煤矿生产论文有关煤矿生产的论文：浅谈煤矿企业的现代安全生产管理（共9篇）
篇1：煤矿生产论文有关煤矿生产的论文：浅谈煤矿企业的现代安全生产管理
煤矿安全管理论文煤矿安全生产管理论文:
浅谈煤矿企业的现代安全生产管理体系
【摘要】当前，面临着煤矿企业深化改革、新的生产力和生产关系的大调
整，企业的安全管理如何适应新形势的要求，如何提高安全管理
水平，是摆在我们面前的一项新课题。对此，我认为主要从提高
认识，强化安全管理、认识规律，掌握安全生产主动权以及管理
者如何抓好安全生产三个方面做好安全生产管理。
【关键词】煤矿企业安全生产安全管理.一、提高认识，强化安全管理
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求;长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。对企业干部(班组长以上)教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求;企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要;.领导干部必须模范执行安全
管理，这是素质的表现。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故(尤其是特大事故)是安全管理弊病的总暴露。可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平，间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚;是对各项工作进行的最公正检查;是强迫人们接受的最真实的科学实践。
二、认识规律，掌握安全生产主动权决
定安全与否的基本因素主要有以下6项:
a．操作人员按规程操作;正确方法的使用;及时发现、处理异常或危险状态;及时巡视检查;正确使用防护用品，熟悉避险方法;准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相;服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
b．设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。c．物料:生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。
d．环境(时间和空间):空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。
e．科学与技术:任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究;针对生产过程中出现的危险现象开展研究;针对生产过程中潜在的危险现象开展研究;结合新技术发展提出的新问题开展研究。
f．管理:安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不
善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
三、管理者如何抓好安全生产
干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。树立科学的安全生产战略思想，事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。安全生产管理三原则
a．方针:“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。
b．技术:用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。
c．结果:保证安全生产的必备条件(人员、设备及管理)，时刻在最佳状态。安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。
在煤矿企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。加强安全技术教育、培训工作，提高
人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。
总之，安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患;这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和探讨。
篇2：煤矿生产论文有关煤矿生产的论文：浅谈煤矿企业的现代安全生产管理
我国经过24年的深化改革,已基本完成了社会主义市场经济体制的建立。云南煤炭行业按照省政府对十个行业的整合思路,建立起以后所煤矿为“龙头企业”的云南东源煤业集团公司,完成了云南煤炭现代化企业制度的创立。云南煤炭将按照市场经济的要求和谋求盈利最大化的目标运作。企业内部过去行使(政府安全监察职能将分离出去。政府部门已经不直接管理企业生产经营,对企业安全的管理也转换为监督执法,这种监督主要是运用法律手段,查处安全生产中的违法行为。然而,煤矿是一个自然灾害严重、事故易发的行业,在政企分开,追求经济利益最大化的过程中,如何搞好安全生产,这是煤炭企业所必须解决好的问题。
一、提高认识,增强管理人员的安全责任感
“安全第一,预防为主”是党和国家的一贯方针。我国是人民民主专政的社会主义国家。人民当家作主,人民的利益高于一切,是党和国家的社会主义本质的集中体现,自新中国成立以来,党中央国务院一直重视安全生产工作,确立了“安全第一,预防为主”的安全生产方针。近年来,江泽民等中央领导同志高度关注安全生产工作,先后作出了i00多条有关指示批示。江泽民明确指出:安全生产“责任重于泰山”。要求各级党委政府、企业把安全生产摆到重要日程上,加强领导,采取有力措施预防和遏制住事故,减少人民群众生产财产损失,促进社会稳定、经济发展。
煤矿事故的发生,不仅会造成财产损失、影响正常生产,更为重要的是造成人员伤亡,给伤亡家属造成失去亲人的精神痛苦和心灵上的创伤,造成恶劣的社会影响。生命安全是职工最基本的生存权利,维护职工生命安全和身体健康是对职工权益的最大维护。在煤矿,搞好安全生产是落实“三个代表”精神的具体体现,要把它作为头等大事来抓。
二、建立和落实企业内各级管理人员及全体职工的安全生产责任制
“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”是现代企业制度的本质特征。这里的“权责”包含现代企业制度里的生产、经营、安全各方面,包含着管理人员、技
术人员、普通员工各层次的权力和责任。只有权责明确了,才能调动企业员工工作热情和积极性,消除权责不清的传统管理模式带来的推诿扯皮现象。因此,建立和落实安全生产责任制是搞好煤矿安全生产的重要环节。安全生产责任制必须将不同的安全生产责任层层分解落实到各级管理人员、职能部门、技术人员、班组长以及每个岗位工人身上。只有明确安全责任,人人分工负责,才能形成比较完整的安全管理体系,激发员工的安全责任感,遵章守规,搞好安全生产。
三、增强全体员工的法律知识和意识,依法治矿,搞好安全生产
目前我国正处在一个新的历史时期。工业企业推行建立现代企业制度,国家加入世贸组织后,为保障形成开放的、与世贸成员国接轨的投资与外贸环境,国家正大力健全法律法规,《矿产资源法》、《煤炭法》、《矿山安全法》、《安全生产法》等一系列法律,相继出台并生效。然而,很多人在生产经营活动中的自我保护和安全生产的法律意识比较淡薄,这些单位的负责人或者不懂法,或者明知故犯,没有依法为从业人员提供必要的安全生产条件和劳动保护,使从业人员在十分恶劣和危险的条件下作业,以至发生事故而铛琅入狱。自从《矿山安全法》、《安全生产法》出台后,所发生重特大事故的单位均有人被判刑入狱。因此,增强法制观念, 依法治矿,依法搞好安全生产,这是趋势也是必然。
篇3：浅探现代煤矿企业的节约生产管理
关键词：煤矿,节约生产,管理
煤矿企业节约生产涉及到很多环节, 比如生产和安全等领域, 要不断提高煤炭资源的利用率, 来尽可能减少资源和消耗, 满足生产以及消费的需求。煤炭的不可再生性决定了它的宝贵, 但是在煤炭开发以及回收资源等方面却有很大的浪费现象。煤矿生产过程当中的消耗大, 导致了由于资源的枯竭煤炭企业的破产, 职工的生活很你能继续;还有就是在现在状况下很多资源的节约没有真正引起人们的注意, 这种潜力没能真正发挥出来。大中型煤炭企业的资源回收率只能达到30%, 而小的企业只有10%, 主要是由于开采设备比较落后, 而且管理不到位, 资源的回收率低。
一、各个领域的节约生产
1、生产和流通领域
煤炭的开采要从源头上的回收做起, 由于资源有限, 所以要先做好规划, 做好开采的方案, 来保证做到节约, 使煤炭生产按照再利用和资源化的原则进行开采, 在生产过程中要节水、节能, 提高科技含量, 减少资源的消耗和环境污染。
在流通领域进行节约是很难的一个部分, 流通作为煤矿资源的中转站在进行中间环节的流转时一定会有消耗行为, 在流通的结转当中, 一定会有上游产品的质量以及价格方面的差异, 而且这种差异必须与市场对接起来。产品的质量所体现的是适用性, 产品的价格所体现的是经济性。如果质量以及价格和市场的价值是一致的, 那么节约经济就会上升的趋势, 如果质量和价格与市场价值不一致, 那么节约型效益就会降低, 这都会影响新的生产循环。所以, 要把内部流通的物资和成品的费用与生产成本联系起来, 对采购、销售与生产成本共同考核, 从而决定共同利益来促使各个环节节约资源。
2、安全生产领域和消费领域
煤炭会受到地质条件变化的影响, 而且随着矿井的深度的增加, 矿压和瓦斯也会增加, 条件会恶化, 很多自然灾害威胁着安全生产, 这就需要增加投入, 增加监控系统, 解决低温造成的问题。如果投入加大, 那么成本就会变高, 会影响矿业的效益。国内的煤炭开采主要是劲工的开采, 这种开采方面会让地表大面积下沉, 沉陷区内的学校、企业的设备和生态环境都受到了严重的破坏, 这阻碍了经济的可持续发展和社会的稳定。住房的地面下沉, 危房就会越来越多, 对群众的安全构成了威胁;公路下沉会导致交通的堵塞和大面积的积水, 给群众的生活带来了很大的不便。由此可见, 从长远利益来讲, 安全才是最大的节约, 事故是煤矿产业最大的损失, 我们要实现本质的安全, 还要把煤矿的强制管理变为自主的管理, 提高员工的安全防范意识, 做好安全节约。
消费是矿井各个单位利用资源来生产的过程。节约的关键是减少运营过程中的消耗。可以从质量价格比的角度来实施现代化的管理手段, 从而实现资源的节约。我们重视物力和财力的消费, 却没注意到人力资源的消耗。其实人力资源的浪费是典型的浪费, 人力资源的节约就是最具典型的节约方式。解决人与资源的矛盾, 要充分考虑科技的进步, 来促进人力与自然资源组合起来, 大力发展劳动密集型产业, 发挥人力资源的优势。要在有限的资源中, 充分利用资源的整合、优化, 工作人员不仅要在矿业方面进行建设, 还要在物业的管理, 和修理等方面做工作, 解决了这些问题能够挖掘员工的潜力, 从而发挥重要的作用。
二、煤矿节约生产的管理措施
1、从技术和生产工序上节省
从技术上来调整生产布局, 实施开采的调整, 向集约开采发展, 提高工作效率。针对过去的多地点作业, 调整生产布局, 设计大采区以及大储量的工作方向, 提高效率, 节约通风和运输带来的资源投入。在生产过程中还要减少煤柱的大量损失, 提高资源的回收率。
在生产工序方面要研究采掘的比例和进度, 实现正常的采掘的接替, 杜绝由于接替而造成了停采现象发生。还要对采煤工作面的煤种进行分析, 优化生产工艺以及工序的管理, 在各个准备环节中进行工序的优化, 按照科学的流程来施工, 保证工程的质量和生产的安全, 并且对不同质量的煤种进行合理分配, 提高煤的质量, 满足客户的需求, 减少纠纷, 实现生产和销售的节约。
2、用新技术节约, 靠设备来节约
近年来, 煤炭产业开始推广锚网支护技术, 这样可以减少大量的金属支架的投入, 减少人工的运输, 回收劳动强度, 节省人力和物力, 提高工作效率, 避免二次投入。这样可以保证采煤工作面超前的有效空间, 提高回采速度, 运用成熟的技术应用。
采煤工作中, 要针对原有的采煤设备和采面高度不匹配, 顶班控制难的状况, 要按照大采区和大采面的要求, 对采煤的设备进行科学的选型, 可以使用大采高和大功率的设备, 尽可能采取一次采全高的技术, 提高资源的回收率。要挖掘设备的潜力, 对超过保护期的高消耗设备进行更新改造, 来克服效率低和安全隐患多的节能空间。要强制淘汰那些高消耗低效率的产品, 用高科技的技术来代替笨重的控制系统, 高新技术在节能方面都有很大的提高。同时还要对机电设备进行资源的再生和利用, 减少了对资源的占用;对再生利用而言, 又具有显著的环境效益以及经济效益。
3、搞好节能, 综合利用
煤矿生产的自身消耗能源很大, 多数的老矿区水电管网老化, 还有就是管理不善造成了滴和漏等现象, 增加了煤炭的生产成本。节水和节电这个工程涉及到煤炭的直接生产和对周围农民的转供电, 涉及到广大职工以及家属的思想观念以及价值观。可以说, 节能要靠制度的创新和节约技术。
市场机制是基础, 管理制度是工作的保证, 节约技术作为后盾, 文化作为平台, 这样综合发生作用来促进资源的节约。
参考文献
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篇4：浅谈煤矿企业安全生产综合管理
【关键词】煤矿企业；安全生产；综合管理
一、提高认识，深刻领会安全管理思想精髓
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命安全和身体健康，促进企业安全、稳定、发展，是企业落实中长期发展目标、实现良性运行的重要保障。只有安全生产，才能给人们带来幸福，才能促进社会稳定、提高企业经济效益和实现企业的稳步发展。但在长期的安全生产过程中，随着安全生产周期的延长，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想。所以，我们必须正确认识并掌握安全生产规律，加大隐患排查力度，深化安全质量标准化及“双基”建设，全面落实安全工作思路，实行全员、全方位、全过程的规范化、精细化管理，时刻警钟长鸣，保持高度警惕，这一点至关重要。
对煤矿企业工人进行安全教育培训的目的是使其掌握基本的煤矿安全知识、了解煤矿生产过程中存在的安全生产隐患及防治措施、熟悉灾害预防处理计划和避灾路线，掌握安全操作技能，按照“学什么、懂什么，干什么、会什么，缺什么、补什么”原则，重点开展区队工作人员的安全培训，强化岗位“必知必会”知识的培训工作。
安全生产是各方面共同努力、常抓不懈的结果，是煤矿职工最大的福利，是煤矿企业永不褪色的主题。这就要求我们责无旁贷的学习好专业基础知识，认真践行理论与实践相结合的这一科学真理。
二、分析规律，把握安全生产主动权
煤矿生产是一个特殊行业，工作空间狭小、视线较弱，存在着其他行业无法比拟的自然灾害。当然，隐患是客观存在的，但是它的发现、发生、发展直至变成事故都是遵循一定规律的。要想把握住安全生产主动权，成为事故隐患的控制者，就必须认真分析决定安全的影响因素。现就安全与否的基本影响因素阐述如下：
1.操作人员基本要求：操作人员按规程操作水平、注意事项及正确方法落实情况；及时发现、科学处理隐患；及时巡视检查；正确使用防护用品；熟悉避灾避险原则、路线、方法；及时、全面地掌握生产过程中的各种信息资料，不隐瞒事实真相；服从指挥，忠于职守。
2.设备是安全生产的保护神、是被人们所利用的操作工具、是物质基础，一旦设备得不到应有的维护和保养，她也会给安全生产带来隐患、成为安全生产的敌人。
3.物料：生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。特定环境下所需的物料，必须具有其特殊的安全使用性能，比如阻燃、抗静电性等。
4.环境（时间和空间）：空间是指作业的环境，有没有便于人员检修或操作的安全距离、是否便于操作、退路是否畅通，有没有安全出口等；作业的时间要考虑中夜班、节假日、人的情绪、生物钟等因素，要特别警惕事故多发时刻。
5.科学与技术：任何先进技术都有其针对性，合理科学、灵活应用在生产的各个环节中，是解决一定安全生产问题的基本保障。根据煤矿地质构造特点、煤层发育情况、瓦斯赋存等情况，选择合理的生产技术组织生产，并对生产过程中发生的事故深入研究，不断探讨新技术、新课题，才能从根本上解决实际难题，为安全生产保驾护航。
6.管理：管包含多层含义，即谁管谁、管什么、管到什么程度、涉及范围、责任等；理也涵盖多层含义：即整理、理顺、使之有条理、治理、处理等；生产过程需要管和理有机结合，提出所要解决的问题以及解决问题的方法、决策等。
三、管理者如何处理好安全与生产的关系
管理者无论是高层、中层还是基层管理者，他们的素质、安全技术知识掌握程度、处理事物的工作能力、安全生产隐患的判断能力、安全与生产之间关系的认识水平等都对煤矿安全生产起到至关重要的作用。在安全生产上，人是主导因素，而作为管理者，则在主导因素中处于主导地位，他们能否树立科学的安全生产思想，能否正确认识生产现状、查找隐患、及时消除隐患、合理科学组织生产，对于避免和预防事故起到关键性作用。为科学组织管理好生产，我认为管理者必须正确处理好安全与生产之间的关系：
1.“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”作为煤矿安全生产方针，是具有深远科学意义的，煤矿企业必须牢记这一重要方针，并贯穿于安全生产的始终。安全是企业生存发展的基石，是企业的主题，当生产与安全发生冲突时，必须以安全为主，把安全工作放在各项工作的首位，作为生产的先决条件，严查物的不安全状态、人的不安全行为以及管理上的缺陷，然后及时排除或纠正问题，确保安全；生产虽然能创造效益，但是安全是为了更好的创造效益，是为生产保驾护航的。如果现场环境都不安全了，再盲目的违法组织生产，那最终产生的结果将是不可预料的事故，责任者等待的将是法律的严惩，企业将面临者停产整顿或关闭等命运，到那时，又有何经济效益可谈，与企业同呼吸共命运的广大职工就会面临重大经济损失或个别人的生命与健康的悲剧发生。
2.牢固树立“安全”大于一切、重于一切、高于一切的思想，努力克服、纠正、改正不良的工作习惯，严格按章作业。在工作工程中，有些同志认为不干一些违章的事就不能很好的、顺利的完成工作，认为一些技术指标定的太高或者认为反正有富余系数，就这样干没事的等等，此言差矣。必须强化教育关，彻底摆脱错误认识，煤矿事故的发生绝大多数都是由违章作业造成的，这里面含盖着无数人的生命教训，我们不能明知故犯、不能挺而走险。
3.安全与生产的关系，人人都知道，如何严格落实到工作中去呢？如何从根本上解决一些难题，实现本质安全，更好的保障促进生产呢？这是煤矿发展的核心问题。解决这一问题的关键因素在于科技、技术的先进性、实用性和安全性，在于管理层、决策层对于技术应用于生产的重视程度。
4.安全生产管理工作是一个复杂的系统工程，它涉及生产的全员、全方位、全过程。在生产中，要坚持管理、装备、培训三并重的原则，把好人员、设备及管理三个环节，做到科学、合理。严格源头风险控制、严格一工程一措施施工，从生产设计源头确保系统、装备、环境本质安全。认真落实各级领导、各职能部门、岗位人员安全生产责任制，并按责任和要求严肃追究相关人员的责任，使之充分发挥自己的主动性、积极性和客观能动性作用，实现安全工作“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的突破。
四、结束语
安全生产是企业的第一要务，是企业的灵魂，是企业立足于社会的关键指标，是企业员工及家属的殷切期盼。而企业的管理者对于安全生产负有责任重于泰山的使命，对于这一“天字号”工程，他们应做的工作很多很多，既要解决主要矛盾，又不能留下任何安全隐患，如何开展工作才最安全、合理、可靠，值得每一位管理者细致入微的深入研究、借鉴和探讨。
作者简介
篇5：煤矿生产论文有关煤矿生产的论文：浅谈煤矿企业的现代安全生产管理
0 前言
“安全第一，预防为主”安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到改革发展和稳定的大局。导人历来高度重视安全生产工作，近年来采取了一系列重大措施，作，随着《中华人民共和国安全生产法》的颁布实施，企业的安全生产工作越来越得到高度重视。胡锦涛总书记强调，树立“责任重于泰山”
业给予了高度重视。现在我国已成为世界第一产煤大国，业，属于特殊工种作业，井下条件复杂多变，时时刻刻都要与“灾、火灾”等五种自然灾害作斗争。由于我国煤矿高瓦斯矿井多，瓦斯事故时有发生，(专家统计死亡3人以上的煤矿事故中瓦斯事故比例接近70％，死亡10故中瓦斯事故达到90％以上)
力、物力和财力等各种资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素及人的不安全行为，绝事故的发生就必须在安全管理上下功夫，特别是要加强对人的管理，国民经济的可持续发展，关系到全国人民的根本利益，所以我们要牢记“多出煤不出事的安全生产工作思路，全方位，多角度地加强煤矿企业的安全管理，伟大战略。本文就当前煤矿企业的生产安全状况，述，最后提出解决问题的具体措施。见。
我国煤炭生产的突出特征之一是点多面广，集中化程度低。2003矿井28000处，平均每处矿井年产规模仅为5．86万吨。其中84600处矿井，平均年产规模为135万吨；国有地方煤矿为11．6万吨；乡镇煤矿仅为2．万吨。煤矿企业是安全生产的责任主体，终受到党中央、国务院高度重视，自党的十六大以来，导同志，对煤矿安全工作的重要批示就多达90多件、120国安全生产事故数和死亡人数同比分别下降了17％和0．25％。很严峻，今年1月一11月全国发生特别重大事故9起，死亡503生4起，死亡254人，分别占的比例是44．4％和50．1％；特大事故发生105亡1517人，其中煤矿企业发生29起，死亡433人，所占的比例是27．6％和28．5尤其是河南大平煤矿“10．20”特重大瓦斯事故截至11月7 13已经有144另外4人下落不明；河北邯郸武安德盛煤矿“10．20”特大透水事故截至11月7 13 时水位下降到+26．93m，比最高水位下降了36．94m，井下被困的29
矿安全生产形势主要表现在以下几点：
(一)事故总量过高，损失严重。2003年世界煤炭产量约50总数约8000人。当年我国的煤炭产量约占全球的35％，事故死亡人数则占近80而百万吨死亡率则是美国的100倍、南非的30倍。今年即使控制在3
(二)特大事故尚未得到有效遏制。从2001年到2004年10月底，一次死亡10人以上的特大事故1 88起，平均7．4天一起；其中一次死亡30特别重大事故28起，平均50天一起。最近一段时间，连续发生4起特大事故。郑煤集团大平矿“10．20”瓦斯事故，死亡、失踪148失。
(三)行业。全国煤矿目前统计的尘肺病患者为60万人。2003年，病1．2万例，约占当年井下工人总数的1．5告制度。考虑到这两类煤矿的通风防尘和劳动保护条件，按其从业人员为200万人、肺病患病率为国有重点煤矿的一倍计算，尘肺病患者每年大约为6万人。每年新增加尘肺病患者超过7存在。
(一)的中小型矿井。2003年全国采煤机械化程度仅为45式落后，设施设备简陋，从业人员素质较低，安全没有保证。经过这些年的整顿，矿的技术面貌虽然有所改善，但差距仍然很大。全国58方式开采，效率低下，伤亡事故多发。2003年小煤矿产量约占全国总产量的37故死亡人数则高达76％。今年前三个季度小煤矿共发生一次死亡1019起，死亡323人，事故起数和死亡人数分别占全国煤矿同类事故的73％和74
(二)煤矿安全生产基础薄弱，安全管理漏洞多
经过五十多年的开发生产，许多国有重点煤矿相继进入衰老报废高峰期。“九五”模，目前国有重点煤矿超能力7700万吨，无能力矿井生产6500炭市场低迷，企业经济困难，安全欠账普遍较多。截至2003全欠账仍高达164亿元，其中安全工程86亿元，安全设施设备78有三分之一的国有煤矿存在程度不同的采掘失调和水平接续紧张问题；化、超期服役的约占三分之一，(三)
矿井多。目前全国共有高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井约9000多处，占矿井总数的30左右。其中国有重点煤矿258处，占重点煤矿矿井总数的46％。煤层瓦斯含量逐渐增加，防治难度越来越大。专家分析，采深每增加10
监控等方面，都有许多问题需要深入研究和探索。对瓦斯突出矿井的界定，认识和技术上的问题。
(四)从业人员文化水平低，整体素质较差
员时，只从体能方面考虑，忽视了对文化程度的要求，特别是近几年随着用工制度改革，煤矿职工队伍的构成发生了很大变化。工、农民轮换工、协议工、临时工，并且已经成为井下一线工作的主力军。的职工文化程度，全矿4100人中，初中以下文化程度约占78占22％，其中大、中专毕业生只占7低，有的甚至根本就没念过书，这些人是直接从农民中招进来的协议工、临时工、轮换工，这一代矿工在主人翁责任意识、敬业精神、纪律观念、技术水平、方面，都需要加强培养和锻炼。虽然人矿时经过一定的安全技术知识培训，的文化水平低，握很少或者就无法掌握，这样在生产过程中“三违”人为隐患，直接威胁着安全生产。比如：在大平“10．20”矿难中死亡人数的95民工。另外据统计，农民工，占97％，这些明显的事实，值得人们反思。
(五)中国是世界上最大的煤炭消费国和生产国。国家安监局称现在1／3全生产的最好情况的估计，每百万吨死亡为4人的话，到2020产事故最少死亡人数为8800多人，最多可能达到1．1万多人，而到2020量有可能突破22幅度下降是有很大难度的，因此在市场需求的拉动下，是也要清醒地看到，目前煤炭经济形势只是恢复性、深层次矛盾和问题，并没有从根本上得到解决。未来国民经济对能源的需求，保生产，只有在不出事故的情况下才能谈生产、谈效益，否则就是空谈、(六)
作的工人，他们进矿的目的就是为了多苦点钱去养家糊口，人为失误，安全意识淡薄，“三违”现象突出，事故隐患严重存在。
设小康社会，统筹经济社会全面发展的重要内容，是企业生存发展的基本条件。
“三个代表”
明确指导思想。我国煤矿企业要认真贯彻“三个代表”康社会的要求和完善社会主义市场经济体制的新形势，坚持“安全第一、预防为主”本方针。各级、各部门要按《安全生产法》
2、综合治理瓦斯，严防事故发生
针对我国高瓦斯矿井多、事故灾害严重这一问题，加强矿井“一通三防”，狠抓“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯事故具有破坏力强、影响巨大的特点。一旦发生，往往天塌地陷，矿毁人亡；动地、牵动大局。郑煤集团大平矿“10．20”
爆炸，需要一定的前提和条件。只要防治工作到位，二字方针，反映了对瓦斯防治客观规律的认识，们要以“一通三防”的形势下，煤炭工业要当机立断，从讲政治、保稳定的高度，治理瓦斯，严防事故的发生，确保安全生产。强调要吸取教训，采取过硬措施，做到“个结合”，把好“三个关口”，坚决遏制重特大事故特别是瓦斯事故的发生。“一通三防”情况进行全面的分析排查，凡“一通三防”有“一通三防”标准、整改措施、时间进度和责任人“五落实”
3、狠抓“三违”
笔者认为最根本的原因是人的不安全行为导致事故的发生，也就说，事故的发生已经走入了一种“人为化”如下：
作、维护出现失误或差错时，机器、安全装置才会出现故障。因此，互作用而出现的事故，主要还是人的因素造成的事故，的发生都是人为的结果，之所以人们说“车祸、车祸，都是人祸”国有煤矿，还是乡镇小煤矿，人为因素所引起的事故高达88．3人为事故主要表现在“三违”要杜绝事故的发生，必须要狠反“三违”，在对人的管理上下大功夫，4、采取安全管理措施，强化职工安全意识 识水平有限，“要钱不顾命”
有力的安全管理措施，目的也在于强化职工安全意识，们主要从以下几个方面着手：(1)把安全工作摆在首位；(2)上落实安全；(3)严格管理，从制度上保证安全；(4)最后，加强安全教育和安全培训，强化工人的安全意识，人，要进行安全知识教育，出了事故组织安全分析会，平时一周有一次安全学习，都要进行安全宣传教育，定期进行安全检查等，全意识，从“要我安全”转为“我要安全”生产。
江泽民同志曾经说过“隐患胜于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”往往是从一个一个的隐患中发展而来的，隐患是事故发生的导火线，马上落实整改，要“以善小而不为”
生产各项方针政策、法律法规和指示指令，在煤矿贯彻到底。要从建立标准体系、达标、7、贯彻“科技兴安”
科学技术是第一生产力，也是推动煤矿安全工作的巨大动力。
煤矿企业应重视抓好煤矿安全科学技术基础研究。最近发生的一些事故，们在煤矿安全科学技术基础研究上的薄弱环节，主要表现在对煤与瓦斯突出、瓦斯煤尘爆炸，以及华北地区奥陶纪灰岩突水等灾害的形成与发展机理，要结合安全生产技术保障体系建设，专院校及其专家学者的作用，围绕制约煤矿安全的重大基础研究课题，8
人们在生产劳动中常常接触到有毒有害因素，例如：化学毒物、物理因素、对人造成有害影响，损害劳动者的健康，统称为职业危害。有关的疾病及工伤三类。对煤矿企业而言，主要是矽肺病，以及职业性耳鼻喉病。查煤矿矿井在井下工作面打眼放炮过程中，粉尘浓度高，天长日久必定会发生职业病害，所以为了切实保护劳动者的身心健康，9、推进人才战略
中国人世后，煤矿安全面临着许多机遇，同时面临着许多挑战，底就是人才的竞争，一个企业要发展、要壮大，但是随着市场经济体制的建立，以及高等教育改革以来，引人才，并留住人才是一个难点。煤炭行业应该尊重人才尊重知识，大中专毕业生到煤矿企业工作。笔者认为，作为一个煤矿企业，不能是“少”，而是要实实在在地解决问题，为人才的引进、使用、培养、提高做好工作，才能“有源头活水来”
(一)有利于贯彻“三个代表”重要思想、加强党的执政能力建设。要以向人民高度负责的精神，切实做好煤矿安全工作。全国人民和广大煤炭职工，盼望煤矿安全状况得到改善。我们必须发奋努力，把煤矿安全工作抓上去。产，是政府履行社会管理和市场监管职责的基本内容。
(二)设为中心，邓小平同志说过：“发展才是硬道理”强，这些都离不开发展，发展靠什么呢?去了，产生极大的负面影响，造成巨大的经济损失，究相应的法律责任，若企业生产被中断，在这种情况下来讲发展，讲效益，(三)故中所占比例，一直在50和死亡人数，分别占全国工矿企业的25％和35全直接影响和决定着全国安全工作的大局。煤矿的工作搞好了，动。实现我国煤矿安全状况的稳定好转，性能源的稳定生产和有效供应，是历史赋予我们的使命。
(四)有利于增强国民经济建设。2003国的煤炭供需缺口分别为3亿吨和8亿吨。未来7一17
篇6：煤矿生产论文有关煤矿生产的论文：浅谈煤矿企业的现代安全生产管理
我进入国泰公司六个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和帮助下，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境，也看到了公司的光辉前程，虽然只有短短的六个月，但学到了很多，感悟了很多，同时也看到红岩煤矿和项目部在安全生产管理上存在的一些不足，甲方和乙方劳动组织,管理技术人员的素质存在差异,项目部安全设施不标准,标准化意思淡薄,对矿方管理人员的工作要求熟视无睹,这一是其它矿存在的现象.为了搞好红岩煤矿的安全生产工作,谈谈我对红岩煤矿安全生产管理的想法和工作思路..一、加强安全思想宣传教育，在提高思想认识上下功夫 红岩煤矿管理的龙煤项目部安全生产能不能搞好，安全管理机制是否建立健全，技术管理、现场管理、隐患排查管理、劳动组织和安全教育培训管理、应急管理和事故处理是否得到落实，各项安全机制的运作是否到位，在很大程度上取决于煤炭企业主要领导对煤矿安全生产的认识程度。可以说，认识有多高，安全就有多好，认识到位，安全就有了保障。因此，要提高干部.职工对安全工作的思想认识，就需要我们建立一套完善的安全思想宣传教育体系，加强对项目部管理人员和全体职工的安全思想宣传教育。
（一）多管齐下，红岩煤矿要以多形式开展安全思想教育工作。一是安全思想宣传教育要有针对性。二是领导干部要在安全思想宣传教育中率先垂范。三是必须在龙煤项目部基层区队.班组内抓好安全思想宣传教育工作。区队.班组是企业的细胞，是生产的第一线，确保煤炭企业安全生产，班组责任重大，必须把安全思想教育落实到班组成员，并作为班组建设的重要内容。区队长,班组长是基层组织的核心，具体的安全思想教育工作要由矿方和项目部去组织、实施，区队长.班组长素质的高低直接影响到班组安全思想教育的质量，对他们进行重点培训，以提高他们从事班组管理安全工作的能力。
（二）齐抓共管，加大安全思想教育宣传力度。抓好对职工的安全思想教育是一个长期任务，煤矿井下作业，生产条件复杂，安全事故易发生，为确保安全生产，首先抓好对职工的安全教育，通过思想疏导、“安全教育培训”活动、班前教育、“联责联保”、群安活动、文艺宣传、案例教育七种安全宣传教育方法制度化，常抓不懈。在具体运作上，实施基层区队统一领导，科室各负其责，齐抓共管，建立安全教育领导体制和工作机制，通过安全知识学习、竞赛、板报、标语、案例分析、安全演讲、安全大讨论等形式，开展安全思想教育活动，使职工从思想上、行动上绷紧了安全生产这根弦，遵章守纪，安全作业，从内心深处不愿违章、不敢违章、不想违章，形成自我约束、自我教育的良好习惯，为确保红岩煤矿安全生产打下良好的思想基础
二、狠抓薄弱环节和基础工作，在安全管理上下功夫 煤矿企业要建立健全安全生产责任制，组织制定好安全生产规章制度和操作规程，保证实施有效的安全投入、检查安全生产各项规章制度的落实、排查治理消除事故隐患，组织制定生产安全事故应急救援预案，把安全管理规范到位、管理到位。
（一）强化机电安全管理。对照《煤矿安全规程》及有关行业标准，做出规划，确保煤矿必须的生产装备、安全监控设备的正常运转,要推广使用新设备、新技术、新工艺，使用好综合机械化采煤设备，（二）强化现场安全管理。一要强化区队长、班组长的安全意识和责任意识。组织工人严格按照安全规程、作业规程、操作规程作业。现场存在重大隐患时要立即停止作业，采取措施进行处理；存在险情时必须立即将作业人员撤离到安全地点。煤矿负责人和安全管理人员要按照规定切实履行下井带班职责，深入井下一线组织生产，监督检查各区队、班组安全生产状况，严肃查处作业过程中的“三违”行为。二要强化隐患排查治理。要根据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，制定本企业的隐患排查治理和报告制度。要立足查大系统、治大隐患、防大事故，以瓦斯、水害等为重点，定期对矿井的采、掘、机、运、通等各个系统和环节进行专业化排查。对发现的安全隐患，要立即进行整改；一时整改不了的，要停止作业，在采取针对性安全措施后，制定整改方案和应急预案，落实资
金和责任，限期整改，并按程序组织验收。三要抓好安全质量达标。健全和完善安全质量标准化监督检查和考核验收制度，明确管理责任，细化标准和考评办法，切实抓好安全质量标准化达标工作。
（三）强化班组安全管理。班组的安全管理做得好，有助于生产管理、设备管理、现场管理等等。因此，在加强班组安全管理工作中，首先要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的区队班组领导核心，这个领导核心就是区队长,班组长。为此，区队长班组长不但要具有一定的组织领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结同志，而且还要有过硬的技能、带领班组全体职工为实现“安全、优质、低耗、高效益”的生产任务。并做到“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”，三、全方位多渠道进行监控，在监督检查上下功夫
细节决定成败。煤矿安全工作容不得半点马虎大意。因此，在安全的监督检查中，我们要全方位、多渠道进行监控，只有这样，才能将安全隐患消灭在萌芽状态，为各项工作的正常开展提供一个良好的安全运行环境。
（一）定期开展安全隐患排查。定期组织开展各类安全检查，通过检查发现问题和隐患，对发现的问题和隐患抓住不放，一抓到底，定期、不定期组织开展好各项安全检查督查，使安全检查督查工作 4
落实到位。每周分不同专业定期开展安全隐患排查，对查出的安全隐患定责任单位、定责任人、定整改时间进行落实.（二）多形式加强监督。一是认真组织，明确检查任务,精心组织，深入井下各区域，加强矿井的督查和检查。二是联系本矿实际情况，创新检查方式。，进行重点检查或开展专项检查，确保通过检查能真正找准问题，发现和处理存在的安全隐患，防止走过场；三是落实责任，及时治理隐患。对排查出来的安全隐患采取果断措施及时进行治理，对重大安全隐患实施跟踪督查，明确整改内容、整改方案、整改责任人和整改时限等，确保整改及时有效；四是加强巡查，严惩违法行为。要从严查处煤矿安全生产违法行为，严厉打击“有令不行、有禁不止”的违法违规生产现象，坚决防止重特大煤矿安全生产事故的发生。
（三）在监督检查中要做到“六个”到位。一是思想认识要到位。要把煤矿安全隐患排查治理工作提高到法律的高度来认识，把煤矿安全隐患排查治理工作做细做实。二是教育培训要到位。要宣传推广先进的煤矿安全管理方式和安全生产技术，在潜移默化中灌输煤矿安全知识，三是责任落实要到位。要把事故发生后的责任追究提前到对隐患责任的追究，努力消除各类事故隐患。四是制度执行要到位。要坚持每周安全办公会制度，定期分析、排查矿井安全状况，重点解决影响安全的各类隐患问题。五是隐患治理要到位。要一级监督一级，一级追究一级，以此增强各级管理人员的责任感，使安
全管理的压力得到层层传递。六是现场监管要到位。要强化对生产现场的日常监察和动态监察，做到井下监察“无盲区、无盲点、无空档、无缝隙”。
四、层层传递压力，在责任追究上下功夫
在煤炭企业实行责任追究，是增强各级管理人员责任感、压力感的一项重要措施.（一）建立严密的责任体系。要环环相扣，一级对一级负责，一级监督一级，层层传递安全压力。在这方面，矿长对生产安全事故隐患的排查与治理工作全面负责;总工程师负责生产安全事故隐患的排查与治理方案(措施)的编制;分管矿长负责分管范围内生产安全事故隐患的治理;各专业分管副总工程师负责本专业的生产安全事故隐患的排查与治理方案(措施)的编制;生产安全事故隐患责任单位的主要负责人负责事故隐患的治理;各班组和职工对本班组和岗位负责;公司安监部负责生产安全事故隐患排查与治理工作的监督和责任追查。
（二）传递压力，增强抓好安全工作的紧迫感。要将抓好安全工作的压力层层传递，使之形成“人人讲抓安全、人人抓安全、人人遵章守纪”的浓厚氛围。
（三）坚持原则，实行责任追究。凡是煤炭企业发生的各类事故，无论事故大小、无论事故是否造成人员伤害，都要严格按照“四不
放过”的原则，在调查、追究、分析的基础上，严格追究有关责任人员的责任，该撤职的要撤职、该降级的要降级、该开除的要开除、该处分的要处分、该罚款的要罚款，决不能姑息迁就，不能因责任未追究，导致责任的放松，而酿成更大事故的发生。要通过事故责任的追究，起到警示教育的积极作用，促使制度管理更加规范化，确保生产的安全。
五、加强安全生产管理的落实，在提高执行力度上下功夫 责任落实，执行到位是煤矿企业管理者应具备的基本素质，只有责任落实，执行到位才能提高执行能力，增强抓好安全工作的责任意识、忧患意识。
（一）加强安全管理要挂在嘴上，放在心上，更要落实在行动上.（二）加强安全管理要转变作风，重心下移。要努力克服管理不到位、作风不深入、工作不扎实、检查走过场、走马观花、蜻蜓点水、华而不实的工作作风；
（三）加强安全管理要有针对性，要努力克服安全生产工作上缺乏主动性、自觉性、创造性.因此,煤炭企业是一个高危行业，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五大”自然灾害时常威胁着企业和职工的生命财产安全。，安全生产责任重于泰山。搞好安全生产是我们的责任和任务.7
浅谈如何搞好红岩煤矿安全
生产工作
姚 国平
篇7：煤矿生产论文有关煤矿生产的论文：浅谈煤矿企业的现代安全生产管理
2010年7月《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》下发以来，要求企业“坚持依法依规生产经营，切实加强安全监管，强化企业安全生产主体责任落实和责任追究，促进我国安全生产形势实现根本好转”。同时明确指出要强化企业安全生产主体责任的落实，使企业安全生产形势得到根本好转。现就结合煤矿的安全生产现状，淡谈煤矿企业如何落实安全生产主体责任之问题。
大家知道，自进入21世纪以来，我们国家对煤矿安全生产的准入条件是一年比一年高，安全监察监管的力度也一年比一年大，安全处罚的力度也一年比一年大。在安全处罚上不仅涉及到煤矿企业的相关责任人，而且还牵涉到地方政府的主管领导，煤矿安全监察监管部门的相关负责人。近年来虽然煤矿事故得到了有效控制，就全国而言百万吨死亡率由20世纪末的4左右，下降到2010年的1以内。但重特大事故仍时有发生，在发生事故的煤矿中，低瓦斯矿井和小煤矿发生事故的概率相当大，约占事故总量的70%左右。
为什么低瓦斯矿井和小煤矿发生事故的概率，远远超过国有大中型煤矿呢？通过对煤矿安全生产事故的统计分析来看，就其 1
根本原因是小煤矿安全生产主体责任落实不到位所造成的。正因为如此2010年国务院下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》。《通知》切实增强了落实企业的主体责任的责任，加大了推行安全责任制和追究制的力度。再次明确了企业的主要负责人是本企业安全生产的第一责任人，不仅抓生产经营是第一责任人，而且抓安全生产也是第一责任人。既要对企业的生产经营负责，又要对企业的安全生产负责。
那么要搞好煤矿安全生产，落实煤矿企业安全生产主体责任，我们认为：作为煤矿首先必须不折不扣的执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在此基础上还必须全面落实各级管理人员安全生产责任制和责任追究制，做到任何部门、任何地方不留死角。把煤矿安全生产工作纳入矿井、车间、班组工作的议事日程。按照不同岗位层层制定安全生产责任制，落实安全生产目标，真正做到一级抓一级。同时还要坚持做到“抓住不落实的事，追究不落实的人”，把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，从而进一步增强从企业各级负责人到每一位员工抓好安全工作的责任感、压力感和紧迫感。企业内部还应建立和完善安全管理的长效机制，由于煤矿安全生产属动态的，因此要建立安全评估体系，定期或不定期对矿井安全生产现状进行评估。将安全评估体系与有安全责任的各个部门捆起
来，使之在安全工作中承担一定的安全责任。与此同时对那些在安全工作上不尽职、不尽责的人进行严格考核处罚。
其次是企业全安全生产管理机构设置要到位，安全生产监管人员配置要落实，安全检查要到位。要把自己的岗位纳入到安全工作管理与监管中去，不能把自己当作一个旁观者，当成局外人，认为安全工作与己无关。其实在煤矿里，所有的管理者、所有的管理部门，所有的员工都不是旁观者，都不是局外人，在安全工作中都承担着极其重要的安全责任和义务，都承担着一定的安全风险。因此都必须按照自己的职责，来完成安全工作中所担负的责任和义务。这就要求我们要认真检查在设备、技术、质量、工作环境、员工技能素质等方面存在的不安全隐患，及时发现和整治安全隐患，制定的隐患整改措施，隐患整治是否按照“五落实”去落实了，所以狠抓落实是是否落实安全主体责任的关键所在。
如何落实安全主体责任的另一体现和标志，根据小煤矿发生事故情况来看，主要还是安全投入不够，煤矿机械化程度低。所以加大安全投入的力度，提高煤矿机械化开采程度是保障安全生产的先决条件。因此按规定足额提取安全投入费用是保障煤矿安全生产的重要保证。安全需要投入，安全也要付出成本的。对煤矿企业来说：安全投入，就是煤矿企业的长期效益。另一方面，随着煤矿招工越来越困难，提高煤矿机械化开采程度，减少井下
员工作业人数，这也是有效遏制煤矿安全生产事故最有效、最佳的途径。因此加强安全设施以及采、掘设备的更新换代是杜绝煤矿事故发生的先决条件之一。这就要求企业不仅要足额提取安全费用、工伤保险也要足额提取，按规定为职工购买各种保险。不能保证安全投入，舍不得事先支付，一旦出事就会付出更为沉重的代价。实践证明，通过事先的安全投资，把事故消灭在萌芽之前，是最经济、最可行、最有效的安全生产建设之路。
全方位落实煤矿安全技术措施，也是全面落实煤矿企业安全生产主体责任的重要表现。加强技术创新，有一个很重要的内容，就是要通过技术创新求生产工艺的可靠、求生产作业过程中的安全。煤矿的任何一项工程，在施工之前，都要制定详细的、切实可行的安全技术操作规程，为安全生产提供技术保证。同时在施工过程中，要求作业人员必须认真执行并且落实制定的“三大规程”，这里重在“落实”上下功夫。在工程施工中，还要针对不同的采掘工作面岩性，煤层变化情况，及时的修改、补充与完善所制定的安全生产技术措施。煤矿在生产中还要不断引进高科技、新技术，提高科技保全的含量。
煤矿要落实安全生产主体责任，日常工作中必须认真落实“管理、装备、培训”的安全管理原则。安全管理的重点也应放在职工培训上，只有职工人人讲安全、人人重视安全了，煤矿的安
全事故才能得到有效遏制。所以大力开展企业安全文化建设，普及安全法律法规和安全知识，强化各级管理人员和员工的安全责任与安全意识刻不容缓。加强从业人员的教育培训工作，坚持做到职工上岗前培训不低于72小时，在岗职工每年培训学习不低于20小时，特种作业人员持证上岗操作的原则势在必行。因此企业要不断增加安全生产宣传教育投入经费，加强宣传、逐步建立自己的培训基础设施，完善培训教育机制。要充分发挥企业群众组织的作用，维护广大员工的合法权益。同时企业要组织职工参加安全知识、劳动技能等竞赛等活动。通过这些活动，提高员工的安全意识和自我防护能力。不仅如此还要广泛宣传和认真贯彻执行国家关于安全生产的一系列规范性文件，尤其是对于一些新颁布实施的法律法规，要认真贯彻传达到职工中去，以免职工及时了解与掌握，以减少安全生产事故的发生。
综上所述，如何落实煤矿企业安全生产主体责任，我们认为应该从以下几个方面入手和抓起：一是建立健全全员性的安全目标责任制和责任追究制；二是建立矿井常态化的安全评估体系，根据评估矿井现状适时调整安全管理的思路与重点；三是建立健全安全管理机构，足额配备安全监察监管人员；四是提高矿井科技含量与机械化开采率，减少矿井作业人员；五是强化全员职工培训，提高煤矿职工自主保安和互助保安意识，自觉反“三违”
篇8：煤矿生产论文有关煤矿生产的论文：浅谈煤矿企业的现代安全生产管理
关键词：煤矿,现代安全,生产管理,体系建设
0引言
作为国家重中之重的产业, 煤矿企业正处于转型的过程中, 由传统企业转向现代化企业, 把安全建设作为重点, 同时, 加之人们对煤矿企业安全问题的看法在不断升级, 从单纯的生命问题到复杂的经济问题、严肃的政治问题, 再上升到社会问题, 人们的认识虽说是提高了, 可是, 近年来煤矿事故不但没有遏制, 而且在频频发生, 针对煤矿安全事故, 国家和企业积极采取有效手段对其进行治理。
1煤矿企业安全生产管理存在的问题
1. 1工作人员缺乏安全意识
煤矿事故的频频发生, 使得工作人员的安全意识有了进一步的提高, 但是仍然状况百出。大部分工作人员在安全问题上都存在欠缺之处。例如, 职工的不良习惯酿成后果, 有的员工在矿井中工作比较毛躁, 喜欢躲角落偷懒睡觉; 安全生产细节方面出现问题, 在企业安全生产中, 许多职工以及管理人员总是忽视管理细节, 对于安全生产规章制度执行力度不够; 缺乏安全预防的意识, 预防就是防患于未然, 在事故没有发生之前就做好预防措施, 就能把不安全因素消灭在摇篮中。
1. 2从业人员素质低下
煤矿企业的职工人员素质差, 安全生产文化淡薄, 都认为煤矿安全生产事故无法避免, 死人是正常现象, 这种观念影响着煤矿安全生产管理的要求以及安全建设, 许多矿难都是由职工的操作不当导致的, 如2009年的重庆某矿难, 就是由于职工没有严格遵守有关程序, 违规作业, 放炮技术不达标引起的, 据资料显示, 我国约69% 的煤炭企业缺少煤矿人才, 88% 的煤矿企业缺乏采矿专业人才, 举例最基本的, 职工对于国家规定的瓦斯浓度不是特别清楚, 在我国的国有煤矿中, 大专以上的技术人员只占职工总数的大约5% , 而发达国家却是60% 左右, 一些煤矿管理人员的素质也差, 有专业文化知识的大学生很少选择煤矿工作, 造成高素质人才的流失, 因此阻碍煤矿企业安全生产管理的提高。
1. 3煤矿企业安全管理体系不完善
国家和企业对煤矿产业的安全管理加强了重视, 但仍有一些煤矿企业的安全管理体系不完善, 在市场经济高速发展情况下, “一通三防”工作直线滑坡, 矿井的总体防灾能力普遍下降, 尽管国家颁布了有关法律, 但是企业具体可操作的法律制度还不完善; 没有建立起安全建设人人有责的管理体制, 好多职工都认为安全问题是领导要考虑的, 与自己无关; 没有将安全工作落实到人, 煤矿企业工作量大、生产面广、员工多、危险系数高, 如果只靠管理人员是不可能完成的, 需要每一位职工以身作则, 才能把危险降到最低。
1. 4煤矿设备存在安全隐患
一些煤矿由于对安全问题放松了警惕, 加上经济困难, 资金缺乏, 为了降低维修费、安全技术资金, 减少在安全设施方面的投入, 例如2004年某矿企业发生瓦斯爆炸, 造成148名职工死亡, 2005年某著名煤矿发生瓦斯爆炸, 造成214人死亡, 经济损失达4 000多万元, 这些都是因为通风系统出现故障, 风机突然停止工作造成的, 据查证, 全国有595处国有重点煤矿是因为风机能力不够, 通风系统及其配套设施不完善造成的事故发生; 而且许多选煤设备老化, 维修不及时; 有些煤矿减少标准化考核, 生产设备、大型机电设备、检测系统都逾期使用, 为了节省开支, 不能及时更新, 出现了许多安全隐患。
2煤矿企业现代安全管理体系建设
2. 1提高工作人员的安全意识
煤矿安全生产管理的首要任务是提高工作人员的安全意识, 工作人员的安全意识表现在“安全理念”“安全文化”“安全管理”几个方面。在煤矿生产过程中, 安全意识是造成许多事故的主要原因, 做好“安全理念”的思想预防是把工作做好的重要一步; 对于安全文化的行为预防, 工作上小心谨慎、尽职尽责, 加强安全工作的学习, 通过高效的安全文化建设来提高职工的安全意识; 做好“安全管理“的技术预防, 煤矿生产地质环境复杂、危险系数高, 对于技术的要求相对较高, 这就要求管理人员以及工作人员时刻提高安全意识, 对于技术薄弱环节加强技术培训, 预防因为技术问题造成的安全隐患。
2. 2加强从业人员的素质教育
近几年的瓦斯爆炸主要原因是安全教育、培训差, 对新到员工的岗前培训不重视, 职工的安全意识淡薄, 经常出现无证上岗、违规操作的现象, 职工的素质直接影响着煤矿工作的效率、质量, 职工队伍素质高低直接影响着一个企业的经营成败, 因此加强从业人员的素质教育是非常重要的。从选招职工开始每一步都要严格进行, 对于普通职工的录用要择优录取, 管理人员的选拔更加谨慎, 使企业朝着年轻化、专业化发展; 在日常管理中, 加强员工安全生产管理的定期考核, 每位员工都要做到对于安全规章制度严格执行, 不足之处勤于学习; 经常安排进步职工去国家安全矿山和健康学院培训, 定期召开职工研讨会、现场交流会, 开展安全教育课程, 使各级领导和职工对开展目标管理的理论基础、实施方法、意义和效益, 有正确的认识, 发挥员工的智慧和积极性, 提高全体员工的安全管理素质。
2. 3完善煤矿企业的安全管理体系
2.3.1建立现代化的煤矿管理体系
科学技术是第一生产力, 煤矿的安全管理加入现代化的科学技术, 使煤矿安全管理更加完善, 定期引进先进的采矿、冶矿设备, 在矿井中安装先进的安全监测设备, 在“国家监察、行业管理、企业负责、群众监督”的管理体制下严格按照现代安全管理的要求和程序, 借助先进的仪器设备, 制出更加详细的安全管理细则。
2. 3. 2建立标准化的煤矿安全管理体系
安全管理标准化, 制定严格的考核标准和规范程序, 降低煤矿事故的发生率。例如, 神东公司大煤矿开展了安全管理质量标准化以后, 事故发生率明显降低, 06年实现了百万吨死亡率为零的目标。
2. 3. 3安全生产管理建设体系与企业文化相结合
某煤矿建立了标准化体系, 安全生产建设与企业文化相结合, 安全与企业精神, 企业理念、企业道德建设相结合, 形成了具有特色的安全文化, 煤炭产量连续五年刷新成绩, 连续两年实现了百万吨死亡率为零的奋斗目标, 对矿井的评价达到A级标准, 伤亡数量逐年下降, 被评为全国煤炭系统“双十佳” 矿井。
2. 4加强煤矿设备的维护和保养
设备的老化以及设备的超期使用都是造成安全事故的原因, 对设备的维护和保养既加强了安全管理建设, 又节省了开支, 降低了事故的发生, 生产设备要及时维护管理、更新改造、 报废, 把维护保养的工作细化, 做到事半功倍, 有据可依。做好包机责任制, 机电设备的维护落实到个人, 增强责任心, 完善大量材料和机电设备的跟踪管理, 避免出现设备互相拼凑、重新组合、带病运转的状况。
3结语
煤矿生产系统是一个由人、机、环境和管理构成的, 空间极其复杂, 人、环境、机和管理因素共存, 每年的瓦斯爆炸等矿井事故是经常发生的, 针对这些可能发生的事故, 煤矿的一切生产经营必须把安全管理放到首位, 建立完善的现代化安全生产管理体系。这关系到企业的可持续发展, 也是社会稳定的需要。
参考文献
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[4]张楠.可持续发展视角下大型煤炭企业发展战略研究[D].北京:首都经济贸易大学, 2011.
篇9：浅谈煤矿安全生产管理
关键词：煤炭生产；事故安全；生产管理
中图分类号：TD79 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）05-0142-01
截至到2003年，据统计世界煤炭资源总量大约在50忆吨左右，每年因煤炭事故的死亡人数大约在8000人左右。我国煤炭资源储备丰富，月占有世界煤炭总量的35%左右，但是每年的事故死亡人数则高达6000人左右，这个数字远远超过了其他国家的事故死亡人数。这些事故人数还没有包含伤残人士在内，每年的伤残人数甚至已经高达20万人左右，是印度的10倍，与发达国家美国相比是100倍。死亡人数超过10人的重大安全事故每年也至少有10起左右，这给人们的生命财产安全带来了巨大的损害，也对我国的国际形象造成了极大的影响[1]。在这样的大背景下，我国急需建立健全煤炭行业安全生产极值，让企业在安全生产方面加大投入，降低安全生产风险。
一、扎实开展安全管理三步走，不断夯实安全生产基础
（一）强化安全“红线”[2]管理。为了强化红线意识，树立底线思维，企业应该制定相应的安全管理条例，并安排专人负责条例的监督与落实，特别是在安全生产的“红线”，必须让每一位员工有清楚的安全意识。企业在适当时候，可以通过职代会表决、专题电视讲座、职工演讲比赛、安全知识竞赛、文艺宣传、召开现场会及各级管理干部现场讲“红线”等多种手段进行宣贯，通过长期对安全管理的高压态势，对触犯安全管理“红线”人员的严肃处理，使得职工对安全管理“红线”更加地熟悉、理解和支持，对提升自主保安能力、实现主动预防、规范安全生产秩序、减少“三违”和冒险蛮干行为起到了明显的作用，效果十分显著，取得了一定的实效。
（二）实行薄弱环节管控。薄弱环节管控主要包括薄弱工序、薄弱地区、薄弱时段、薄弱人员和状态变化。公司每月、矿每周、系统每天及区队每班都组织对基层单位井上下全面排查、通过人、机、环和管的系统梳理分析，明确工作重点，使各级管理人员清楚安全管理的重点、难点，时时处处做好主动防范。
（三）实施岗位作业流程化管理。岗位作业流程化管理是在对各项工作系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一道操作程序和每一个动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，对作业过程不断进行简化、优化而形成的一种岗位标准作业流程，主要解决“怎么干”的问题，是实现员工“上标准岗、干标准活”的有效途径，是提高作业效率和减少事故的重要手段。
二、安全管理“红线”前期推行过程中暴露出的问题
现阶段所采取的各种安全手段和措施没有真正得到高效的落实，在制约性和促进性上没有形成良性互动，无法搭建起一个安全保障机制平台，对煤炭企业的安全生产系统没有得到根本性的改善以及优化。现在实行的“红线”制度也存在一定的问题：首先是安全管理“红线”面太宽。其次是对触犯个别、有些安全管理“红线”的人员处理太重。最后是基层在推行过程中存在不理解、抵触情绪，对于存在的触犯安全管理“红线”行为不敢管，不利于问题、隐患的管理。
三、对下一步推行安全管理“红线”的建议
针对上述存在的问题，为了使安全管理“红线”今后更好地推行，特提出以下几个具体实施方面建议：
（一）对安全管理“红线”进行分类管控。将现有的安全管理“红线”按照性质或可能造成的后果细分为三类[3]，分别是第一类：性质极为恶劣或后果极为严重的，如“有扒、蹬、跳车及乘坐矿车和皮带等严重违章行为的”和“瓦斯超限不撤人仍继续作业的”等预计20条左右；第二类：性质恶劣或后果严重的，预计30条左右；第三类：性质极为恶劣或后果极为严重的，预计50条左右。
（二）划分权重。建立职工安全积分档案，详细记录每一名职工触犯安全管理“红线”及“重点”情况，矿井每月初通报上一月本单位职工安全积分情况。凡触犯第一类安全管理“红线”的，安全积分记100分；凡触犯第二类安全管理“红线”的，安全积分记50分；凡触犯第三类安全管理“红线”的，安全积分记30分；凡触犯安全管理“重点”的，安全积分记10分。
（三）责任追究。对直接触犯者个人处罚方面。凡安全积分记够100分的，工人解除劳动合同，管理人员撤职；凡安全积分记达到50分不到100分的，工人开除留用，管理人员免职；参加为期15天的安全学习班（进行安全约谈、现场说教、亲情教育、警示教育），按照1分20元的标准，向本单位财务科缴纳安全保证金，并对其进行黄牌警告，重点关注；凡安全积分记达到30分不到50分的，工人开除留用，管理人员免职；参加为期7天的安全学习班（进行现场说教、亲情教育、警示教育），按照1分20元的标准，向本单位财务科缴纳安全保证金[4]。
单位凡发生触犯第一类安全管理“红线”的，单位当月“双基”考核扣2分，分管系统领导当月“双基”考核扣3分；单位凡发生触犯第二类安全管理“红线”的，单位当月“双基”考核扣1分，分管系统领导当月“双基”考核扣2分；单位凡发生触犯第三类安全管理“红线”的，当月系统“双基”考核扣3分，分管系统科室当月“双基”考核扣2分；同一区队（科室）半年内发生多处触犯安全管理“红线”的，单位领导牵头，对该区队（科室）进行重点帮扶、管控。
（四）实行安全生产责任制。煤炭企业安全生产责任制，是煤炭企业安全生产制度的重要组成部分，通过制定安全管理责任体制，对安全绩效定期考核，通过煤炭安全生产相关部门，商业保险以及煤炭同业保险基金会的有机互动，综合煤炭企业内外部的影响作用，最终实现煤炭企业安全的最优目标。取得最好的经济效益以及社会效益，同时还能树立起良好的企业形象。
四、结语
本论文的主旨思想是既肯定推行现有1+3安全管理模式所取得的成绩和起到的作用，但也指出在推行过程中存在的问题和不足（尤其是安全管理“红线”），探讨安全管理方式方法。
参考文献：
[1]胡方坤，杨林青，孙珍玉.浅谈煤矿安全生产管理[J].硅谷，2009（24）：92-92.
[2]王国海.我国煤矿安全生产现状及对策-浅谈煤矿安全生产管理[J].中国科技博览，2014（38）：124-124.
[3]李玲.浅谈煤矿安全生产管理的几项措施[J].中国科技博览，2013（7）：105-105.
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