企业文化发展战略（精选6篇）
篇1：企业文化发展战略
企业文化战略-中国企业文化战略浅论
企业文化作为现代管理科学理论引入我国已经25年，职称论文发表但从来没有像今天这么受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视论文写作面对日益激烈的市场竞争，中国企业应该用什么样的战略思维和眼光来应对国际跨国公司的挑战？如何用文化力打造企业的核心竞争力并保持企业基业长青？如何用美好的愿景引航，真正让执行落地？如何构建中国特色的企业文化战略体系等等？这1系列的问题需要认真研究和回答。
管理是1门关于组织结构和控制程序的综合性艺术，具有大量的不确定性。从经验管理、科学管理到文化管理，管理的内涵和外延在扩展，管理的层次在深化和提升，管理的模式和工具在不断创新。在全球经济1体化的知识经济时代，无论哪种管理模式和管理工具都只是解决某种问题的方法和路径，不可能是唯1的。愿景是普通公司与世界1流公司之间的差别之所在。共同愿景是1种文化理念，它唤起人们的希望，工作变成是在追求1项蕴含在企业的产品或服务之中比工作本身更高的目的。如苹果电脑、福特汽车等企业，他们的成功，最重要的是共同愿景所发挥的功能。亨利·福特想要使1般人、不仅是有钱人能拥有自己的汽车；苹果的创始人则希望电脑能让个人更具力量。这种更高的目的，根植于他们的企业文化当中，也使企业获得了成功。彼得·圣吉认为，“共同愿景是1个组织中各个成员发自内心的共同目标，是蕴藏在人们心中1股令人深受感召的力量。”愿景呼唤企业走向真实的伟大。1个高尚的愿景能够清晰地表明了员工的希望和梦想，能够触及他们的心灵深处和精神世界，帮助他们看到并共同分享所做出的贡献。1个鼓舞人心的愿景是有生命的，她会让人们充满激情，忘掉自我。如果1个企业的愿景是引人瞩目的、令人兴奋的，企业员工就会认为他们的工作是有意义的、付出是值得的，而且会感到累并快乐着。毕业论文 素有“全球第1CEO”的杰克·韦尔奇说过，“人才是企业发展的关键因素。人是企业的主体，是企业的活力之源。”大凡每1个企业管理者都希望通过有效的人力资源管理，使每个员工做得最好。微软公司能够长久兴盛，在很大程度上依赖于其长远的人才战略的支撑。发现和选聘最优秀的人才，是微软公司的首要任务。作为世界1流的软件制造商，其独特的揽才之道使它最终赢得1大批顶尖的软件人才。正如微软亚洲研究院院长张亚勤所说，盖茨之所以伟大，是因为他为微软培养了很多“小盖茨”。而我们认为，最重要的还在于微软独特的企业文化，在那里微软给世界最优秀的聪明人创造了1个开放的、狂热的文化和不断创新的自由乐园。无独有偶，宝洁公司也把人才视为公司最宝贵的财富。新世纪新机遇，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。那么，提升执行力的途径有几条呢？1是健全激励机制。影响企业员工工作积极性和创造力的主要原因有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利、业务培训和工作环境等。从成本与收益对比的角度来看，激励也是1种投资，投资的回报便是企业执行力的提高。2是注意细节控制。控制就是追踪考核，确保目标达到、计划落实。但是很多企业管理者往往只注重重要决策的控制，而不注重细节，这直接影响了执行力的效果。3是量才使用。只有把合适的人才放在合适的位置上加以重用，才能充分发挥企业最大的执行力。4是设立首席文化官CCO（chief cultural officer）。中国企业不仅需要首席执行官、总工程师、总经济师、总会计师、总法律顾问等，也需要多培养执行企业文化管理的首席文化官。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先必须有战略思维和眼光。战略管理大师迈克尔。波特认为：“战略的本质是抉择、权衡和各适其位。”所以现代企业管理必须上升到战略管理的高度，大量研究成果表明，运用独特的战略管理理念的企业比不采用战略管理观念的企业更能赢利，更为成功。1切目光短浅、不能正确定位并具备战略管理能力的公司，在现代市场经济条件下，就像1条没有舵手的船打圈航行1样不可能如期到达胜利的彼岸，更不可能成长为基业长青的优秀企业。如今，越来越多的企业家认识到，现代企业的竞争已经深入到了文化层面，文化的竞争是更高的竞争。企业文化已经成为经济全球化后企业之间沟通、交流和合作的通用话语和文化基础。加强企业文化建设已经逐步被众多有远见的企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。今年7月初，国务院国资委举办的中央企业“企业文化建设研讨交流会”上，明确提出了当前和今后1段时期中央企业企业文化建设的指导思想和总体目标，要用3年左右的时间初步构建具有中央企业特色的企业文化体系，并将出台《国务院国资委党委关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》，引起了企业界和学术界强烈反响。这不仅表明了国资委已将加强中央企业的企业文化建设摆上了重要日程，而且表明国资委既重视从经济上搞活并增强中央企业的硬实力，又重视从文化上激活和提升企业文化的软实力，极具战略远见和实践意义。世界著名的戴尔公司迅速崛起并获得成功，其中最突出的也是不同于1般公司的是，它并不是依靠领先的技术，而是依靠1种全新的战略思想，1种独特的观念，1种讲求实效的商业模式。正如英特尔的安迪。格鲁夫这样评价戴尔:“在处理别人认为10分棘手的问题时，迈克尔总是显得从容不迫，看得出他具有超凡的胆识和战略眼光。” 在1个民族、国家或公司的经济发展过程中，文化决定战略选择，但并不是所有的民族和公司都在自觉地实施文化战略。文化战略是使公司物质与所从事的行业特性顺向1致，使公司的事业高度自觉持续发展的1种战略。我们在研究了中外众多大企业的案例后发现，世界优秀企业，其成功背后都有不可模仿的独特的企业文化基因在其中发挥着关键的作用。企业文化对于企业的经营业绩有着至关重要的影响，它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益，使之成为促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力。像通用电气推崇的3个传统：“坚持诚信，注重业绩，渴望变革”；沃尔玛的基本信仰“尊重每位员工，服务每位顾客，每天追求卓越”；诺基亚的价值观“科技以人为本”；英特尔精神“只有偏执狂才能生存”等等。的确，他们持续成长、不断发展的动力就在于他们具有不可替代的优秀企业文化，他们独到的经营哲学，共同的价值观念和规范的行为准则，使企业与员工休戚相关，荣辱与共。本质上讲，企业文化的核心要素是企业共同的价值观。企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。波音公司的核心理念：“领导航空工业、永为先驱，应付重大挑战与风险，吃饭、呼吸、睡觉念念不忘航空事业。”日本索尼公司早在50年代初就确立了“成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象”的愿景目标。企业愿景表明企业应该往哪里去，给所有员工1份希望和盼头；企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长；企业精神表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对；核心价值观表明企业在未来35年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等；管理理念则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。愿景、使命、精神和核心价值观等核心理念是相对稳定的，不论企业未来如何发展，采取怎样的发展战略和经营思路，都是基本保持不变的；经营理念和管理理念相对于核心理念而言，则是相对变化的，根据企业的战略需求，可以进行适当的调整甚至变革。
篇2：企业文化发展战略
一、制定依据
某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。
二、指导思想
结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、行业特点、产业结构、企业历史文化等因素，围绕服务和指导企业经营、施工、生产、投资、管理等活动，有效创新建设富有某企业特色的企业文化，促进企业发展战略的实施和持续、超越、稳定的发展。
三、制定原则
1、符合某公司的五年发展规划，具有可行性；
2、指导某公司创新企业文化的实施，具有可操作性；
3、反映某公司企业文化的地域、行业、企业性等特点，具有独特的个性；
4、引导企业经营生产管理工作，具有先进性和前瞻性。
四、某公司企业文化建设的五年目标
（一）2004年前企业文化体系达到效果
1、完善企业文化理念识别体系（MIS）；
2、管理制度与文化理念相适应；
3、企业环境具有初步的文化内涵；
4、企业良好形象得到公众较好认可；
（二）2005年的定量指标
1、产生品牌价值，企业无形资产达到XXXX万元；
2、对稳定和提升股票价格、形成小盘绩优股产生直接作用；
3、85%以上的员工体验企业文化建设对企业与个人发展所起到作用；
（三）2008年前的定性指标1、2005年，在区域范围内，企业文化建设形成“排头兵式”的影响力；
2、2008年，在全国范围里，企业文化建设达到行业里的“海尔”影响力；
五、主要实施方案
（一）健全企业文化建设的领导机构和管理职能部门
（1）成立企业文化建设委员会。成员由企业领导、员工代表、客户代表、企业文化管理专家、员工家属代表、股民代表等组成。
（2）成立企业文化管理中心，并合理、科学地赋予其相应职能。
（二）制定分的实施计划
（三）开展培训工作，提高全员对企业文化认识
（1）对高层领导、各分支机构的主要领导，施行领导在企业文化建设中的领导和示范作用；如何把企业文化建设同企业生产经营活动相结合等方面培训。
（2）对全体员工，主要施行企业文化的基本知识及企业文化理念方面的培训。
（3）对企业文化管理者，主要实施创新建设企业文化的技术和技能等方面的培训。
（4）组织或参加有关企业文化建设经验交流活动，互动交流和学习。
（四）培植先进典型
（1）2006年内要力保获得两项反映和体现公司行业领先地位、管理先进、核心竞争力强、具有品牌价值的权威性奖励项目。如：
A、鲁班奖
鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，建筑工程鲁班奖是1987年由中国建筑业联合会设立的。主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。鲁班奖是我国建筑行业工程质量方面的最高荣誉奖，作为建筑业的企业，必须获得一项此奖项，才能综合性说明本公司的工程建设和管理能力和水平。
B、大禹水利科学技术奖
大禹水利科学技术奖（以下简称大禹奖）是经国家科学技术部批准面向全国水利行业的科学技术奖，2003年1月1日开始实施，主要是奖励在水利科学技术进步中做出突出贡献的集体和个人，其目的是鼓励水利科技创新，充分调动广大水利科学技术人员的积极性、创造性，加速水利现代化建设。
（2）体现公司传统奖励项目
全国青年文明号；省级青年文明号；市级青年文明号；全国岗位标兵或岗位能手等。
（3）内部先进人物的评比和表彰活动
（4）完善和实施奖励制度
（五）对文化理念进行梳理、补充、丰富及提升
现行提倡的文化理念是公司的一笔宝贵财富，具有相当时期的指导意义，但不排除在适当时候进行与时俱进性的梳理和补充、延伸、丰富，使得本公司的文化理念更趋规范、系统，同时独具特色。
（六）体现企业文化的环境建设
（1）施工现场的建设过程中的社会形象展示
施工过程中的现场是能让公众认知公司的最好场所，工程建设完后，公众认知工程的建设单位的渠道和条件相对来讲就是不很直接，因此在建设过程中最能直接的表现。每一个现场就是一个活生生的广告阵地。所有施工现场的外观设计统一、规范，所有项目部经理的设施基本规范统一；制定临时设施、现场布局等风格基本统一的规范，结合项目的特性可在不改变统一规范风格的格局下，允许适度调整；生活设施和条件：是体现文化的阵地，也是施工企业最难作好的一个方面，如果能作好，将能形成特色。
（2）员工公寓的建设和宾馆式、规范化物业管理。
（3）办公楼区域的环境建设：门前、办公楼内、办公室内等场所的规范设计。
（4）广告宣传栏。
（5）车辆外观的统一设计，形成流动的文化风景线、流动的广告车。
（七）充分利用媒体，加强品牌推广建设
（1）平面纸媒体：借助和利用与企业发展有直接和间接关系的行业报刊（《中国建筑业》、《施工企业管理》、《中国建设报》、《中国建筑业》、《中国证券报》、《上海证券报》、《中国水利报》等报刊）、企业所在地方报刊（《安徽日报》、《蚌埠日报》、项目所在地报刊、公司目标项目所在地报刊），策划、撰写有助于企业转型、产业结构调整、市场竞争和拓展、品牌推广等价值的文章。
（2）网络和网站：是展现企业形象的窗口，也是股民交流和反映意见的平台，网站的建设质量将直接反映到投资者对股票的信心，因此2003年要做到设计新颖，内容不断更新和丰富，形式活泼。
（3）企业宣传画册：由于公司最近几年的发展将是快速的，可设计成活页式的画册，以方便补充内容。
（4）电视媒体。用好几十万民工治理淮河为民造福的《一定要把淮河治理好》记录片，摄制安徽水建人建设蚌埠闸等淮河流域工程的记录片。
（5）鼓励和发现员工成才、当专家，编制实施“管理、科技类文章奖励办法”。
（6）编制《群英谱》： 每年编写反映企业文化、企业精神的先进人物、先进集体的〈群英谱〉，作为企业历史记录。
（7）继续办好企业内部报纸，并每年编写《大事记》。
（8）有潜在机会价值的展会及其展台。
（八）制度文化及行为规范建设
（1）2004年梳理现有制度，规范性修编和完善。
（2）2004年编制和启用《员工手册》。
（九）策划和实施特色型的主题活动
（1）结合1950年10月14日毛主席的号召：“一定要把淮河治理好”举办书法、绘画、摄影展，期间还邀请书法家联谊，可请1990年10月14日发行的JF.28“治理淮河四十周年”邮票设计者李德福到蚌埠闸现场绘画。
（2）文化节的传统活动：时间自每年的4月15日——10月14日。期间包括：征文比赛、文化论坛、文艺技能竞技、工业旅游、团队训练、表彰先进、庆典等活动。
（3）规范性、创新性举办各类庆典活动：上市、厂庆、项目中标、项目签约、工程开工、项目竣工等。
（4）回报社会的公益活动（环境保护、植树活动、希望小学等）。
（5）联谊活动：与建设项目所在地的单位联合举办体育比赛等活动，（6）用好五星级锦江酒店精神食粮的作用：在内部持续开展“吃一次五星级的饭，改一个自身的不足”的活动。
（7）文艺、体育活动。
（十）视觉识别体系的建设
（十一）设计、赠送特色型具有文化品位的礼品
（1）选择有一定代表性的邮票汇编成册，其中以1990年10月14日发行“治理淮河四十周年”的邮票为核心邮票，作为礼品赠送给嘉宾；
（2）珍珠：尽管蚌埠现在没有珍珠了，但是可委托定制珍珠；
篇3：企业文化与企业发展
企业文化是在一定社会历史环境下, 在长期经营实践中所形成的一种企业精神和经营理念以及与之相适应的制度和组织结构, 是维持企业生存、繁荣与发展的精神财富, 且体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式上。企业文化作为一种新的社会现象, 已被企业所认识和重视, 成为新世纪企业改革、经济发展的重要标志。企业文化又是一种精神力量和无形资本。企业文化的建设目的, 就是利用这种力量和资本来激活生产力, 增加凝聚力, 强化执行力, 激发创造力, 从而提高企业的发展速度和核心竞争力。从这个意义上来说, 没有文化的企业是没有希望的企业。
1 企业文化的特点与表现
每个企业的独特的生产方式, 造就和形成了适合于该企业的经营理念、生产氛围和价值观, 因而具有独特的企业文化特点。甲企业的优秀企业文化, 是甲企业成员共同认知的一套非常复杂的无形价值体系, 是企业可持续发展的基本驱动力。但甲企业的优秀企业文化, 不一定能被乙企业成员认同, 也不一定能适合乙企业, 对乙企业未必能起到促进作用。这就促使每个企业都要创建适合于本企业的文化而使其具有相对的独立性。任何企业都是有文化的, 没有无文化的组织, 只有不同文化的组织。这种企业文化的特点主要表现在以下几方面;
首先, 企业文化表现在融合多元文化上。也就是说, 共享有益于自身发展的其他企业的文化内涵, 使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构, 实现优势互补的资源重组, 为企业的持续发展积累有效而无形的文化资本。
其次, 企业文化表现在学习文化上。如今的时代是知识就像产品一样频繁更新换代的时代。如果只顾及眼前的利益, 不注意员工的培训学习和知识更新, 就会导致整个企业机制和功能老化。联想企业的成功经验表明, 培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力, 不断整合企业人才的知识结构, 才能使企业立于不败之地, 使企业稳步而持续地发展。
再次, 企业文化表现在创新和速度文化上。新经济的特点是创意经济。根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。从这个意义上讲, 创新文化是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有, 人有我优, 人优我转”的理念。从制定企业中长期发展战略、市场定位、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识, 制定和选择多套应变方案。同时, 由于互联网的普及, 使现代企业的竞争越来越依赖于人才和时间上的竞争上。人才流动强度和速度越来越快, 新产品的研制时间越来越紧, 新产品的生命周期越来越短, 而顾客不但需要产品具有良好的性价比, 而且期望通过互联网得到“零”交货期或瞬时服务。这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念, 在管理时间上做到训练有素。
2 企业文化与凝聚力
企业文化具有强有力的精神凝聚力, 而这种凝聚力是企业发展的原动力。凝聚力越强, 企业成员之间的关系越融洽, 可以把企业员工紧紧地凝结在一起, 容易实现企业的整体目标和成员的个体目标。企业文化的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。换句话说, 通过企业文化诱发、劝导, 激发每个企业成员的积极性, 以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应。
其次, 企业文化的凝聚力表现在生产效率上。要使企业凝聚力发挥作用, 必须使其得以规范化, 就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员, 使他们的合力方向朝向企业目标, 也只有这样才能提高企业的生产效率。因此, 不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关, 只有在有一个好领导的前提下, 它们才具有正相关性。
再次, 企业文化的凝聚力表现在激励和稳定功能上。激励是一种精神力量和状态。崇高的文化会产生一种巨大的推力, 让企业职工有盼头, 有奔头, 让企业外部的合作者产生合作的动力, 将职工的积极性、主动性和创造性激发、调动出来, 把人们的潜在智慧诱发出来, 使员工的能力得到充分发挥, 提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。同时, 这种凝聚力有一种同化力量, 对一些消极的“亚理念”起着消弱、改造的功能, 从而使正确理念“一统天下”, 使企业处于有序状态, 以利平稳而有力的运行。最后, 企业文化的凝聚力表现在约束和导向功能上。企业文化为企业确立了正确的方向, 对那些不利于企业长远发展的行为, 常常发挥一种“软约束”的作用, 为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束, 使员工明确工作意义和方法, 提高员工的责任感和使命感。同时, 企业价值观与企业精神能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向, 为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。企业文化创新, 尤其是观念创新对企业的持续发展而言是首要的。
3 企业文化与企业发展
企业文化的灵魂是以人为本, 做企业实际上是在做人。制度固然重要, 但是制度都是由人定的, 而且制度本身没有完善的, 都需要人去不断地改进, 需要人去具体执行。人只有自觉、自愿地遵守和执行制度, 制度才能发挥其应有的作用。在体制、机制和制度尚不健全和完善的情况下, 人就成为企业能否发展与成功的决定性因素, 需要用企业文化来融化和改造, 使人力资源变成企业发展的原动力。
人力资源是存在于人身上的社会财富创造力, 也是人类用于生产产品或提供服务的体力、技能和知识的综合反映。在企业中, 人力资源是主体, 人才资源是骨架, 企业文化是灵魂。运用科学的企业文化来最大限度地调动人力、人才资源的积极性是达到企业发展目标的必不可少的环节。
创造良好的企业文化是企业发展的战略基础。实际上, 成功的企业文化对企业员工的潜移默化作用, 在关键的时候比物质激励更为重要和有效。一个企业的文化, 尤其是优秀的企业文化会改变人才对企业的根本看法, 自愿为企业的生存和发展奉献出自己的力量。同时, 还会促进该企业的领导风格、领导方式、组织结构及企业控制职能向完善和发展方向改进。而这些正是企业发展的主要因素。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情, 统一企业成员的意念和欲望, 齐心协力地为实现企业战略目标而努力。
4 结论
企业文化是科学, 更是一个无形资本。企业文化的核心力量在于运用最科学的理念和灵活的行为规范来最大限度地调动人的情感和积极性, 促使企业可持续发展, 在严酷的经济大循环中立于不败之地。
参考文献
[1]叶国标.现代企业经营管理新理念[J]。北京大学学报, 2005, 6.
[2]祝慧烨.发现企业文化前沿地带30家中国企业文化优秀案例[M].北京:企业管理出版社, 2003.
[3]郑学益.中小企业乘风破浪正有时[J].今日上海, 1999, 8.
篇4：企业文化与企业发展
构建企业文化是
企业发展的必然选择
经济文化一体化已成为知识经济时代的显著特征，构建特色企业文化已成为国内外许多知名企业发展战略的重要内容。他们的成功经验说明，有特色的企业文化，是企业在长期生产经营、改革发展中倡导、积累、经过筛选提炼形成的，是企业生存和发展的内在动力，是规范企业和员工行为的软约束，是提升企业形象、增加企业价值的无形资产，是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分，也是企业发展壮大、立于不败之地的重要保证。
构建具有自身特色的企业文化，要以保证企业适应竞争、获得持续发展为着力点和出发点。在构建中要处理好三个关系：
构建企业文化与企业发展战略的关系。企业文化是为企业的政治、经济使命和发展战略服务的。为实现企业的长远发展战略，企业必须通过梳理企业核心价值观及企业行为理念来统一企业内部员工的情感。因此，要根据战略定位制定企业文化，定位不清，就不可能有企业文化。如果没有企业文化，企业战略就不可能落实。优秀文化是企业发展战略的推进器，先有战略后有文化，没有战略就没有文化。
构建企业文化与领导率先示范的关系。企业文化建设是基础工作，企业文化建设的优劣折射出企业领导人的素质。从某种意义上说，企业文化是企业家文化，领导者要亲历亲为、高瞻远瞩，率先当好“导演”和“主角”。企业家自身形象的塑造是企业文化建设的一项重要内容，优秀的企业家形象会成为整个企业形象最有说服力的代表，这就需要企业家把自己的前途与企业的发展融为一体，不断锤炼自身，引领企业风尚，打造高品质的企业文化。
构建企业文化与员工创新之间的关系。要把企业文化与企业管理创新、制度创新相结合，把创新的基因植入员工身上，不断倡导“在工作中创新，在学习中创新，在创新中发展”的理念，并渗透到各项细节管理之中，变为广大员工自觉创新的行动，使创新基因在企业代代传承下去。
构建企业文化
促进企业长足发展
我们要从建立适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，体现员工根本利益，反映企业特色的企业文化，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一的高度，找准企业文化构建的定位，有效地促进企业的长足发展。作为中石化旗下的巴陵石化公司，在构建特色企业文化的过程中，我们认为，必须把握好“三项原则”、消除“五化”误区。
(一)明确定位，把握三项原则。
在抓企业文化建设时，必须遵循其固有的发展规律和基本原则，把握好以下三项基本原则：
1.推陈出新的原则。要继承我们企业的优良传统、优良文化和优良作风，并在新的形势下发扬光大。巴陵石化把传统文化的优良成分浓缩成“本色做人、出色做事”的企业精神，转化为独具特色的“做精做强、领先同行”的奋斗目标，锤炼成“居危思进、超越自我”的核心理念，提纯为“危机·标杆”的文化主题。
2.服务经济的原则。企业文化建设要始终坚持以提高企业经济效益为基础，使经济的繁荣与文化的繁荣相适应。离开了企业的经济工作这个“要”，背离了企业经济效益这张“皮”，企业文化就失去了依托。
3.依靠主体的原则。企业文化建设必须以职工群众为主体。职工群众是企业文化的生产者，也是企业文化的消费者。职工群众创建企业文化的过程也是享受企业文化的过程。企业文化建设的根本意义在于确立人的中心地位，谋求人与人、人与物、人与企业、人与社会之间最大限度的沟通与融合。企业文化构建如果绕开了“以人为本”这个主题，背离了“人本”原则，那么，企业的一切经济活动就失去了智力支撑，失去了精神动力，企业的经济效益也就成了无源之水、无本之木。
(二)理清思路，消除“五化”误区。
近年来，企业文化已经成为一个热门话题。但冷静思考和观察之后，笔者认为，必须下气力消除阻碍企业文化构建与发展中的“五化”误区。
一是企业文化建设“盲目化”。制定明确的企业文化目标，很大程度上取决于企业主要领导者的价值观和职业素质。在社会价值取向日趋多元的今天，如果企业主要领导者没有承担风险、贡献才智、创办一流企业的强烈责任感，那么企业就不会有长远的值得全体员工共同奋斗去实现的目标。如果在研究企业文化建设目标时，脱离本企业的实际情况，一味地高谈阔论，盲目搞“空中楼阁”式的、可望不可及的所谓“大目标”，那就大错特错了。
二是企业文化建设的“迟后化”。在一些企业经营者的心目中，企业文化是一个高雅的东西，等企业有了较大发展以后再考虑。当企业处于求生存的阶段时，不必谈企业文化。企业文化有一个形成、发展、逐步走向成熟的过程，企业文化建设不应该拔苗助长。但是，这并不意味着企业文化建设可以“滞后”。作为企业的一种生存方式，企业文化自企业成立的那一天开始就已经出现，但是，企业文化却有优劣好坏之分，而企业自觉的企业文化建设可以主导其企业文化的走向。
三是企业文化建设“口号化”。现在，一些企业经营者认为，企业文化是比较虚的东西，不如企业业绩实在。因此，在企业文化建设的观念和行动上还存在不小的差距。这种差距在管理实践上的一个表现，就是企业文化建设的“口号化”，都想挖空心思地想出几条不同凡响的口号。实际上是口头上高度重视，行动上却难以落实。同仁堂药店驰名中外，该企业创造的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力”、“修合无人见，存心有天知”的企业文化，极符合中草药配制中的行业特点，也为提炼企业精神留下了成功的案例。
四是企业文化建设“表层化”。进行企业形象设计，必须根据企业的行业要求、区域文化、企业实力、时代特点等，决定设计的总体方案，在这里，切忌不顾企业自身情况，陷入表层化的误区。
五是企业文化建设“娱乐化”。“企业文化就是丰富员工的文化生活”这种企业文化建设“娱乐化”的错误定位，使得一些企业把企业文化建设的重点放在开展文娱活动、丰富员工的业余文化生活上，其结果是使企业文化建设处于“边缘”的困境，难以发挥其对于企业发展应有的作用和功能。
篇5：企业文化助推企业发展
从世界五百强，到中国的五百强企业，都是是孕育了深厚的企业文化，培育了特别能战斗的企业精神，推进了企业的发展进步。这些充分证明，一个企业的最大竞争优势不是来自自然资源和技术，而是企业文化。
企业文化是企业长期生产经营活动所自觉形成的，并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。广义的企业文化是指企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和，狭义的企业文化指以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化对于企业实现自身目标具有不可估量的作用，先进的企业文化能统领企业和企业的可持继发展，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高的企业经营战略也无法成功。
企业文化引领企业和员工行为形成由于企业文化表明了企业的追求和信念、企业提倡什么、推崇什么、都隐含在文化的信息中，因此，每个成员都能从中体会到企业对自己的要求和期望。自觉地选择自己的行为方式，走上获得成功的必由之路；而企业行为主要表现为企业战略决策的制定和实施，它直接决定企业经营的成败。企业正确的战略决定应建立在对自身文化全面认识的基础上。一般来说，与现有企业文化不一致的战略往往难以贯彻实施，因为它与人们共同拥有的价值观念和行为方式相抵触，这就不易为人们所接受。
企业文化促进企业核心能力的提高
建立优秀的企业文化不但是企业管理创新的必由之路也是完善和建立现代企业制度的重要途径,而且还是建立企业核心能力的基础，是实现企业核心能力可持续发展的动力源泉，没有企业文化就谈不上核心能力，企业要不断成长为世界级大企业，拥有自身真正意义上的核心能力，就必须拥有优秀的企业文化，因为企业文化孕育了企业的核心能力，而且企业文化的发展推动核心能力的成长，通过企业文化提高团队精神，鼓励企业创新，进而构筑和提升企业的核心能力。
企业文化增强企业的凝聚力和向心力
企业文化对群体的整体激励作用主要表现在它的凝聚功能上。也就是说，企业文化能产生整合作用。首先，企业文化有利于增强企业成员的同质性，即共同目标与共同利益的一致性，促使全体成员把实现企业的目标作为自己应尽的职责，形成协调一致的群体行为。其次，企业文化有利于信息沟通。由于价值观的一致性，企业成员之间就会有更多的共同语言和较强的默契能力。这既能形成较好的合作关系，同时又有利于减少摩擦，建立良好的人际关系，使成员之间相互吸引，感情融洽，满足个人的社会心理需求，提高对企业的归属感和向心力。
企业文化推进企业的和谐发展
人生的大部分时间都是在工作场所度过的，因此，工作单位对人的社会化具有特别重要的影响。一般来说，个人在企业内的社会化主要是指适应企业文化的过程。一个成员进入企业后，必须努力使自己的价值观念、行为习惯和待人处事的方式与企业的文化相适应，接受群体的规范，建立起良好的人际关系，把自己融入到集体之中。从企业的角度来说，成员的社会化是企业及其文化得以延续的途径。因为人既是劳动主体，又是文化载体。任何一个企业都会通过种种方法，力图促使它的每一个成员发展为符合企业要求的人，当一个企业拥有浓厚的企业文化氛围时，所有员工都能通过文化的传播和带动团结一致、互相支持、共同进步，从而对企业的发展直接起到积极促进作用。
企业文化展示企业的内外形象
篇6：企业文化发展战略
李翊均
(广州广日电梯工业有限公司，广东广州511647)
由小编疾风知劲草整理的文章企业文化发展战略（精选6篇）分享结束了，希望给你学习生活工作带来帮助。