企业家协会管理制度（精选6篇）
篇1：企业家协会管理制度
企业家协会会员管理制度
为加强对协会会员的管理，根据协会《章程》规定，特制定协会会员管理制度。
一、凡承认本会章程，履行会员权利和义务，具备一般纳税人资格，且诚信度较好的企业，均可提出书面申请，经批准后成为本会会员。
二、会员入会的程序是：提交入会申请表；理事会或理事会授权的会长办公会议审查通过；秘书处发给会员证。
三、会员享有以下权利：
(一)在协会内有选举权、被选举权和表决权；
(二)优先参加协会组织的有关活动；
(三)优先享受协会提供的各种服务；
(四)有权通过协会向区委、区政府反映意见和建议；
(五)对协会工作进行批评、建议和监督；
(六)入会自愿、退会自由。
四、会员必须履行下列义务：
(一)遵守协会章程，执行协会决议；
(二)关心协会建设，维护协会声誉；
(三)积极参加协会组织的各项活动，并为协会活动提供方便；
(四)完成协会委托交办的工作；
(五)按规定向协会交纳会费。
五、会员退会应书面通知协会秘书处，并交回会员证。凡不履行会员义务，或者有严重违反本章程和其他违反国家法律法规等行为的，经理事会或理事会授权的会长办公会议研究，可取消其会员资格。
企业家协会财务管理制度
为规范协会的财务行为，加强协会财务管理，保障协会健康发展，根据协会《章程》，特制定协会财务制度。
一、本协会财务管理制度基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度以及本协会章程：坚持勤俭办会，以会养会。
二、本协会建立独立的银行账号，严格按照财务审批、核算制度进行。支出费用在1000元及以上的款项，必须经会长办公会议审议同意，或以信函、电话等方式征得会长办公会议成员同意后方可列支；支出费用在1000元以下的款项，由秘书处征得会长同意后方可列支。小额支出款项在情况特殊时可以由秘书处提前列支后及时报会长同意。协会各类支出票据都必须经秘书长初审后，由会长签字后方可入帐报销。秘书处应及时在每次会长办公会议上通报协会的各项经费收支情况，并接受审议。
三、本协会的支出必须用于协会章程规定的业务范围和事业的发展，不得在会员中分配。
四、本协会内设财务监督小组，不定期地对协会的财务活动进行监督检查，以促进协会加强财务管理。
篇2：企业家协会管理制度
秘书处工作职责
主要职能是执行协会决议，分配、落实协会部署的各项工作任务。负责协会文秘工作，包括做好协会会议记录，制定各项规章制度、拟订会议通知等。其具体职能为：
1、负责组织召开会员大会、理事会、会长办公会、秘书处工作会议；
2、负责处理日常工作，向会长提出建议；
3、负责协会内文件、工作计划、总结材料等秘书工作；
4、负责协会的会议考勤、会议记录
5、整理、保存会员档案，办理会员统计；
6、负责做好会员发展工作，会员证的注册及管理工作，做好会员登记、会费收缴、会员退会等工作；
7、熟悉掌握会员情况，及时了解会员动态；
8、做好会员服务工作。及时收集汇总会员需要协会及政府相关部门协调解决的问题或建议，并给予以及时落实解决；收集相关政府部门的惠企政策并全面及时地传递给广大会员，使其了解并充分利用。
9、负责组织并协调好每周的周活动；
10、负责做好各种荣誉评选及表彰活动；
11、负责制定奖惩制度和会员管理机制；
12、负责做好协会推广宣传工作。做好线上及线下的推广宣传，便于广大企业家及时了解协会动态、政策等信息；做好微信公众号、订阅号、工作简报、网站、专栏等窗口宣传工作，并做好会员单位和非会员单位在协会平台上宣传的审核工作。
13、负责管理协会内部的采购与财务工作；
14、对接上级指导单位、监管部门和会长单位联络事宜，做好与协会外部的交流沟通工作。
秘书处日常工作管理制度
一、会议制度
每月第一个周周末前，由会长召集会长办公会议，总结、部署工作，沟通交流情况。遇有特殊情况，可随时召开或不召开。
每周周日前，由秘书长（或秘书处主任）组织秘书处召开周例会，总结汇报上周工作任务完成情况、安排布置本周工作计划。遇有特殊情况，可随时召开或不召开。原则上每次会长办公会议前，召开一次由会长、轮值会长、秘书长及秘书处全体工作人员参加的秘书处工作会议。
凡召开会员代表大会、理事会议、会长办公会，秘书处须在一周前向参加会议人员发出通知，列明会议时间、地点、会议内容。如紧急情况召开会议，须在一天前向参加会议人员发出通知；
每次会议制作会议纪要，会议纪要必须在会议召开后三个工作日内发出，特殊情况除外；
二、内部事务督办制度
1、督办人员针对协会的主要工作，对相关部门、人员承办的事项进行检查、督促。
2、承办部门和督办人员按照“交必办、办必果、果必报”的要求，对所承办的事项负责，并及时反馈完成情况。
三、请销假制度
全体工作人员因事、因病不能到岗的要请假，由部门负责人批准，并报知秘书长；返岗后及时销假。
四、来信来访处理制度
来信由秘书处根据来信内容、时限要求及时处理或转交有关部门；来访由秘书处统一接待、处理。重要情况及时汇报。
五、大事记制度
秘书处对协会发生的重大事情要及时整理、筛选，按时间顺序编进《大事记》里，按年份予以公布。
六、失误追究制度
全体工作人员要恪尽职守，精益求精，高标准、高质量地完成各自工作。对因不负责、粗心大意、推诿扯皮，造成较大失误或损失的，要追究当事人和部门负责人的责任。
七、安全保密制度
对需要保密的文件、材料要妥善保管，防止泄密、失密，不经秘书长或会长同意，禁止私自泄漏企业家协会资料，因此造成的不良后果自负。
各自对所用电脑等贵重物品要加强管理，谨防丢失。
八、文档及公章管理制度
文档是指文书、档案等纸质版或电子版材料。文档是协会工作信息的重要载体。协会各种档案的管理由秘书处负责，并做好文档的分类、保存等工作。
因工作需要外借文档的，时间最长不超过一个月，要求继续使用的，应办理续借手续。秘书处应作借出登记，归还时撤销登记。借用人在使用过程中应保证文档完好无缺，到期归还或续借。每年年底，秘书处应清点文档，督促借出人归还。
秘书处应做好会员档案建档的管理工作。及时更新会员信息（含协会邮箱中的通讯录）。及时整理汇总参加活动的非会员档案，以充分掌握了解平度市企业及企业家情况，为协会发展会员打好基础。
协会主要文件资料（及时更新）：
（1）协会章程
（2）协会成员档案
（3）日常工作管理制度等
（4）协会各种工作计划、总结、通知、请求、策划方案等。
（5）各活动的声像资料
（6）各活动赛事的整体资料
（7）协会各种会议记录及总结
（8）协会的账目和物品管理簿
（9）其他相关文件
公章分**企业家协会章、**企业家协会财务专用章、法人代表章，**企业家协会章由秘书处负责人掌管，财务专用章及法人代表章由会计掌管。
公章掌管人员在盖章时要严格把关，严禁将印章私自外借使用，严禁私自在危害**企业家协会利益的文稿上加盖公章，严禁在空白纸上加盖**企业家协会公章，严禁私自为个人、单位盖章开证明、作担保等。如有违犯，一经查实，将对掌管人处以重罚，由此造成的一切后果由公章掌管人承担。
九、作息制度
全体工作人员要遵守作息制度，按时上班，遇有特殊情况由有关部门领导协调。无故迟到早退，又屡教不改的，将在秘书处例会上通报批评，直至解除劳动合同。
十、文明办公制度及自律制度
工作要严谨、有序、高效，严禁办公时间出现吃东西、看影视剧、玩游戏、聊天等不良现象。对违规者提出当面警告，屡教不改的将处以100元罚款用于改善午餐。
个人要仪表整洁端庄，言行得体大方，待人接物热情诚恳；注重团结协作。
严禁利用公共资源谋取私利，严禁说任何有损协会形象或利益的话，严禁做任何有损协会形象或利益的事。
十一、清洁卫生制度
讲究卫生，保持办公区域洁净；文件、资料摆放整齐；禁止随地吐痰、乱扔纸屑、烟头、乱倒污水。
十二、活动组织制度
1、所有活动必须在协会会长办公会许可范围内开展活动，不得开展与本协会无关的活动，自觉接受社会及相关部门的监督，服从市委市政府工作的全局安排。
2、每次活动都须制定活动计划，并至少于活动前4天下发通知，及时传达给会员知悉，做好参加活动的报名引导工作，活动中要及时拍照及录像，活动结束后及时总结并编辑成相关新闻稿发送给广大会员。
3、引导各副会长奉献并组织策划周活动，秘书处做好协助工作。
4、对于一些规模较大的活动，应根据活动的大小成立一个专项活动委员会来具体组织该项活动，以便该活动指挥统一、责任明确。必要时应在活动前召开专项工作会议来安排、部署。对大活动进行前期策划及资金预算等，形成书面方案经会长办公会或秘书处工作会议讨论通过后方可开展。
5、活动结束后，对相关资料进行统一整理备档。
6、相关机构到本会参观、指导及交流工作，秘书处应提前三日通知会长、轮值会长及秘书长；
7、秘书处组织的各类考察交流活动，省内应至少提前10天通知，省外应提前20天通知，海外交流应提前30天通知会员单位参加。
8、会长、轮值会长、秘书长、副秘书长每月至少抽出一天时间到各企业开展调研工作，并与各级政府相关部门保持良好工作关系。
**企业家协会
篇3：企业家协会管理制度
下面是我在为长春市企业家协会发展策划中心设计企业家协会信息管理系统前的系统分析过程。
1 系统分析
系统分析是管理信息系统开发的第一阶段工作。该阶段的工作为系统分析与系统实施提供从分得依据, 对系统开发的成败起着决定性作用。
2 系统调查
系统开发的基础是要对系统有全面的了解, 对系统赖以建立的组织要有充分的了解, 这就依赖详细调查的结果。
2.1 长春市企业家协会企业发展策划中心概况
长春市企业家协会企业发展策划中心是隶属于长春市企业家协会的中介组织和咨询服务机构, 以服务于长春市企业与企业家为宗旨, 以团体会员为主要服务对象。为企业家之间的沟通提供无偿服务;为企业开展资本运营、企业诊断、形象设计、新产品开发等有明显效益的活动, 提供低收费服务。
长春市企业家协会企业发展策划中心业务范围
1) 提供企业形象设计;
2) 提供企业资本运营、企业改组改制的方案设计;
3) 提供企业诊断和改善经营的方略;
4) 提供产业前景分析、产品市场调查和市场预测的论证, 提供新产品开发的建议;
5) 提供新产品、新工艺、新技术、新能源、新材料和创新设计思想的信息服务;
6) 提供保护企业权益的中介服务;
7) 提供人才、自尽、物质资源交流的信息服务;
8) 有关企业改革和发展的其他专题咨询服务。
2.2 可行性研究
项目开发的可行性研究是根据用户提出的项目申请和系统初步调查所确定的方向, 对所申请的开发项目进行全面的、系统的可行性研究, 它的中心是在对现有系统或组织进行调查分析的基础上, 对用户需求作出分析, 同时注意项目开发所受到的各种制约条件, 研究开发项目的意义和可行性, 以下就重点的几个方面进行论述。
2.3 技术上可行性
技术可行性评价主要是分析系统开发的技术力量和计算机等条件。其核心就是评价现有能力及设计达到的水平是否有效的为不同的专家提供信息。就是根据协会现有的技术条件, 所提出的要求能否达到。信息管理系统技术上的可行性可以从硬件 (包括外围设备) 的性能要求, 软件的性能要求 (包括操作系统、程序设计、语言、软件包、数据库管理系统及各种软件工具) , 能源及环境条件, 辅助设备及备品配件条件等几个方面去考虑。要说明的一点是, 技术的可行性应在已经普遍使用、已成为商品的技术基础之上, 不能以刚出现的甚至正在研究中的技术为依据。
2.4 经济上的可行性
经济上的可行性主要是对开发项目的成本与效益作出评估, 及新系统所带来的经济效益是否超过开发和维护所需要的费用, 判断一下开发这样的项目在经济上是否合算。这包括费用和收益两个方面。
企业家协会企业发展策划中心成立不久, 所以目前中心的主要工作是由外聘专家来完成的, 而信息的收集主要是靠外聘专家通过自己的手工作业或其他手段及中心提供的一部分国家政策和法规等信息, 再加上各个专家是由不同公司及学校聘来的, 这样就使得专家之间信息交流及传递速度慢, 成效低, 使信息不能及时的传递, 无法进行适时的决策, 从而对下步工作形成制约, 影响策划的执行速度。所以建立一套符合中心实际情况的信息管理系统迫在眉捷, 一旦信息管理系统建立成后, 就可以节省大量的人力和资金, 创造出可观的经济效益。
2.4.1 费用
费用包括以下几项内容:
1) 设备费用。它包括公司购买计算机硬件、软件、输入输出设备、空调、电源及其它机房设施的费用, 还有设备的安装及调试费用。
2) 开发费用。公司进行系统开发所需要的劳务费及其它有关开支。
3) 运行费用。它包括运行所需的各种材料费用, 如电、纸张等费用, 以及设备的维护费用。其他与运行有关的费用开支也包括在内。
4) 培训费用。公司培训用户管理人员、操作售货员和维护人员等需要一笔费用。
在费用估计上, 维护费用是一个经常被忽略的问题, 公司必须考虑购买设备的费用。如果一次性投资审批可以通过, 但每年的维护费用却没有预算, 出现买的起, 用不起的局面, 是不允许的。
2.4.2 受益
受益的估计不象费用估计那样具体, 因为应用系统的收益往往不以定量计算, 收益估计可以从直接效益和间接效益两方面考虑。
直接效益:实指系统音交付使用后, 在某一时期能产生的明显经济效益, 例如加强库存管理减少流动资金积压, 加强财务核算减少成本开支, 优化高度提高生产效率增加产值等。
间接效益:信息管理系统所产生的间接效益是不能忽略的, 大量从事数据处理的信息系统, 目前主要表现出的是间接的经接效益, 其中主要包括以下内容:
提高了工作效率从而提高了企业的管理水平。
节省了人力, 减轻了有关业务人员手工处理的工作负担。
及时给企业领导提供决策信息。
提高公司人员的素质, 如培训科人员, 促进业务的规范化、程序化。进下可导致有关管理方式与体制的合理改革。
2.5 管理上可行性
管理上可行性应从以下两个方面去考虑。
1) 科学管理的基础工件是建立管理信息系统的前提。中有在合理的管理体制、完善的规章制度、稳定的生产秩序、一套科学的管理方法和程序, 以及完整、准确的原始数据基础上, 才能有效地建立管理信息系统。
2) 社会不幸因素变化对管理现代化的要求颇有影响。其考虑方面较广, 一般涉及科学技术、经济体制、法律法规、市场竞争、与世界经济接轨、建立健全管理机制、信息高速公路、无纸化办公等等。目前这些因素常常促使用户的领导及管理人员努力掌握先进的科学管理技术, 学习使用计算机, 适应新时代新形势发展的要求。
2.6 操作可行性
操作可行性又叫运行可行性, 主要测试系统开发成功后, 能否工作, 对实有多大障碍。首先中心的负责人对开发信息管理系统给予了很大的支持, 而且提出提供微机, 以使设计尽快完成。使用该系统的工作人员及外聘专家都能十分熟练的使用微机, 只需稍加讲解, 他们就会掌握该信息管理系统的使用, 而且, 在系统的开发过程中按负责人的要求尽量使系统操作简单, 再加上中心的微机与外聘专家的微机都已上了网。所以说, 中心建立信息管理系统在操作上是可行的。
通过可行性分析, 企业家协会认为建立信息管理系统是很有必要的, 而且收益很大。
综上所述, 在企业家协会企业中心建立信息系统是可行的。
3 信息收集渠道及中心信息管理现状
资料收集的主要来源是来自查阅资料, 在长春市企业家协会企业发展策划中心我收集到了该公司的运营资料。
通过与策划中心负责人的交谈, 了解了中心需要建立一个信息管理系统, 以便更快节的为客户提供服务。在微机室使用的微机配置都不错, 但策划中收使用的信息管理软件并不能很好的为中心提供信息、收集信息、处理信息, 大部分信息都是通过人工处理再输入微机, 信息工件人员的工作量比较大, 中心的外聘专家对此也有同感。
4 系统功能
本企业家协会信息管理系统具有六项功能。分别为浏览信息、添加信息、删除信息、打印信息、进入系统和退出系统。下面是企业家协会信息管理系统的功能如图1。
5 数据流程调查
管理业务流程调查之后, 各个组织的业务及组织的输入, 输出信息已基本清楚了。但是, 管理业务流程图主要强调的是各组织间的数据流动及变化。而系统开发需要了解的详细信息流动、变化。管理业务流程图就无法表述了。因此, 还要引入数据流程图。
数据流程图 (Data Flow Diagram, 简称DFG) , 即信息流程图, 是当前系统分析和构造新系统模块的最主要工具.它在前面分析的基础上, 对系统进行概括和抽象的过程, 它能精确地描述系统的输入、输出、数据存贮及数据处理等功能。
5.1 数据流程图的符号
数据流程图的符号如图2:
实体:系统之外的部门或人员。
处理:包括手工处理和计算机处理。
数据存贮:表示数据存贮的地方, 条件框内写该存贮的名字。
数据流:指数据、报表的流动或数据存贮操作。
5.2 数据流程图的画法
画数据流程图可以分为三步, 下面以企业家协会的信息管理为例, 说明绘制数据流程图的过程。
第一步:绘制调入的最初流程图。
第二步:把调入处理进一步细化。
第三步:考虑各种特殊情况, 增加出错处理和检验功能。
这一步很重要, 如果系统中没有对异常数据的处理功能, 那么系统一旦接受了不合乎本系统要求的数据, 系统将无法正常工作。
图3是企业家协会的数据流程图:
参考文献
篇4：企业家协会管理制度
10月22日上午，本刊记者在“美国人力资源管理协会”（SHRM）北京代表处对布莱恩·格莱德就人力资源与企业社会责任的相关问题进行了专访。
CSR是人力资源必须关注的一部分
《WTO经济导刊》： 美国人力资源管理协会（简称SHRM）作为专业的人力资源机构，为什么会把关注的目光投向CSR领域？
布莱恩：几年前，我们就意识到CSR将作为一种发展趋势，成为企业经营战略的一部份，同时它应当成为企业经营理念中的一部份。随着WTO的发展，CSR将会越来越重要，力量将会越来越强大。现在， 很多CEO（首席执行官）都认为CSR很重要。CEO实际上是人力资源管理服务的最大客户，他们认为重要的东西，我们当然需要跟进。（布莱恩笑着说）
所以，我们对此做了很多研究。CSR包含的议题有很多，也会产生很多影响。 “人”既是履行CSR的要素，也是CSR履行的最终受益者。可见，人力资源在CSR中占有十分重要的位置。我们可以从人力资源的角度告诉企业“什么是CSR”“企业在CSR中扮演怎样的角色”以及“企业怎样可以在这一领域做得更好”。
有一个这样的公式： “CSR-HR=PR”，如果CSR没有人力资源（HR）的助力，那么它就只是一种公共关系（PR）。
CSR的“ 以人为本”是人力资源的出发点
《WTO经济导刊》：您怎样看待人力资源在CSR履行中的角色和职能？
布莱恩：我认为CSR的履行更多的应该是一个团队的合作。人力资源对于CSR的履行有一定的管理职能。
企业社会责任中有一个很重要的概念就是可持续发展，即“3P”：People(人)，Planet(地球),Profit(利益)这三个方面的可持续性。我们可以看到无论是地球还是利益的可持续，最终目的都是为了维护人的可持续性，也就是“以人为本”。一切从人的利益出发，这也是人力资源工作的出发点。
CSR让企业更有容纳力
《WTO经济导刊》：有的人会认为CSR的履行需要很大的投入，您怎样看待CSR的成本与效益？
布莱恩：的确，CSR的成本支出来自很多方面。企业可能会高额聘用专家，会开展许多活动，甚至完全建立一个新的部门，也许还会花很多钱进行慈善捐助。但是换一个角度来看，企业同样可以收到很多效益。比如企业的声誉，人们也许会更愿意买这个企业生产的商品，会有更多的人才愿意到这个企业工作，这些都是因为这个企业在CSR方面做得不错。良好的CSR会让企业更有容纳力。
将CSR的“新工作”系统化
《WTO经济导刊》 ：对于人力资源的部门和员工来说，会不会觉得CSR是给他们增加的新工作，是一个负担。
布莱恩：这是一个很好的问题。对于人力资源的员工而言，的确需要学习很多CSR相关的新东西。但是当我们认识到CSR有多重要时，我们愿意接受这一新工作。事实上，传统人力资源的工作当中就包含有CSR的内容，比如员工关系问题。而现在我们更多的是要把有关CSR的工作系统化。当人力资源部门的员工看到在CSR的影响下，工作更加系统化，工作效果越来越好，那么CSR的工作就会融入到部门的日常工作中。
金融危机能让企业更加重视CSR的履行
《WTO经济导刊》：现在我们正在经历一场金融危机，您认为这次危机会对企业履行CSR造成不好的影响吗?
布莱恩：与其相反，我觉得金融危机可能让企业更加重视CSR的履行，这对推动CSR而言反而是一个机会。你可以看到，以前的金融危机时，街上充斥着失业的人。然而出于公司责任的考虑，企业不应当为了减少开支而轻易裁员，而是应该让职员看到他们的重要性，看到公司对他们的重视程度，从而凝聚力量一起共渡难关。
《WTO经济导刊》：美国人力资源管理协会在CSR方面还有哪些工作计划呢？
布莱恩：我们同《WTO经济导刊》合作做这个首席责任官系列访谈就是我们的CSR活动之一。我们希望全球的人力资源管理者对CSR有一个共识，都在CSR方面有所作为。我们协会在这方面有优势，因为我们的会员遍布全球130多个国家，我们还有资源库、工具库可以同大家分享。同时我们也想更多地了解大家的需求，向大家学习更多的经验。现在我们主要是做基础性质的研究，在几个国家做国际性质的研究，界定CSR的知识体系。今后我们将把研究的视野更多地投向国际，而不仅仅局限于美国。我们希望开展更多的CSR项目，开展CSR和HR相关的培训。我们也会研究CSR的评估，毕竟我们需要知道结果和效果。
布赖恩 格莱德（Brian J. Glade），高级人力资源管理师（SPHR）、全球人力资源管理师（GPHR）。领导人力资源管理协会（SHRM）的国际事务, 负责制定和实施协会的国际战略。
篇5：中国施工企业管理协会
通讯联络工作管理办法
第一章 总则
第一条为了保持协会与会员单位的经常性联系，加强对通讯联络工作的管理，更好地为会员单位服务，特制定本办法。
第二条通讯联络工作（以下简称“通联工作”）是协会工作的重要组成部分，是联系协会和会员单位的桥梁和纽带。通联工作会议每年召开一次。
第三条中国施工企业管理协会的通联工作由协会联络部负责。会员单位设专职（兼职）通讯联络员（以下简称“通联员”），在协会指导下，具体实施通联工作。
第二章 通联工作的任务
第四条通联工作的主要任务是宣传党的路线、方针、政策，传达协会工作精神，落实协会工作要点，加强协会与会员单位的联系。其具体工作是：
（一）加强协会各部门、专业委员会与会员单位对口部门的联系；
（二）沟通协会和会员单位的工作动态和有关信息；
（三）监督协会和会员单位执行章程情况；
（四）反映会员单位在执行党的路线、方针、政策和建
筑施工企业经营管理中的难点和热点问题；
（五）及时反映会员单位在经营战略、运行机制、企业管理等方面的创新举措；
（六）会员单位对协会各种奖项的申报工作；
（七）为中国工程建设网和《施工企业管理》杂志组织、传递稿件和信息；
（八）协助落实协会和企业间的其他工作。
第三章 组织机构
第五条 通联工作由协会联络部组织，会员单位根据通联工作任务，选择适当人员担当通联员。
第六条 通联员必须具备下列条件：
（一）拥护党的路线、方针、政策，积极上进，有创新意识；
（二）热心协会工作，关心企业，热爱本职工作；
（三）政策观念强，熟悉企业业务，有沟通企业和协会各部门工作的能力；
（四）工作认真负责，有较强的组织和文字表达能力；
（五）思想作风正派，坚持原则，处事公正。
（六）完成内协会、企业或通联站交办的任务。
第七条 协会在全国各地视会员分布和企业情况设若干通联站。并设站长单位、副站长单位。
第八条 通联站负责该通联区通联员的组织管理和工作安排。
（一）定期（或不定期）召开通联区（站）通联员工作会议，根据协会工作安排情况制定计划和宣传工作要点；
（二）协助协会组织通联员的培训、考察等工作；
（三）向协会推荐通联区“金鸽奖（优秀通联员）候选人和“金页奖”（优秀期刊）候选刊物；
（四）向协会“中国工程建设网”和《施工企业管理》杂志组织推荐信息和稿件；
（五）协助落实协会安排的其他工作。
第四章奖励
第九条 通联工作设“金鸽奖”和“金页奖”，每年评选一次，在每年一次的通联工作会议上表彰。
第十条 “金鸽奖”用于表彰在通联工作中做出突出贡献的优秀通联员。“金页奖”用于表彰会员单位、关联协会的优秀期刊或优秀文章。
第十一条“金鸽奖”和“金页奖”由各通联站向协会推荐候选人和候选期刊。“金鸽奖”的评选工作以协会联络部为主组织实施，“金页奖”的评选工作以编辑部为主组织实施，根据“金鸽奖”和“金页奖”评选管理办法的精神提出方案，经协会秘书处审议后报常务副理事长批准。
第十二条 对获“金鸽奖”和“金页奖”的个人和单位，除给予精神奖励、建议所在单位给予一定的物质奖励外，对有特殊贡献的通联员和优秀期刊主要负责人可视情况采用特殊奖励办法，以资鼓励。
第五章 附则
第十三条 “金鸽奖”和“金页奖”的评选工作，按评选管理办法执行。
篇6：嘉善县企业劳动管理协会
嘉善县企业劳动管理协会第三届领导班子及成会单位 荣誉会长：
陆才华嘉善县政协副主席
张国其：嘉善县委组织部副部长
嘉善县人力资源和社会保障局党组书记局长
会长：
李永金嘉善县人力资源和社会保障局副局长
副会长：
胡敏浩浙江龙森木业有限公司董事长
李全良浙江嘉善梅园大酒店有限公司总经理
吴贵连嘉兴市善通运输集团有限责任公司董事长
朱玉明嘉善农商银行行长
戴春华嘉兴大恩食品有限公司总经理
王 晋浙江众成包装材料股份有限公司董事长助理
沈传根嘉善县大舜奔马钮扣服饰厂董事长
王坚东浙江昱辉阳光能源有限公司行政总监
董剑英（女）嘉兴万源时装有限公司董事长
周爱兴浙江鑫爱达机械有限公司董事长
理事成员单位：
潘根华嘉善汇佳乐装饰材料有限公司副总经理
秦 莉（女）农工商超市集团嘉善连锁有限公司总经理助理
王森良嘉善东方大厦总经理
陈金婷（女）圣诺盟（浙江）聚酯家居用品有限公司经理
曹兴珠（女）中国太平洋人寿保险股份有限公司嘉善支公司总经理
高红影（女）浙江嘉丰机电有限公司协理
朱勤甫嘉善县水务控股集团有限公司办公室主任
陶建英（女）嘉善县城市建设投资集团有限公司办公室主任
王国俊晋亿实业股份有限公司经理
常 飞浙江华丽家具有限公司办公室主任
沈仲尧浙江嘉善黄酒股份有限公司办公室主任
徐 栋浙江凌龙纺织有限公司办公室主任
严海青浙江浦江缆索有限公司总经理
吉 军田中精机（嘉兴）有限公司办公室主任
吴金海嘉善鑫海精密铸件有限公司董事长
顾铁军浙江中技桩业有限公司行政人事经理
孙善英（女）浙江弘安索具有限公司行政科主任
张松康嘉善天凝南方水泥有限公司行政部经理
王凤明嘉善维克托塑化有限公司董事长
周 晋浙江恒丰包装有限公司技术总监
秘书长：
陆 忠嘉善县人力资源和社会保障局劳动保障监察大队大队长
副秘书长：
万玉明嘉善县人力资源和社会保障局劳动关系科副科长
嘉善县企业劳动管理协会章程
第一章 总则
第一条 名称：嘉善县企业劳动管理协会
第二条 本会为嘉善县所属区域内各企业自愿结合的非营利性社团组织。
第三条 宗旨：遵守宪法、法律、法规和国家政策，为提高企业劳动管理水平、建立和谐稳定的劳动关系、促进我县经济和社会发展服务。
第四条 本会是经嘉善县民政局核准登记的社会团体法人，业务主管部门为嘉善县人力资源和社会保障局，接受嘉善县人力资源和社会保障局和嘉善县民政局的业务指导和监督管理。
第五条 本会会址设在嘉善县人力资源和社会保障局。
第二章 业务范围
第六条 本会业务范围是：
（一）、制定本会的业务发展规划和自律规定，协调本会成员关系；
（二）、加强与企业的联系，指导企业劳动管理工作，维护企业与劳动者双方的合法权益，促进企业持续健康发展；
（三）、宣传国家劳动法律法规，从宏观经济和微观经济相结合的角度研究、传播和推广现代企业管理理论及经验，帮助企业建立和完善劳动管理工作，引导企业走科学化、规范化、合法化的企业劳动管理之路；
（四）、企业与政府间的联系，发挥桥梁和纽带作用，为政府部门制定政策提供决策依据和对策建议，做好政府主管部门委托的工作；
（五）、代表嘉善县企业参与县内和县外有关企业劳动管理方面的活动，参加县人力资源和社会保障部门与工会、工商联等方面组成的有关企业劳动关系协调工作；
（六）、总结推广企业劳动管理先进经验，评选表彰劳动管理优秀企业和优秀管理者；
（七）、加强调查研究，加强企业劳动管理培训、咨询、信息等项目服务功能，开拓发展新的服务功能及领域；
（八）、加强自身建设，坚持“自立、自治、自养”的发展方针；
（九）、加强与各社会团体、政府各部门的工作联系合作和信息经验交流。
第三章 会员
第七条 本会会员为单位会员。单位会员是指嘉善县内在县工商行政管理局登记注册的各类企业。
第八条 凡承认本会章程，履行会员的权利和义务，均可自愿申请入会。
第九条 会员入会程序是：
（一）、向本会提交自愿入会申请书；
（二）、经本会审查，提交理事会通过即可成为本会正式会员，发放会员证。
第十条 会员权利
（一）、有选举权和被选举权；
（二）、优先参加本会组织的活动；
（三）、优先享受本会提供的各项服务；
（四）、对本会的工作进行批评和监督。
第十一条 会员义务
（一）、遵守章程、执行决议；
（二）、承担本会委托的工作；
（三）、向本会反映有关情况，提出工作建议；
（四）、会员按规定每年缴纳会费。
第十二条 会员退会
（一）、会员退会自由。退会须向本会会员部提出退会申请，交回会员证或理事证；
（二）、会员如有严重违法行为，经本会批准，取消其会员资格，收回会员证或理事证；
（三）、会员如超过两年不按规定交纳会费，不参加本会活动（特殊情况例外），视为自动退会。
第四章 组织机构和负责人的产生、罢免
第十三条 本会的最高领导机构是会员代表大会。会员代表大会，每两年举行一次。
第十四条 会员代表大会须有２／３以上的会员代表出席才能有效，其决议须到会会员代表半数以上表决通过方可生效。
第十五条 会员代表大会的职权是：
（一）、审议和批准理事会的工作报告；
（二）、讨论并决定工作方针、任务和重大问题，通过重大提案并形成决议；
（三）、修改章程；
（四）、推选、审议理事会理事中曾为协会做出贡献的已退休、离职的老成员，授予名誉理事。
第十六条 会员代表大会闭会期间，由理事会行使会员代表大会职权。理事会每届任期五年。理事会会议每年召开一次。
第十七条 理事会的职权是：
（一）、执行会员代表大会的决议；
（二）、选举会长、副会长；
（三）、执行罢免理事会成员的职权；
（四）、根据会长提名，选举秘书长、副秘书长；
（五）、向会员代表大会报告工作和财务收支情况；
（六）、审议处理有关议案；
（七）、定期召开会员代表大会；
（八）、聘请名誉会长、法律顾问。
第十八条 本会实行会长负责制。会长是本会法定代表人。本会办事机构是秘书处。
第十九条 不定期召开会长会议，讨论协会日常工作，审定秘书长提交的有关事项。会议由会长或副会长主持。
第二十条 会长、副会长、秘书长、副秘书长必须具备下列条件：
（一）、坚持国家的路线、方针、政策、素质好、能力强；
（二）、对本会业务领域内有较大影响；
（三）、身体健康，能坚持正常工作；
（四）、具有完全民事行为能力。
第二十一条 会长、副会长、秘书长、副秘书长任期最长可连任二届，因特殊情况，需延长任期，经会员代表大会表决通过，报业务主管单位审批，并经社团登记管理机关批准后，方可续任。
第二十二条 担任会长、副会长、秘书长、副秘书长最高年龄不超过七十周岁，如超过年龄，但因工作需要继续担任，须经理事会表决通过，报业务主管单位和社团登记机关批准，方可任职。
第二十三条 会长行使下列职权：
（一）、主持理事会工作；
（二）、检查会员代表大会、理事会决议的落实情况；
（三）、代表本会签署有关重要文件；
（四）、对本会重大事情作出决定。
第二十四条 本会法定代表人不兼任其他社会团体的法定代表人。
第二十五条 秘书长行使下列职权：
（一）、主持办事机构日常工作，组织实施工作计划；
（二）、定期向会长会议汇报实施工作情况；
（三）、决定办事机构专职人员聘用。
第五章 资产管理使用原则
第二十六条 经费主要来源：
（一）、会费；
（二）、有偿服务收入；
（三）、有关团体组织和个人的捐赠及资助；
（四）、其它合法收入。
第二十七条 本会按照国家有关规定收取会员会费。
第二十八条 本会设专业资格会计人员，按国家有关规定，建立财务管理制度，严格管理经费收支，接受业务主管单位和社团登记管理机关的监督和审议。
第二十九条 本会的经费和资产的使用必须符合本会宗旨和业务范围。
第三十条 本会的资产管理必须执行国家规定的财务管理制度，接受会员代表大会和财政部门的监督。
第三十一条 依法占有和管理本会的资产。第二十七条所形成的资产及其收益均为本会资产，统一管理，任何个人、单位不得侵占。
第三十二条 本会换届或更换法定代表人时，接受社团登记管理机关和业务主管单位的财务审议。
第六章 章程的修改程序
第三十三条 本会章程的修改，须经理事会讨论表决，提交会员代表大会审议通过。
第三十四条 修改的章程，须在会员代表大会通过后１５日内，经业务主管单位审查同意，并报社团、登记管理机关核准后生效。
第七章 终止程序及终止后的财产处理
第三十五条 本会完成宗旨自行解散或由于分立、合并等原因需要注销的，须由理事会提出终止动议。
第三十六条 终止动议需经会员代表大会表决通过，并报业务主管单位审查同意。
第三十七条 终止前，须在业务主管单位及有关机关指导下成立清算组织，清理债权债务，处理善后事宜。清算期间，不开展清算以外的活动。
第三十八条 经社团登记管理机关办理注销登记手续后即为终止。
第三十九条 终止后的剩余财产，在业务主管单位和社团登记管理机关的监督下，按照国家有关规定，用于发展与本团体宗旨相关的事业。
第八章 附则
第四十条 本章程经二○一四年二月二十七日会员代表大会表决通过。
第四十一条 本章程的解释权授权本会秘书处。
由小编旧时月色整理的文章企业家协会管理制度（精选6篇）分享结束了，希望给你学习生活工作带来帮助。