司牧场产品（笨鸡蛋、瓜果、菜蔬等）；或者您可以委托我们进行销售处理，销售收入归您所有。
六、在禽畜饲养过程中，出现生病或者意外死亡情况由我们以认养价格全额赔偿；因发生自然灾害、重大疫情等不可抗力因素造成无法向您交货，经核实可协商解除合同，但应当及时通知对方，并在合理的期限内提供证明。
项目4：1万元/亩认养红树莓
红树莓种植认养
数量与品种：100亩红树莓（中林4号）。
认养价格与时间：10000元/亩/5年
权益起始与终结：从认养之日起5年止。
认养者权益：
1.每亩被认养的红树莓大约可生产1000市斤（保守估计，实际最高产量可达2000斤）果实（鲜果），上下误差10%。按每市斤5元，亩产值5000元（按最高产量2000斤，亩产值可达10000元，当年可实现收支平衡）。
2.如自采、不委托贮藏果子，不另收费；如自采、委托阳光谷开心牧场采摘、储藏果子，按1元/斤收取费用。
3.认养者依据活动办法完成认养程序后，将拥有专属果树及认养编号，陪伴果农参与果树的护育，享受收获的喜悦。
4.认养者将获得该果树果品之约定收成质量：1000市斤/亩，误差10%（因水果不是工业制品，产量会因天气、环境等因素而有增减，请认养者理解）。
6.认养者在认养期间可体验所认养果树之相关农事工作。例如疏花、疏果、施肥、除草等抚育管理作业，并由果农指导，不便前来者将由果农代为管理。
7.认养者可于果园开放期间到果园旅游、体验农事工作、驻足园区享受田园之乐；欲前来体验者，请提前三日以电话告知，以便安排事宜，避免招待不周。（欢迎认养者抽空来果园与果树直接接触，果树感受到您的爱心，也许能增加产量。）
8.本活动主要目的是促进亲子关系、城市对接农村、节能减碳、爱护大自然生态旅游，不以采收多寡为目的，请参与者支持。
采摘方式
1.自摘：果园进行采收作业时，我们会通过电话通知认养者前来采摘，您可以携家人一起来阳光谷开心牧场，从“自家”的土地上摘下红树莓带回家，并将盛产的果实进行储藏出售。
2.代摘：也可让特请的工作人员帮忙采摘带回自家，其余盛产部分委托代售。
缴费并签订认养合同后，您就拥有自家的土地自家的红树莓。可带领家人及子女，不定期到果园为果树浇水、施肥、铲草、拍照、采摘等多项活动，充分享受田园的乐趣。
即日起接受认养报名，您也可电话咨询相关事宜。
项目5：3万元/亩认购林地
您购买的林地地块（以下简称该林地地块，地块标号以实际测量标注为准）为林地地块中的：第 排 号地块。
该林地地块（合同约定）面积共平方米，其中，实际使用面积平方米，公共部位与公用分摊面积平方米。
按面积计算，该林地地块单价为30000元每600平方米（约1亩地）。
项目6：股权众筹计划
项目分析
1、产品优势：
有机农产品尤其是土鸡蛋和猪肉，是每家每户每天必须要吃的食品。家有宝宝、孕妇、老人的家庭，重复消费率和客户忠实度极高。而且，目前由于食品安全问题的影响，人们对于有机天然的农产品的需求更加的渴望而不可及。所以通过众筹的模式是最合适不过了！
2、客群优势：
和传统项目不同我们是先有客户后有项目，30名股东就是30名忠实客户，通过对基地的参观和考察，真实了解产品的源头，对产品更加放心和认可，并成为公司和产品的消费者和代言人！同时按1年一个股东为公司带来10个有效客户计算，一年我们就会有300个忠实的消费者，这个力量不可小视！
3、风险分析：
我们目前合作的有2家土鸡养殖基地、一家生猪养殖基地和一家山羊养殖基地。农业项目最大的风险在于源头，也就是养殖场的建设和养殖中的病害等风险，然而我们目前合作的养殖基地都是经过了多年的发展已经具备了很稳定的产量和专业的技术，所以风险对于我们来说已经降到了最低，这样失败的风险也就降到了最低，所以这也是我们成功的关键优势！
投资预算：
1、林间散养鸡：50万元
2、太行山黑猪：50万元
3、太行山黑山羊：60万元
4、太行山黄牛：90万元
5、红树莓、五味子等种植：50万元 总计：300万元 众筹计划
公司投资150万元，众筹150万元，5万元/股，计划招募30股。利润分析
建成后，年产值可达400万元，年投资利润率25%，且年利润增长率15-30%，预计静态投资收回期（含建设期）3年。利润分配
年终纯利润分红： 1、60%用于股东分红 2、30%用于公司发展 3、10%由运营团队支配主要用于员工激励 退股及转让
一、股权可转让，如放弃股权，则该股权收益列入公司收益。
二、股权可以溢价转让，为保证新股东的“赢利”系数，每股转让溢价不得超过25%。应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让。
三、为了保证基本的运营正常进行，一年内不做退股处理。您的支持金额1年后可随时全额返还。结束语：
篇6：项目开发计划书
本项目位于关山二路以西，武昌煤气厂以东，为国际企业中心北区。总面积为60722平方米(约95亩)，扣除代征道路后，实际可用地为49138平方米(约77.7亩)。
二、目标客户的描述
完成资本原始积累后，有能力购置物业进行事业扩展的中小型企业。行业特征为低噪音、无异味的电子、信息工程等;用途为研发及办公。
三、项目定位
本项目应成为具有良好景观和设施配套，便于企业经营，满足企业形象需求的优质研发区。其市场空间在于切入写字楼与数码港之间的市场空档，以相对低廉的价格提供写字楼的品质
1、建筑风格：简约、具科技感、显示现代化的办公形象、每栋建筑具有良好的可识别性
2、道路系统：以效率为先，可便捷直达每栋办公楼。快车道宽度以6米为宜，每侧人行道宽度为2米左右。
3、配套设施：考虑企业会所、集中停车场、篮球场、网球场和室外公共交流区。配套的重点是企业会所，其内设置多功能厅、健身及餐饮功能，以满足企业对外活动需要。
4、景观系统：以道路两侧绿化及庭院绿化为主，形成良好的交通景观和空间效果。局部考虑设置水景点缀。布置篮球场等体育设施。
四、开发计划及成本分析
根据实际用地面积，考虑与煤气厂的隔离情况，预计该地块可开发面积为54000平方米，折合容积率约1.18。其中会所约为4000平方米，实际可销售面积为50000平方米。
1、开发计划
20**年2月完成方案设计和报批
20**年3月10日前完成市政管线及首期三个组团(面积约29000平方米)的施工图设计
20**年3月-5月销售准备期：模型、3D动画片、宣传册及广告计划;销售人员的培训和销售价格体系的确定;按揭银行的选择。
20**年4月10日前完成施工图报审;施工、监理招标，办理建设工程规划许可证和施工许可证;完成景观设计
20**年5月前首期组团开工，同时进行外围景观施工，参观走廊的设置
20**年6月开始内部推介，推介价：1900元/平方米，销售价95折
20**年7月进入正式销售，起价： 元/平方米，均价： 元/平方米
20**年8月进行水电报装，土建工程完工
20**年7月底完成余下施工图的设计和审批手续
20**年9月，二期组团(2万平方米)开工，会所开工
20**年10月，完成景观施工和市政配套，首期组团建成
20**年11月，会所进入装修
20**年11月，起价： 元/平方米，均价： 元/平方米，二期开盘
1月，二期组团进行土建工程完工
203月底，国际企业中心研发区建成
年6月，应累计实现销售25000平方米
2004年12月，全部销售完成
2、成本分析
国际企业中心建设投资估算表
序号 费用名称 计量单位 规模指标(O) 单项指标(元/O) 估算投资(万元) 备注
1 土地费用 1419
1.1 三通一平费 O 51598 5 25.80
1.6 地价 O 50000 278.64 1393.2 按每亩18万元计算
土地费用楼面价 283.64
2 前期费用 153.9
2.1 土地测量、地质勘测费 O 54000 3 16.2
2.2 建设规划设计费 O 25 135
2.3 施工图审查费(抗震、技术安全检查) 0.5 2.7 设计费×2%
前期费用楼面价 28.5
3 取得规划许可证前的规费 54
3.1 垃圾处理费 O 54000 10 54
前期规费楼面价 10
4 工程造价 5655.32
4.1 主体部分 O 54000 4542.92
4.1.1 土建工程 O 620 3348
4.1.2 门窗 O 39 210.6 按建筑面积15%(8100O);彩铝单层窗260元/O计算
4.1.3 外墙 O 80 432 按建筑面积80%(43200O);100元/O计算
4.1.4 电梯安装 O 77.78 420 按12部计算
4.1.5 不可预见费 132.32 取3%
主体部分楼面价 841.28
4.2 建设配套费 O 1112.4
4.2.1 区内道路排水、停车场等 O 54000 80 432
4.2.2 绿化工程 O 50 270
4.2.3 市政配套 O 70 378
4.2.5 不可预见费 32.4 取3%
建设配套费楼面价 206
工程造价楼面价 1047.28
5 建设期间税费 202
5.1 质量监督费 600×54000×2% 64.8
5.2 建设单位管理费 30 约设计费的40%
5.3 发展新型墙体材料专用费用 O 54000 3 15.2
5.4 商品混凝土保证金 10
5.5 建设工程竣工档案保证金 O 54000 0.5 2.7
5.6 工程监理费 30 约设计费的40%
5.7 卫生防疫审查费 O 54000 9 48.6
5.8 灭鼠费 O 54000 0.5 2.7
规费楼面价 37.41
6 会所分摊费用 400 按会所造价1/3
会所分摊 O 50000 80
7 管理费用 84.83 工程投资×1.5%
管理费用楼面价 15.71
8 财务费用 956.28 总投资×6%×2
财务费用楼面价 177.08
9 营业税 均价元 113 610.2 取5.65%
10 综合造价 9535.53
综合造价楼面价 1765.84
以2000元/平方米均价计算，则利润率为11.71%。
五、资金安排计划
1、销售安排
按以下销售价格预计：
均价1850元：实现20000平方米，总价：3700万元
均价2100元：实现30000平方米，总价：6300万元
会所按800万元作价转入管理公司经营
总计：10800万元
2、销售资金回笼估算
销售周期为18个月。销售费用预计：100万元
20**年计划销售20000平方米，预计回款2500万元
2004年全部销售完成，回款6000万元
回款1500万元
3、开发资金安排
基建总投资:5655.32万元;税费及管理费用：500万元;
销售费用：100万元
基建周期:一期:20**年3月-8月
二期：20**年7月-12月
开发资金：20**年预计需基建资金4524.256万元，税费及管理费用450万元，销售费用70万元。共计：5044.256万元
2004年预计需资金1211.064万元
六、风险分析
1、成本控制风险：
2、施工质量风险：
篇7：项目开发计划书
课程设计说明书
题目：舆情管理系统
—项目开发计划设计书
学生姓名：
系别：
专业：
班级：
贺敏 计算机系软件技术软件931班2011年10月10日
长沙商贸旅游职业技术
目录
一．引言.................31.1编写目的..................3
1.2项目背景..................3
1.3参考资料..................3
二．项目概述....................3
2.1工作内容。................3
2.2条件与限制................3
2.3产品...............3
2.3.1程序..................3
2.3.2文档..................42.4服务...............4
2.5验收标准..................4
三．实施计划....................4
3.1任务分解..................4
3.3预算...............53.4关键问题..................5
四．人员组织及分工..............5
4.1进度...................5
五．交付期限....................6
新闻系统项目开发计划书
一．引言
1.1编写目的由于时代社会高速的进步和发展，信息时代不断的更新。信息
交流的平台越广泛，人们利用网络查询新闻，及时了解社会发生的动
态。便在此做一个新闻发布系统，让更多的人及时的了解信息，及周边发生的事情，将信息透明化。
1.2项目背景
1.项目分析在接到项目分析员给出的项目可行性分析报告后，在进
行开发。
2.该系统是新闻发布系统。是一个多元化的系统。
1.3参考资料
<软件工程导论> 张海藩 编著 清华大学出版社出版
<软件工程2>王宜贵编辑 机械工业出版社
二．项目概述
2.1工作内容。
在可行性研究报告的建议系统可行性分析一节中已经阐述了要
开发的系统的主要功能 性能等。
2.2条件与限制
开发该软件的条件比较简单，以开发单位目前的经济与技术条件
已完全具备开发的条件。该系统可在要求的期限内完成。
2.3产品
2.3.1程序
程序名称：校园新闻系统
使用java代码编写，利用SQL2005与数据库建立连接
实现基本功能：
它包括注册，登陆，新闻栏目，新闻标题，新闻内容，作者，时
间，最新资讯等模块
其中栏目又包括栏目名称，栏目编号等
注册功能：
添加用户名和密码，并将其存入数据库，以及一个Button
登陆模块所要实现的功能：
填写用户名和密码，如果用户名不正确，则显示，用户名不正确，如果是密码不正确，则显示密码不正确，请重新输入，另外，在此模块中，添加两个Button，及登陆与重置
新闻标题模块的实现
在数据库的操作中，填写数据，设置表newsTitle，不允许为空，字段的类型，新闻标题的内容
新闻栏目模块的实现：
新闻栏目的作用是为了让操作的人更清楚的看出哪条新闻是最新的，其中，新闻栏目中又包含栏目的ID，栏目的Name，栏目Content
等有关的模块
新闻内容模块的实现：
新闻内容中，主要实现的是显示所加载的新闻内容，作者，新闻
发布的时间等
2.3.2文档
与软件一同交付的文档包括软件的说明文件。
2.4服务
开发单位可向用户提供包括人员培训在内的一系列有关服务，但
鉴于本系统简单，只要有一点windows操作经验的人就能使用，故可
以省去培训的服务，另外开发单位还为该软件用户提供安装，保修，以及系统的免费维护等等以及其他一些运行支持。
2.5验收标准
软件的验收标准完全由用户提出的软件需求制定，能保证系统的基本符合要求
三．实施计划
3.1任务分解
鉴于软件开发工作过于简单，所以整个开发工作可以同时一起完
成。
3.3预算
此系统不需要在发布在网站上面，预算无。
3.4关键问 题
使用目前的设备与现有开发技术完全可以开发出该系统，总的来
说该项目没有较大的技术难点与其他的一些风险因素。对于出现的一
些小难点总都能得到解决。
3.4计算机支持
Intel486以上系列、AMD K6 以上系列等PC台式机和便携式电脑；
运行时占用内存：≤1MB；
所需硬盘空间：≤5MB；
软件平台：中文Windows95/98/2000/NT 4.0或更高版本；
3.5需由用户承担的工作
用户具备一定的计算机知识，对应用软件有所了解，对系统的流
程也要有一个大致的了解。
四．人员组织及分工
需求分析：贺敏
文档编写：贺敏
代码编写：贺敏
4.1进度
五．交付期限
所要开发的系统较简单，所有开发工作用户要求要在2个月内完
篇8：新产品开发项目计划书
一项研究表明:每7个新产品创意, 有4个进入研发阶段, 1.5个进入市场, 只有1个能够获得成功[1]。卫浴行业的新产品开发也遵循这个规律, 由此可见, 对于新产品开发项目的关键成功因素的研究是十分必要的。
1 新产品开发项目成功及其关键成功因素
所谓新产品开发项目的成功, 即:过程的成功和结果的成功。结果的成功很容易理解, 在客户层面上, 就是产品满足客户需求, 被客户接受和认可;在公司层面上, 就是实现利润目标, 达到企业内部收益率。过程的成功的内涵很广, 包括了新产品开发过程中的方方面面, 预算、设计、研发、制造、质量、上市时间、销售价格等等。
Susan Hart等人对新产品开发项目的成功标准的实证性研究结果表明, 时间、预算、产品的质量和产品的性能仍然是评价项目成功的重要标准[2]。即:本文的观点, 过程的成功往往比结果的成功更具有深远的意义。
2 新产品开发项目的关键成功因素
针对卫浴行业的产品特点, 以及新产品开发项目成功的研究, 本文进一步探讨项目成功的关键因素。
Walid Belassi提出了一个确定项目成功因素的模型:和项目有关的因素, 和项目经理和团队成员有关的因素, 和组织有关的因素, 以及和外部环境有关的因素[3]。
笔者沿用了Walid Belassi模型中的, 和项目经理, 团队成员有关的因素, 将其归类于内部客户, 同时引入外部客户, 供应商, 客户等因素, 提炼出影响新产品开发项目的关键成功因素:利益相关者, 详见表1。
在众多利益相关者中, 项目经理人的作用是不可小觑的。对于内部客户, 他是上传下达的关键沟通桥梁。对于外部客户, 他协同市场人员识别客户需求;他协同采购人员和供应商沟通。
3 成功的项目经理在新产品开发过程中的关键作用
项目经理是一个新产品项目全面管理的核心, 他不仅仅要运用项目管理工具管控新产品开发进程, 更重要的还要具备领导、沟通、处理矛盾冲突以及解决问题的能力。True也认为项目经理的能力是影响项目成功的关键因素[4]。
3.1 内部客户的协调
经验表明, 内部客户往往对项目推进的速度产生至关重要的影响力。以开发一款浴室装饰灯为例, 工业设计人员的创意是否会得到管理层的认可?是否具备可加工性?管理层一旦认可, 到制造阶段无法加工怎么办?这些问题都是一个新产品开发项目经理应该想到的。
3.1.1 获得高层管理者的支持
项目经理的职责就是建立团队, 包括市场部、研发部、工程部、采购部、品保部、辅材部、财务部、甚至运输部等其他相关的职能部门。可见, 项目经理人要协调的人员由于其职能的不同, 在项目中的角色也必然不同。
项目经理人要取得管理高层的决策授权, 有权利取得各职能部门经理的配合, 调动其职能下的相关人员高度参与到新产品开发的过程中来, 或作为项目团队成员, 或作为支持者。可以说, 没有授权的人员调动肯定是没有效率的。就拿一个项目团队成员而言, 如果他不是100%的参与到项目中来, 就很难保证其分配到该项目中的时间, 新产品上市的时间也就是难以保证。
3.1.2 和团队成员的沟通
项目团队在沟通过程中, 往往会采用头脑风暴的方法, 这样极大程度上调动了大家的积极性。但是从另外一个角度而言, 也由于团队成员畅所欲言, 在项目进程中偏离主题, 时间浪费现象也是常有发生。
项目经理人的作用就好像是一条绳子, 穿引着团队成员, 一个也不能掉队, 大家朝着一个既定的共同目标, 少走弯路, 直达终点。方向感、凝聚性是新产品开发团队中, 一个成功的项目经理必备的职业素质。
由于各团队参与者都是相应的职能部门里的专家, 项目经理人要驾驭、组织这些人, 必须表现出更高一层的决策能力, 和组织能力。比专业技术, 项目经理人可能比不上各职能部门的专家, 但是, 在决策能力上, 他一定是个Decision-Maker, 而不是追随者。
以研发团队的沟通为例, 工业设计阶段的研发费用是重中之重, 也是该花之前, 是绝对不能省的。生产型企业一般都认可这样的一条定律:70%~80%的成本避免来自于研发设计阶段。道理很简单, 一旦工业设计完成, 要想在采购上, 或者生产过程中压低价格, 降低成本, 是十分不易的。
故而, 一个成功的项目经理, 应该在工业设计阶段就参与讨论, 确定一个可加工的, 而且有经济利益的工业设计方案, 而不是那种像艺术品一样的产品, 只能手工小批量生产, 无法大规模机械加工。这样的产品其模具费用之高, 单价之高, 往往是项目预算难以负担的。而且可能会拖垮新品开发的团队, 最终因为种种原因导致该产品无法如期上市, 或者根本也失去了上市的意义。
3.2 外部客户的协调
相较于内部客户, 外部客户的需求往往是五花八门的。传统的卫浴品牌的新产品开发周期一般较长, 而对客户需求的及时响应是新产品成功的关键。另一方面, 供应商的研发能力, 加工制造能力对于O E M产品而言, 又是必不可少的。和供应商的沟通, 往往决定了成本、时间、质量。这些都是一个成功的项目经理人必须要考虑到的。
3.2.1 和供应商的沟通
新产品开发过程中的供应商的作用时不容小觑的。
技术上, 供应商往往是该领域的专家, 他们一个小小的改善方案往往对产品单价的影响是较大的。问题的关键在于, 该项改善方案是否符合我们原始的工业设计理念和产品的功能, 所以确认改善意见是重中之重。
举一个例子, 一个18”的毛巾杆中的管件部分, 我们的工业设计要求的是铜材质, 供应商根据我们的设计的报价可能远高于我们的目标价格, 为了达到目标价格, 供应商或许建议更换管件的原材料, 比如是铝管, 这样就管件部分的原材料就有2/3的节省, 考虑到加工、表面处理等因素, 最终的节省也会有1/3。但是这个方案最终没有被接受, 为什么呢?原因有二, 其一是功能性测试中的负载力测试铝管无法达到铜管的受重力, 其二是外观要求铝管也达不到铜管的表面处理。但是这种方案的尝试的意义是重大, 项目经理可以利用供应商的经验降低产品成本, 从而为销售打下坚实的基础。
成本上, 供应商往往会根据供需方对业务的渴求度的不同, 而实施不同的报价。如果供应商希望借助项目开发方的品牌影响, 他们的渴求度往往高于采购方, 这样他们会愿意承担一个较低的价格。如果供应商已经是该领域的佼佼者了, 对他们而言, 大规模的批量生产的渴求度往往高于量小、价高的产品, 他们的报价也就不那么的具有优势了。
简言之, 根据合作的不同阶段, 根据供应商心理的不同, 而制定不同的谈判方案是十分必要的。这也是一个成功的项目经理人应该修炼的地方。
3.2.2 和客户的沟通
产品创意阶段, 了解客户需求, 把客户需求分割为产品的特性, 在工业设计阶段, 针对产品制造的可行性分析, 性能分析, 最终完成产品研发。市场部无疑在和客户的沟通方面占有主导地位, 然而, 作为新产品开发项目的项目经理, 及时的客户的沟通是十分必要的。尤其是有工科背景的项目经理, 从研发制造的角度剖析客户的需求, 哪些是可以满足的, 哪些是需要一定的前提条件才能满足的, 哪些在现阶段根本无法满足的。
产品上市后, 及时了解客户反映程度, 把客户的反馈意见, 结合项目开发过程中的经验教训, 建立文本文档, 这样不经有利于一个新的产品的开发周期的计算, 也有利于数据的汇总和记录。
一方面, 针对具体的产品开发项目, 总结在项目进行的各阶段值得推广的经验, 以及需要规避的教训。另外一方面, 每个产品开发的过程中会存在各种各样共性的问题, 项目经验教训总结有利于新品开发流程的改善。反之, 当出现特性问题时, 项目经验总结则有利于历史数据的记录, 为其他新产品开发过程中出现的类似问题起到标杆的作用。
4 结语
本文在分析新产品开发项目的过程和结果成功的基础上, 根据Walid Belassi提出的确定项目成功因素的模型, 总结出利益相关者对新产品开发项目成功的关键影响作用。进一步的, 项目经理在众多利益相关者中的协调作用成为最终的研究重点。
简言之, 成功的创意得以以新产品的形式呈现在最终客户的面前, 企业只有加强对项目的评价, 综合考虑影响项目成功的关键因素, 才得以避免新产品“太死腹中”的厄运。
摘要：在对新产品开发项目的关键成功因素——利益相关者的研究的基础上, 针对卫浴行业的产品特点, 和品牌效应等诸多因素, 提出了项目经理在新产品开发项目中所起到的关键作用, 进而影响了新产品开发项目的成功, 不仅仅在结果上成功, 过程上也同样成功。
关键词：关键成功因素,利益相关者,新产品开发项目,卫浴行业,项目经理
参考文献
[1]A.Griffin.Drivers of NPD Success:The 1997 PDMA Report[R].Chicago:Product Development&ManagementAssociation, 1997.
[2]Griffin, Abbie, Albert L.An InterimReport on Measuring Product Devel-opment Success and Failure[J], Journalof Product Innovation Management, 1993, 10 (4) :291～308.
[3]Walid Belassi.A New Framework forDetermining Critical Success/FailureFactors in Projects[J].InternationalJournal of Project Management, 1996.
由小编漫步云端寻梦境整理的文章新产品开发项目计划书（通用8篇）分享结束了，希望给你学习生活工作带来帮助。