建筑工程预算（精选十篇）
建筑工程预算 篇1
1.1 建筑工程预算前期工作因素
做好充分的前期准备, 这样才能保证预算工作的科学有效性。在建筑工程的预算决策中, 还存在很多前期准备工作的不足, 很多企业基于项目的开工, 不能做好项目的科学调研, 这会造成工程中可行性实施方案的不完善, 给工程的具体施工带来很多不利影响。如果工程的可行性研究报告不科学, 就会造成建筑施工的实际运行过程中, 出现一些没有预先考虑过的问题, 这会给工程的施工带来很大的影响。如果因为一些突发的问题而导致施工预算的严重超支, 就会影响整个建筑工期的如期完成, 还会给建筑工程施工单位的信誉造成一定的影响。
1.2 建筑工程预算监理工作因素
建筑工程的预算监理需要分析编制投资, 还要监理编制办法和执行文件。然而由于建筑施工生产的流动性, 使得施工的人员要根据施工的流动性进行任务的流转, 这就给工程的预算监理工作带来了一定的难度。对于不断变换的施工条件, 监理单位的流动管理是急需加强的, 很多预算监理工作现在只是能够做好初期的控制管理工作, 还不能很好的实现流动性的控制管理, 这些因素也给影响着简直工程的预算, 使得预算不能达到很好的控制效果。
1.3 建筑工程图纸设计问题
在建筑工程中, 完善的图纸设计是进行工程预算的主要依据, 如果图纸发生改变就会导致整个施工预算发生改变, 为此预算工作中要尽量避免工程图纸发生改变。实践中, 很多建筑施工图从预算角度看还存在着不能满足编制预算要求的不对之处, 所以实现预算工作的完善, 就要重视对工程图纸的详细研究, 必要时还可以进行实地调查。
1.4 工程预算定额体系的因素
根据相关的例子证明, 经过很多方面的资料查阅可以证明, 在预算编制过程中经常会出现借用定额的现象, 究其原因, 主要是因为缺少一个完善的预算定额体系。对于不同类型的工程以及不同的施工环境, 难免会有不同层次的施工水平, 但是对于这些不同的地方, 相关部门不是采用适当的标准, 却依旧采用的是同一个定额标准, 对于这种现象, 这就表示着必须要建立一个能够包罗万象的完整的预算定额体系。同时, 因为市场的竞争越来愈激烈, 因此对于各个地区的建设就需要根据其自身特点, 进一步来完善定额管理及预算编制的工作, 保证不利于跨区域的建筑工程项目的顺利进行。
2 提高工程概预算质量的措施
2.1 加强工程前期的预算控制
投资决策制定之后, 要通过设计来实现工程预算的控制工作。为此在工程预算的前期就必须做出多种预算方案的设计, 然后通过科学的论证及计算选出最优化的建筑工程设计方案。通过建筑工程前期的预算控制能够通过价值工程优化开实现设计方案的科学制定。在建筑工程中, 同一个项目可以有很多种建筑设计方案, 而不同的设计方案也会使其预算费用各不相同。为了有效的实现科学的预算减少工程的成本, 就需要发挥工程设计人员的的创造精神, 最终选择出一个科学合理的方案。避免设计过程中重视功能而忽视成本的倾向。在前期的预算工作中, 还要做好预算资料的搜集, 做好施工规模等基本情况的全面清查工作。
2.2 全面化的研究设计图纸进行工程量计算
在工程预算制定之前, 要组织相关部门做好图纸的精细化研究, 通过细致的研究来实现对图纸的全面了解, 实现了对各部门建设项目结构形式和内部细致构造的充分把握。在设计图纸的研究中, 考虑该项目的结构要求、规格、型号及材质等特征要求, 并通过拟建工程的实际情况把握, 来达到预算工作的具体化和详细化, 正确的反映影响工程造价的主要因素。通过图纸研究, 还要对那些施工工艺及材料比较特殊的工程部分, 列出具体的工程量清单, 对主要的建筑材料价格表要做出明确的说明。还要对手工计算工程量及定额进行具体明确, 以实现对清单套价的计算规则把握。
2.3 分项目加强工程预算审核监理
一般情况下, 预算审核过程中都会根据竣工图来确定施工单位的具体工程范围及工程量。监理施工当月的本市工程造价信息, 确定材料价格, 采取询价方式及查看施工单位购买设备的发票。实现对施工当月的工程造价控制情况的全面审核监理, 当月的随时控制能够对工程实施过程进行进程管理, 自然形成更为完善的控制能力。在进行审核的时候, 为了避免问题的产生, 一般要与施工单位的预算员一起进行预算审核。在进行预算审核时, 还要充分考虑到项目问题, 可以通过详细的明细表来实现预算项目的审核, 通过列表能够有效的避免审核工作中出现遗漏。在进行分项目的审核时, 还要做好审核结果和审核程序的设计, 保证审核程序的合理设计设计合理, 对那些具有联系性的项目不能进行分离审核, 通过审核结果的认真分析和研究, 来实现对预算问题进的科学控制。
2.4 适时化掌握工程材料价差因素
在工程预算中, 为了实现对建筑材料价格的合理控制, 就要通过适时化的工程材料价差因素的掌握来实现。材料差价因素的把握需要做好钢筋、水泥、沥青及油燃料等的分类市场调查, 对于建筑施工中的地方材料, 还要及时的按照当地的物价规定来做好预算。在施工单位自行组织开采加工的砂、石、土及粘土等材料的进场时, 也要做好施工费用和人工核算的统计。同时为了保证实现材料价格的合理预算目的, 还要注意价格指数调整法的运用。要按照当地造价管理部门公布的当期建筑材料的价格或价差指数, 逐一进行工程材料价差的调整, 在实施时要对当地各种建材的预算价格以及市场价格进行把握和了解, 之后在经过综合整理后, 定期的进行各种建材价格指数和价差指数的公布。
2.5 相关工作人员提高其自身素质与工作水平
对于相关工作人员来说, 要从最大限度上提高其自身素质与工作水平。对于一些职业道德、业务水平等不过关的员工, 要严格限制其从事预算活动。另一方面还要加强对高素质人才的培养工作, 现今的工程预算工作, 不仅要招聘相关的技术人才, 对员工的培养工作也是不容小觑的, 吸收人才的同时加强对内部员工的技术与水平培训, 实施一系列的培养手段提高员工的素质。还要适当的采取鼓励措施, 鼓励员工积极的开展相关的自学活动, 通过其自身的努力来提高自身的专业水平, 最终为工程预算管理工作提供更加优秀的人才。
3 结语
对影响建筑预算的各种因素有一个全面的把握, 才能实现建筑工程的科学预算, 这样才能采取有针对性的措施, 来实现工程成本的控制。在工程预算的制定中, 还要通工程预算审核监理的适时化进行, 来实现对工程材料价差因素的把握, 以最终实现工程预算的实效性。
摘要：建筑行业整体水平快速提高, 如何在行业内部的竞争越来越激烈的情况下获得获得一席之地, 建筑工程预算是控制建筑工程项目投资成本的重要手段, 所以必须重视建筑工程预算问题。文章就影响建筑工程预算的因素做了详细分析, 并对加强预算质量控制措施进行探讨。
关键词：建筑工程预算,影响因素,预算控制
参考文献
[1]陈敏.加强建筑工程造价预算控制的探讨[J].科技风, 2009, (17) .
建筑工程预算 篇2
在社会经济的不断发展中，工程企业也得到了很大程度的发展。在进行建筑行业发展中，为了使其更好的满足现代社会需求，需要进行全面预算管理，对其工程成本进行更为有效的控制，保障建筑工程始终紧跟时代的步伐，满足现在社会的建设需求。
1明确企业发展目标
建筑企业在制定预算时，需要确保能够高度体现企业发展战略目标。但是往往在确定预算目标时，企业领导人为了确保战略目标能够更为高效的实现，会在一定程度内缩减预算，这种方法的进行虽然有利于企业战略目标的实现，但是在进行应用过程中也会使员工工作积极性大大缩减。而基层部门为了使自身业绩目标能够在最短的时间实现，通常会选择使用宽松式预算进行相关工作。由于不同层次工作人员使用不同方式确定预算目标，使企业战略目标整体存在一定程度的混乱，不利于展开下一步工作。基于此，建筑企业在进行预算目标制定时一定要基于统一标准进行作业，确保能够同时满足建筑标准和竞争需求，实现建筑行业更为有效的发展。
2强化图纸会审
在进行工程设计师，存在一部分设计人员将设计重心放置在整体效果上，而在一定程度上忽视对工程造价的控制，在进行具体施工作业时，盲目采用新方法和新造型，进而提升工程造价。与此同时，还有部分企业在进行工程设计时，不能对其相关图纸进行严格管理，导致很多问题在施工之后才得以发现，在此时更改设计必然要中断施工，从而导致工程成本增加[1]。基于此，在进行工程设计师，建筑企业就必须与相关单位进行有效沟通。对相关图纸进行多方会审，深入研究可能出现的各种问题，同时寻求解决办法，确保相关负责人能够明确自身职责，保障施工设计，避免在施工过程中，有效控制建设成本。
3加强全面预算管理
受到目前市场环境的动态影响，借助企业在进行全面预算管理时需要摒弃传统的静态管理模式，使用动态管理模式更好地满足市场需求。动态预算管理要求建筑企业需要基于市场环境变化和自身经营状况调整预算管理模式。在进行具体作业时，建筑企业首先需要基于相关法律规定制定预算管理具体任务及工作目标，然后综合考虑进行预算之后，从而预留出足够的时间解决这些问题，确保建筑工程项目能够最大程度满足市场经济变化需求，在开展工作时有足够的资金可以支撑项目运转，避免在后期施工时受到相关资源与施工设备配置的影响，保证工程项目施工的有序性，最大程度保障工程进度。最后，如果经济市场发展太快，导致预算管理工作无法满足当前现实状况，则施工单位需要基于市场变化之后的具体状况制定预算管理，确保资源消耗属于企业可控范围之内，使其收益消耗得到有效控制，进而保证企业收益达到最优。
4加强材料管理
在进行建筑工程施工过程中，80%的工程费用均花费于施工材料方面，基于此，在采购存储材料时，需要对其成本消耗加强控制。首先，工作人员在进行材料采购时希望尽量选择与本地供应商进行合作，能够运输距离得到有效缩减，进而降低交通费用消耗。同时还需要确保材料供应商社会信誉较好，其产品性价比较高，严格监督产品质量与型号，最大程度避免以次充好的现象存在。例如，在进行建筑工程施工过程中，混凝土是其建设的根本，需要进一步确保存储位置的防防水和防潮性能，有效避免质量问题的出现。与此同时，施工进度也在一定程度上决定建设成本，如果延长施工时间这会在一定程度内增加实际消耗，进而提升工程造价。基于此，在进行施工过程中，需要对其施工进度加强控制，避免影响施工进度，管理人员需要确保施工规划的有效落实，保证在出现失误延误现象时，能够在最短的`时间内分析原因，找出解决办法，确保施工进度能够满足设计需求。
5完善成本预算
在进行建筑施工过程中，需要进一步推行全面预算管理，确保逐步提升企业预算管理水平，进而逐步完善成本预算工作。最终实现责任主体为基层单位，进行主要管理工作，同时还需要对齐相关人员工作进行预算分解式考核，单独安排具体施工费用预算，同时进行款项划分，确保实现专款专用，能够使预算措施都针对性得到有效提升。与此同时，资金预算和成本预算相辅相成，基于成本预算能够科学分类资金预算，进一步细化付款标准。在进行具体应用过程中，需要基于费用要素进行经济性支出划分，确定付款标准与时间。而资本性支出划分时则需要基于项目投资额度进行。在进行预算编制工作时，相关企业需要基于成本预算进行工作，确保在进行严格审核之后，将其相关费用作为本月资金预算实施策略。进一步改善建筑企业预算管理粗放式现象，使用集约型管理模式进行相关管理工作，确保有效结合资金预算和成本预算。
6加强业务培训
预算管理工作对工作人员专业技能具有较高要求，通常很小的失误会造成很大程度的不良影响。基于此，在进行具体施工过程中，需要确保工作人员专业技能与综合素养能够最大程度满足建设需求。建设单位需要进行预算部门的合理设定，对预算人员专业技能进行有效培养，同时进行定期考核，确保其专业技能与综合素质均为不断提升的状态[2]。在后期施工过程中还需要对其培训力度进一步加大，构建具有更好专业性的培训系统，全部所有工作人员的综合能力均得以不断提升。在进行具体培训工作中，需要确保始终紧跟时代步伐，更为有效的学习相关规范和专业知识，确保能够在实践过程中对其进行有效应用。
7结束语
总而言之，在进行建筑工程建设过程中，通过明确企业发展目标，强化图纸会审。改进全面预算管理，加强材料管理，完善成本预算，加强业务培训能够实现更为有效的全面预算管理，确保预算管理工作更好的满足建筑工程需求，进一步推进我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]刘苏波.浅谈全面预算视角下的建筑工程预算管理与控制[J].工程技术：全文版，(7)：00076-00076.
建筑工程预算 篇3
摘 要：通过分析探讨工程预算清单对于工程预算控制的应用问题，可知，工程预算清单在工程预算控制中有着十分重要的作用，并且需要这方面领域得到推广应用。
关键词：工程预算清单;施工项目;控制
经济的发展也推动了建筑施工行业的不断进步，建筑企业想要在日益激烈的市场竞争中获得优势就必须要在工程造价和工程质量控制方面多下功夫，只有这样才能更好地赢得市场，同时降低建设成本，实现企业的经济利益。工程预算清单能够使建筑施工企业对建设中每个环节需要的资金进行合理的分析，通过对工程预算清单的分析可以更好地制定投资计划，在可以节约成本的环节减少资金投入，从而达到了对建筑成本进行控制的目的。
1.工程预算清单及应用范围
工程预算，就是公司企业在一项工程项目开发前对其进行费用的预算，得出专业项目的费用的总计数。工程预算清单，则是公司企业在专业项目费用的总计数上，更加详细的列举出费用使用的方向，使其可一目了然出各个方面的使用费用J晴况，更加准确的预算出工程项目的真实费用总计数，预算出的结果会更加贴近实际费用。一般的工程预算会根据工作的不同项目和设定不同的预算，预算的项目有工程项目，建设项目，建筑、安装工程，基建工程造价费用，工程概算定额等几个方面。基本的工程预算是根据不同阶段预算基础制度和工作层次的不同而定制的，一般可大体分为三类，即概算类、预算类还有上述估算类。
2.工程预算清单的施工项目控制的方式
工程预算工作十一个综合性非常强的工作，由于预算工作所特有的预测性估算，在进行预算工作就不可避免出现误差。但是，总体而言，对工程预算产生影响的主要因素有：市场价格的变动、设计图纸方案的修改、国家政策性质的调价、工程清单几家形式的不落实、施工过程中带有的随意性和缺少总体预算目标，这些都有可能对工程预算的准确性产生影响，由于建筑工程并不是马上就能完成的，是要经过决策、组织设计、施工这三个环节。当工程开始施工的时候，施工的每个环节都有可能不是按照预算的设计进行的。所以，当工作人员面对繁杂的工程预算，当实际施工和预算不相符的时候，要采取相应的措施进行修正，确保工程的顺利完工。工程是顺利竣工是要靠工程施工中各个环节共同完成的，各部门之间要相互配合，共同协作，面便工程预算在施工的各个环节出现脱节现象，导致工程无法顺利完工。要建立一个完胜的监督体系，对工程的每一个环节的支出费用，进行监管，对出现的偏差及时予以纠正。每一个工程的计划和控制都是有人来完成的，作为工程项目实施的主体，要认真负责的核算工程的财务各方面的信息数据，所以，应该强化对工程项目财务部工作人员的管理。项目施工的最终目标是盈利，产生利润，所以为实现这一目标，就要对工程的所有数据进行整理、收集和加工。如果施工单位护士经济措施，不但会对工程的进度产生影响，还可能影响工程的质量。
3.工程预算清单控制的主要措施
在工程环境下进行工程预算也并不是一个一蹴而就的工作，同样需要经过一系列漫长的操作和过程。
3.1组织措施
一方面就是考虑到在工程进行的过程当中各个环节的计划和控制都是需要人为的来进行操作的，这样一个工作人员实际上也就是整个工程项目在施工进行过程当中的最终主体，对于整个环节中的财务信息数据都直接进行指定和核算，考虑到这样一些方面的因素我们在进行施工的过程当中首先需要做的就是要切实的加强对于工程项目财务部门的良好管理，并在这样一个加强的过程当中进一步的建立起多方面相关部门配合工作的状态来，这样做最为直接的好处就是能够保证整个施工过程的进行不太大的偏离于实际的状况和需求。另一方面就是要在上述工作进行的过程当中进一步的建立起一个系统的监督部门来，这样就能够对中整个施工和管理过程全程的控制、调节和良好的预算，在这里主要是考虑到施工的预算过程都是在施工之前进行的，因此相关方面的市场价格以及国家政策都有可能在后续施工的过程当中发生不良的变化，这样一种情况下出现的预算偏差实际上也就是无可厚非的，但我们还是需要针对于这样一种状况建立其一个完善的检查体系来，其优势就在于能够随时的根据市场以及政策动态来对价格管理系统进行及时的更新和修改，尽可能保证整个预算方案与施工本身的同步性。
3.2经济措施
建筑工程施工对于建筑企业来说还是以获得更多的经济效益为最重要的目的之一，而建筑施工当中需要涉及的环节也非常多，在这些环节当中都要考虑到建设资金的使用问题，我们要清醒地认识到在建筑施工的过程中要更好地对工程的建设成本、建设质量和建设时间进行控制，相关的经济措施是必不可少的，之所以要采取一定的经济措施是因为只有做好施工预算才能更好地帮助施工企业实现盈利的目的。要在实现这一目标的过程中切实加强数据的采集和管理，对项目木的预算分析也要具有一定的科学性，这样才能更好地对工程造价进行适当的控制，从而为建筑企业带来更高的经济效益。
3.3技术措施
在工程建设施工的过程中，如果遇到了技术方面的问题，就很难从市场或者是政策方面的影响来对工程的预算进行有效的控制，这时，能够对市场上的一些价格变动进行及时的掌握就显得尤为重要了，最好的方法就是建立起一个科学合理的市场动态追踪制度，这样就可以更加有效的对影响工程预算的各种因素进行及时的检测，在施工方案上也可以更好地做出适当的调整，换句话来说这也是在技术上采取的一个小技巧，也只有这样才能在技术层面更好地对工程预算进行有效的控制，在保证工程建设质量的同时也有效地对工程的建设成本和施工进度进行控制。
4.结束语
通过本文的详细阐述，相信很多相关人员对工程预算清单的作用都有了一个更加全面的了解，只有在工程运行的过程中重视工程预算，尤其是预算清单的作用，才能更好地对工程的造价进行控制，从而为建筑企业获取更多的经济效益。
参考文献：
[1]曹淑梅.工程预算清单在工程预算控制中的应用[J].企业文化，2013
建筑工程预算 篇4
1全面预算管理的基本概念
全面预算管理是建筑工程预算管理中的重要组成部分,在企业中占据核心地位。全面预算管理是建筑企业在一定时期内的经营活动、投资活动和财务活动的预算安排,包含营业预算、资本预算、财务预算以及筹资预算等各种预算的总体名称。全面预算是企业全方位、全过程、全员参与编制和实施的预算管理模式, 需要进行科学的设计和规划,通过合理的计划、协同、控制、激励和评价来实现全面预算的最终目标。全面预算需要围绕企业的战略要求和发展规划进行计划制定,以业务预算、资本预算为基础,以经营利益为目标,以现金流为核心。全面预算可以实现企业的经济效益,实现企业资源的合理配置,全面协调和提高企业员工的积极性,提升企业的工作效率,促进企业经济效益的最大化。
2全面预算管理的意义
随着我国社会经济的迅速发展,建筑企业工程项目预算管理的重要性也越来越大,尤其是建筑企业预算管理中的全面预算管理。全面预算管理首先有利于企业的资源合理分配,通过对建筑项目的全面预算管理,可以使得项目管理人员明确项目的目标以及未来工作方向,另外全面预算管理是对企业未来一段时期内经营状况的预测,通过全面预算管理可以分析未来企业面临的困难,经营中出现的问题,市场环境的变化趋势,这样就可以促使企业及时做好预防和应对措施,避免出现不必要的损失。建筑企业的全面预算管理不仅有利于财务目标的实现,还有利于企业员工之间工作的相互协调性,促进各部门之间的沟通与交流,保障计划的顺利实施。
3建筑工程全面预算管理中存在的问题
3.1全面预算管理制度不健全
我国建筑企业的发展时间不长,其中建筑工程的全面预算管理的理论和实践制度也不完善。在建筑项目的施工前,需要对建筑项目进行全面的预算管理分析, 如果要系统的分析建筑项目的全面预算管理,就需要总结建筑项目施工过程中所出现的各种问题,以及需要购买的材料费用,施工人员费用,所需机械费用,及办理各种证件手续费用和各种管理费用等。如果没有健全的预算管理制度,就会出现建筑项目全面预算管理考虑不周,分析不全面的问题。比如在建筑施工过程中,施工材料费用一般占到整个工程总费用的60%-70%之间,因此对建筑材料的成本控制能最大限度的控制施工成本,如果由于全面预算管理制度不健全,造成施工材料的选择不科学、材料价格控制不合理,不仅造成建筑施工质量存在问题, 严重的影响施工工期,消耗施工成本,建筑企业也达不到预期的效益目标。
3.2成本控制意识不高
我国社会经济是不断向前发展的,建筑施工技术也在不断发展,施工材料和施工人员费用不断上涨,目前我国大多数建筑企业没有意识到社会在不断发展和变化,依然延用传统的建筑工程全面预算管理方法,对成本控制的意识不高,没有认识到成本控制对于建筑工程的重要作用,没有意识到全面预算管理的改革和创新给企业带来的提高竞争力作用。当然目前也有一些建筑企业的领导没有认识到全面预算管理的重要性,对全面预算管理的作用持否定态度,也不支持企业对全面预算管理方法的改革和创新,对于建筑工程全面预算管理的工作采取命令形式,造成全面预算管理难以发挥其作用。
3.3预算执行中存在问题
建筑工程全面预算管理存在的另一个重要问题就是预算执行落实不到位,或者不能全面落实预算管理的制度和措施。笔者发现造成这一问题的原因首先是建筑企业全面预算管理的权威性比较低,即使全面预算管理工作做得不错,但落实到具体的部门和个人身上,效果会大打折扣。其次是企业的官权主义比较大,企业领导人的主观随意性比较强,对全面预算管理制定的指标随意更改,甚至怀疑全面预算管理制定的指标,造成企业员工也难以落实全面预算管理指标。
4加强建筑工程全面预算管理的措施
4.1健全和完善全面预算管理制度
首先,国家应该重视全面预算管理对建筑企业的作用,要认识到全面预算管理的重要性,然后总结和分析目前我国建筑企业全面预算管理存在的问题,通过举办社会听证会,参考社会居民、建筑企业员工、全面预算管理人员和相关学者的意见和建议,制定符合科学发展观、符合当前建筑工程全面预算管理的制度和法律法规。
4.2加强全面预算管理队伍建设
建筑工程预算管理需要科学的有效分析,就需要建立一个企业内部的全面预算管理组织部门,全面预算管理应该与其他部门分开工作,各司其职。另外要加强对全面预算管理队伍建设,招聘有经验的专业性人才。同时对全面预算管理的制度、管理规范、管理策略、管理方式要进行具体分析,结合企业发展状况制定比较完善的管理规章制度,使得建筑工程全面预算管理更加完善。
4.3提高企业成本控制意识
加强和提高企业的成本控制意识,首先要转变传统的全面预算管理制度和方法,加强对全面预算管理制度和方法的改革和创新,要结合当前社会发展现状, 制定详细的发展预算管理规划。其次不仅要加强员工的成本控制意识,更重要的是加强企业领导者的成本控制意识,改变企业内部的官权主义,建筑企业领导者要转变自身的思想,给予全面预算管理更高的支持,从上往下,动员全企业加强对建筑成本控制的意识,认真贯彻和落实全面预算管理制定的目标和计划。
结语:随着我国社会经济的不断发展,建筑工程事业在我国经济中占得比重越来越多,更加需要对建筑工程实行合理的全面预算管理。建筑工程预算管理关系到建筑施工质量,关系到建筑施工工期和企业的收益,它涉及到建筑项目的各个环节和方面。笔者上文已经分析了目前我国建筑工程全面预算管理存在的几点主要问题,我们也了解了建筑工程全面预算管理的重要意义和作用。因此,为了更好的对建筑项目进行全面预算管理,我们要加强对全面预算管理的重视程度, 落实好全面预算管理的制度和计划,提高企业的核心竞争力,促进企业获得更大的经济效益,为我国建设更多高质量的建筑工程。
参考文献
[1]肖珊.全面预算视角下的建筑工程预算管理与控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2012(3):37-38.
[2]刘伟.浅论建筑工程预算管理中的全面预算管理[J].现代经济信息,2011(8):74.
[3]韦辉明.建筑成本控制中的全面预算管理分析[J].商,2012(6):167-168.
[4]任世忠.工程项目全面预算管理工作研究[J].铁道工程学报,2013(5):116-120.
[5]王增娴,李静.全面预算管理在建筑工程中的应用探索[J].产业与科技论坛,2014(14):253-254.
[6]张蔚虹,刘立.建筑企业全面预算编制探析[J].现代物流,2007(2).
建筑工程预算 篇5
一、工程预算清单及应用范围
1.1工程预算和工程预算清单。工程预算，就是公司企业在一项工程项目开发前对其进行费用的预算，得出专业项目的费用的总计数。工程预算清单，则是公司企业在专业项目费用的总计数上，更加详细的列举出费用使用的方向，使其可一目了然出各个方面的使用费用情况，更加准确的预算出工程项目的真实费用总计数，预算出的结果会更加贴近实际费用。
1.2工程预算清单的应用范围。一般的工程预算会根据工作的不同项目和设定不同的预算，预算的项目有工程项目，建设项目，建筑、安装工程，基建工程造价费用，工程概算定额等几个方面。基本的工程预算是根据不同阶段预算基础制度和工作层次的不同而定制的，一般可大体分为三类，即概算类、预算类还有上述估算类。
二、工程预算清单的作用及措施
2.1工程预算清单的作用。工程预算清单上的预算费用，更加合理的安排施工组织。如今，企业与企业之间不断的加大着竞争力度，因此，合理的分配人力、物力、财力，快速有效的完成工作任务，是一家企业首先，工程预算清单在施工的工作单位正式开工前关键的影响作用，施工的工作单位会根据科长远发展的必要路径，因而可获得更高的经济效益和公司利润。其次，通过工程预算的清单可以加强控制施工的企业单位在核算和成本方面的问题。施工单位的成本控制问题主要依据来源于工程的预算，而工程预算清单可以为施工的企业单位提供直接明了的预算内容，确保其中的详细列举，给施工的企业单位在管理成本方面提供了证明。总结而言就是，作为施工的公司企业会根据工程预算清单上的预算情况，安排定额的工程施工管理及分配调整，这样可以提高工程活动的综合效益。接着，当施工的企业进行最后工程的竣工工作时，工程预算清单可以更加方便最后的核算问题。预算毕竟不是最后的实际花费费用，还是要确定出最后准确的整体价格。有了前面的工程预算清单，最后的核实工作就会更加方便，同时也更加有保证，避免发生数据错误等方面的问题。最后，工程预算清单可以确定合理的工程施工的造价，施工的公司企业可以有了明确的保障。
2.2工程预算清单在工程预算控制的措施。工程预算实质上是一种聚集多方面为一体的综合性工作，在正式工作的工程环境下，会有很多方面影响到工程预算的最后预算准确度，因而，工程预算不是一种100%无误差的工作，而导致误差出现的原因却有很多个方面，其中包括：原本的设计方案通过修改被修正、市场价格上下不定的波动、国家对市场价的政策性调整、工程预算清单的计价规范模式没有确切得到落实、没有整体的预算方向，因此，工程预算清单需要通过一个复杂而又漫长的实际操作和过程，而不是一步登天就可以轻松完成。为了更加从容的面对复发而又漫长的工程预算工作，施工的公司企业需要相对应的措施用来更好的管理及控制工程上的工作项目，从而得到赢利的保障。
1）组织措施。在整个工程预算的过程中寻找一个主体，这个主体在工程项目的整体施工过程中为主要骨干，也就是需要一个人，在整个工程开始到结束的所有过程中都要参与，并且考虑每个环节的计划与控制，在整个过程中对于财务方面的数据有着直接的指定和核算权利，除此之外，还要考虑施工企业在施工过程中可能发生的状况及因素，加强在财务方面在工程项目上的管理，在这个基础上建立起来一个相关的部门进行专门的配合工作，整个施工的过程都不会与真实的实际情况相差甚远。这是处理的一个方面，还有另一个方面，就是在上述的工作进程中再建立起来一个系统的监督组织出来，这个组织部门可以再整个施工的过程以及管理的过程中做好预算、控制和调节，在进行施工预算的`同时关注相关方面的市价调整和国家政策对后面的施工过程可能造成的不良影响，及时的针对这样的施工建立状况预备出一个更加完善的检查体系，随时根据价格方面的变动进行快速而又准确的修改和更新，尽量保证整体的预算方案跟随施工进度同步进行。
2）经济措施。一家公司企业想要赢利，那么就需要一个完善的经济措施，这样的需求一般是必须赢利的施工计划表现，同时确定以赢利为目的，这样的目的绝大程度上都来源于预算，而有了这重要的一步，从而加强了对数据的收集或者加工，并在可实现的基础上对预算进行可行的科学性分析，以此推动停滞的工程项目。
3）技术措施。用一个完善的动态管理技术，通过动态的价格管理系统，时时刻刻对施工过程中会产生影响的因素进行检测，同时提供相对应的管理方案，这是一种对于技术方面要求极高的措施，通过先进的技术设备达到真实的自由式准确预算，其精确性享有保障。
三、结论
浅析建筑工程预算的管理 篇6
关键词：建筑工程； 工程预算； 影响因素； 管理
中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：1006-3315（2012）10-171-002
一、加强建筑工程预算管理的重要意义
建筑工程预算是指在工程项目建设过程当中，按照工程运行步骤与程序，并在国家法律法规指导之下，对工程所需资金数额及用途进行有效的评估，并在此基础上针对工程项目的不同阶段来进行进一步的资金配置的评估。它不是一个“固化的静态的数字”，它随着工程项目的寿命周期发生波动。工程预算是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工合同、办理工程拨款、贷款和竣工结算的依据，它的工作质量优劣直接影响着工程开展计划、工程合同的签署、工程竣工验收等活动的顺利开展，建筑工程预算对整个工程具有举足轻重的作用。随着我国建筑市场管理的逐步完善，工程预算管理也出现明显的观念和机制转变，但在工程预算管理实践中仍暴露出一些常见的问题。为此本文试从建设单位的角度就如何加强工程预算管理谈几点对策。
二、现行工程预算管理中存在的问题
工程预算的管理即为工程造价方面的管理，虽然我国的工程造价管理目前已取得了较大的进步，但是仍然有许多工程项目都出现投资失控、追加投资的现象，就是常说的概算超估算，预算超概算，结算超预算，究其原因，主要有以下几点：
1.缺乏综合管理意识
我国现行的预算管理大部分是处于阶段性管理的模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。设计、施工以及监理分别由不同的部门承担，它们为了各自的利益开展活动，成本管理的目标分散，无法从整体的角度出发去控制工程本身的成本。在工程的招标阶段，很多施工单位为了拿到工程的施工合同，就压低报价，甚至低于实际所需的成本，这就有可能导致工程后期资金不足。在工程的设计过程中，设计单位往往只是考虑设计，而忽视了工程的成本控制，这就为施工过程中对设计频繁变更埋下了隐患，加剧了建设成本的上升，给建设单位带来沉重的经济负担。而工程监理单位一般仅对施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策的分析。
2.材料价格管理混乱
据统计，材料费一般约占工程总造价的60%-70%，因此，材料价格的控制对有效控制和降低工程造价具有非常重要的意义。建筑材料的价格主要是由市场确定的，预算材料价差按照工程造价管理部门定期发布信息价进行调整，随行就市，在不同的时点间，材料价格将会有一定的变化。由于多家厂商的竞争，往往出现同一种型号设备报价不一，没有规范的材料市场导致设备材料预算价格同结算相差较大。另外，建筑工程的阶段性决定了每一个阶段都会按照一定步骤进行施工，不能将下一道工序的时间提前。而且在每一阶段都可能出现人工费、机械费等费用的政策性调价调整，这也会导致工程预算误差。
3.变更随意性大
有些建设单位急于项目的开工，对投资额度的要求，建筑标准的把握，设计深度的审查，以及招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格认真把关，造成了边设计边施工边变更。
4.工程预算中无法考虑现场签证
施工期间会出现基坑排水、土方坍塌、地下障碍、文物、自然灾害，或因施工的环境、方法、工艺、手段不同产生差异等一系列原因都会影响工程预算准确性。
5.工程造价人员专业知识不够全面
长期以来，我国的基本建设领域内技术与经济分离的现象很严重，工程技术人员缺乏经济观念，而工程造价人员不熟悉工程技术，难于主动地确立和控制工程造价，尤其是在技术性强、种类繁多、发展迅速的专业方面，致使技术与经济分离的现象更加严重。在推行预算管理工作中，不能适应现代造价管理的要求，体现在不能处理复杂的工程技术经济问题，投资预控能力差，缺乏经济和法律知识，处理索赔能力差等。
三、强化工程预算管理的对策
工程预算管理从广义上讲包括从投资立项开始的投资估算管理、初步设计阶段的设计概算管理、施工图设计阶段的施工图预算管理和竣工阶段的结算管理，具有一定的阶段性、周期性。工程预算并不是一个“固化的静态的数字”，它随着工程项目的寿命周期发生波动。因此，必须全过程实时跟踪工程预算中“量”和“价”方面的变动，分析其变动的原因并及时采取相关的应对措施，发挥工程预算管理的能动作用。
1.进一步加强工程预算的统筹管理
在工程预算管理过程中，单纯片面地强调某一参与主体的利益不利于工程预算管理和项目管理。因此，建设单位应发挥其在工程项目管理中的核心统领作用，应有统筹的意识和观念，应改变以往不同参与主体的孤立性、对立性，加强各方面的统筹管理，将限额设计和施工过程的投资控制及成本降低有机的结合起来。
一是建设单位以限额设计为源头，做好投资管理和预算管理工作。限额设计是工程建设中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。即按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算，控制施工图设计。利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。因此，需组织有关部门，按建筑的不同类型和规模，制定出适宜的限额设计标准，作为设计部门的“参考表”。当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而应尊重科学，尊重实际，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。
二是加强施工过程的投资控制。在项目施工过程中不仅要重视施工进度报表，还要全面掌握整个施工过程，注意检查设计方案的执行情况，加强合同管理、设计变更的管理，及时做好记录，按时编制出详细的月度已完工程预结算书，对合同控制数产生的价格偏差提出分析，以便业主及时了解和调整投资偏差的幅度。
三是加强成本分析及成本管理。在施工阶段，预算人员要及时核算工程的各种管理费用和机械、材料、人工的消耗成本情况，以考察此工程的经济效益，并将相关资料提供给各部门，以利于各部门及时调整自己的生产计划。在工程款结算时，应及时收集整理施工过程中所有产生变化的原始资料作为结算依据，即重视变更签证资料的管理，避免多算，漏算，重算，提高效率。工程竣工结算时坚持按合同办事，以合同约定优先的原则，必须严格控制除工程预算外的费用，主要核减以下费用：未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证，凡合同条款明确包含的費用.属于风险承包范围的费用，未按合同条款履行的违约等。
2.努力提高工程预算编制的准确性
加强建设工程预算编制，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。
一是培养既懂经济又懂工程的工程预算编制人员。工程预算是是一项政策性、技术性、专业性很强的经济工作，它需要我们专业工作者具备过硬的基本功，不但要掌握工程预算的专业知识及其相关的法律、法规和政策，还要有设计、材料设备采购、施工工艺、工程基本结构等相关的多方面的基础知识，以快速提高预算管理效率，有效避免工程结算中发生经济纠纷。另外，工程预算编制人员还应有良好的职业道德，实事求是的工作作风。首先要充分熟悉掌握定额的内涵、工作程序、子目包括的内容、工程量计算规则及尺度的基础上，深入工程第一线，对新工艺、施工过程形成的资料进行收集分析、形成经验，运用到预算的编制过程中。
二是加强动态工程造价信息系统的建设，主要是加强工程造价信息的可靠性、公正性及时效性，使工程的人、材、机等各要素的价格市场化提高，透明度提高，从而加强项目造价的动态管理。
三是加强工程预算编制的复核工作。一项单项工程往往有几十张图纸，投资达几百万乃至几千万，作为工程预算人员难免有遗漏或错误之处，这就需要设立复核制度，强化复核。一个单位工程预算编制出来以后，或者一个主要项目计算完毕，由本单位的有关人员对所编制的预算或主要内容的计算情况进行一次细致的检查核对，以便及时发现可能出现的差错遗漏，并及时纠正，提高工程预算的准确性。
四、结语
由于种种复杂因素影响，工程造价变动幅度大，竣工后的实际造价将比开工时的预算造价增加10%-20%左右，有的甚至更高，预算突破概算，结算突破预算，对基本建设投资和国家财政平衡都十分的不利。因此，建设单位切实地加强建筑工程的预算管理工作，控制和合理确定工程造价，正确反映工程设计经济的合理性，才能节约并合理地使用建设资金，真正提高建筑工程的经济效益，发挥投资效益。
参考文献：
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[5]王妍，罗微.如何实现建筑工程的全过程预决算管理.民营科技，2011，（04）
浅谈土建建筑工程预算 篇7
土建工程预算是指对其所需要的活劳动消耗事先进行计算, 以此来衡量自己有没有能力去建造它, 例如为了满足生活、生产所需要建造的房屋、防洪设施、水渠等基础建设, 另外根据自身拟定的建筑材料预算、建筑工程设计图纸以及配套使用的有关政策和规定等事项, 预先估算出新建工程、扩建工程、改建工程等建筑项目所需要的全部费用。
1 土建建筑工程预算的概念
对相对复杂的情况, 应该采取的技术和预算审计相关, 在相应的检查, 检查人员必须在有关部门和人员提高预算文件, 对基础的测试, 有必须的结构, 一个全方位的民用建筑工程, 土木工程, 提交也必须有一般专业工程和道路条件, 挡壁, 壁结构, 全面预算, 这样为基础的垂直廓线和民用建筑工程施工材料预算定额, 价格, 间接费用的有关规定, 是负责文件, 项目预算文件和当地的同类项目的技术和经济指标, 以确保过程的分化。在同一时间, 审计的重点, 把我的评论, 应该注意使用时间预算, 综合预算定额项目;综合预算定额并不是重述已经被列入范围;是否按照规定计算的固定的规则数量;防止错误定价的以保证预算的正确性。土木工程预算文件在现实生活中根据项目成本和材料成本, 确定经济、合理, 生产建设投资预算评估应作出努力, 加强预算审查, 确保建设的预算的水平和效率。其中, 科学、合理的发展土木工程预算、审计的一般实践预算, 预算是可靠的, 建设工程的实际需要。
根据建设项目预算管理的研究建设工程预算成本管理的主要内容, 我们发现, 它是一个动态的, 全面的管理过程。对于工程预算成本管理主要包括项目招投标工作, 施工准备, 施工阶段和验收等工作, 施工图设计及预算价格和投标价格后, 再从劳动合同变更价格的实际价格, 这是一个系统的过程。所以, 在建设工程预算造价两个内容主要包括规划和控制。建设工程成本预算管理的内容主要是根据施工图预算编制的理论, 根据目前的市场形势, 以招投标标底的发展准确, 找到最科学的建设工程合同费用;按合同价格制定的, 根据施工图预算编制方法确定建筑的工程变更价格, 为工程竣工结算价, 结算价等;等到完成建设项目后, 按合同价, 结算价指导, 制定科学合理的竣工决算;此外, 建立和完善投资管理和成本管理制度, 进一步提高建设项目的经济核算体系。
2 控制建筑工程预算的措施
(1) 建筑工程前期建设项目要精心准备计算的项目和工程, 材料, 机械, 需要对每一个项目的大型机械数量的单位数。建设项目的每一部分应该是头功供给计划, 人力和物力的组织, 还积极采用新技术, 降低成本。市场经济强调效率, 而是提高经济效益, 关键是要加强企业内部管理。对于施工企业, 施工过程中的关键是减少人工, 材料, 机械和工具进行大规模的投资。根据施工图纸和施工规范和经济组织和设计文件和施工, 项目成本控制, 编制, 改变组会计和内部经济合同的重要基础建设预算, 完成一个项目或分项目后, 分析, 超出计划的目标实际投资的分析。如果超过了目标, 我们应该找出时间的原因, 并提出整改措施, 以扭转局势。如果没有超出该计划应总结经验, 进一步挖掘更新的方法、措施。做到心中有数, 目标明确。
(2) 要严格执行施工图预算。企业领导高度重视预算管理工作的建设, 要做好工作作为企业管理的一个重要环节来抓, 制定严格的规定。头功施工管理人员应严格按照施工预算, 采摘配额, 潜力和更新, 竭尽全力挽救, 杜绝浪费。同时, 施工企业的优劣应当履行施工预算情况纳入管理范畴。
(3) 项目预算定额的调整, 实现项目成本的动态管理。近年来, 由于电力市场的监管越来越大, 建筑材料和设备的价格有大的调整, 人工和机械成本大大增加, 相比于建筑企业和其他行业的经济利益, 不断壮大差距, 这需要研究和把握市场经济, 为制定相应的政策和措施来支持, 科学的和动态的因素导致市场经济的行政管理部门的发展趋势, 体现了项目的成本是合理的。根据指控和市场经济的发展, 不断调整和完善法律的工程应用工程造价预算, 并逐步实现项目成本的动态管理, 以促进企业的蓬勃发展。结论:总之, 施工企业应该有自己的一席之地, 在激烈的市场竞争中, 也能获得一定的经济效益, 所以预算是非常重要的。建筑施工企业科学合理的预算将带来极大的方便, 每一个环节建设的过程可以提供一个参考依据, 施工人员没有任何目标, 制定科学合理的施工预算, 并创造有利条件和施工企业的发展。
3 总结
土建工程预算是以确定项目的成本预算和重要组成部分。准确的方法是提高工作效率, 降低成本, 节省开支。不断增加的比例土木工程建设项目, 施工预算已成为当务之急的施工图预算, 施工预算的不同对象和需求计划, 投资的规模是不同的, 因此, 也同样的方法和步骤。
参考文献
[1]成晓华.浅谈土建建筑工程预算[J].科技致富向导, 2012 (8) .
[2]李洪.浅谈土建工程造价预算控制[J].中国科技博览, 2011 (13) .
建筑工程预算定额的编制 篇8
1.1 定额是编制计划的基础
建筑企业的各种经济活动和生产活动都是有计划进行的,企业编制的各种计划都要以各种定额作为计算人力、物力、财力等需要量的依据。
1.2 定额是确定产品成本的依据,是评价设计、施工方案经济合理性的尺度
任何合格产品在生产中所消耗的劳动力、材料、机械设备台班的数量,是构成产品价值的决定性因素,它们的消耗数量又是由定额所决定的,因此,定额是确定产品成本的依据。同一产品的不同设计、施工方案,它们的经济效果是不一样的,因此需要对设计、施工方案进行分析比较,选择经济合理的方案。
1.3 定额是组织和管理施工的有效工具
在企业生产经营管理中,计算和平衡资源需用量,编制施工进度计划和施工作业计划,组织材料供应,调配劳动力,考核工料消耗,实行承包责任制等一系列管理,都要以定额作为依据。没有建筑施工定额,组织和管理施工就不能顺利进行。
1.4 定额是总结先进生产方法的手段
我们可以以定额标定的方法为手段,对同一产品在同一操作条件下的不同的生产方法进行观察、分析和研究,从而得到一套比较先进的生产方法,在施工过程中推广应用,促使劳动生产率普遍提高。
2 建筑工程预算定额的编制原则
2.1 定额水平的平均先进性原则
编制建筑工程预算定额要考虑达到定额水平的客观条件和主观因素,以促使施工企业根据现有的施工条件,经过主观努力可以达到定额水平。建筑工程预算定额水平绝不是简单意义上的“施工定额”水平,它应包括预算定额中包含的合理的幅度差等可变因素,应当能够真实地反映企业管理现状。
2.2 定额分项的适用性原则
由于建筑工程预算定额更多的考虑了施工组织设计、先进施工工艺和技术以及其他的成本降低性措施,更加贴近实际,因此对影响工程造价的主要、常用项目,在分项时要比预算定额具体详尽;对次要的、不常用的、价值相对小的项目,可尽量综合。减少零散项目,便于定额管理,但要确保定额的适用性。
2.3 独立自主编制的原则
施工企业作为具有独立法人地位的经济实体,应根据企业的具体情况,结合政府的价格政策和产业导向,以盈利为目标,自主地编制建筑工程预算定额。贯彻这一原则有利于企业自主经营;有利于推行现代企业财务制度;有利于施工企业摆脱过多的行政干预,更好地面对市场竞争环境;也有利于促进新的施工技术和施工方法的采用。
3 建筑工程预算定额的编制内容及依据
建筑工程预算定额的编制内容应包括:编制方案、总说明、工程量计算规则、定额划项、定额水平的制定(人工、材料、机械台班消耗水平和管理成本费的测算和制定)、定额水平的测算(典型工程测算及与预算定额的对比测算),定额编制基础资料的整理、归类和编写。定额的编制依据主要有:国家的有关法律、法规,政府的价格政策,现行的工程施工及验收规范,安全技术操作规程和现行劳动保护法律、法规,国家设计规范,各种类型具有代表性的标准图集、施工图纸、企业技术与管理水平,工程施工组织方案,现场实际调查和测定的有关数据,工程具体结构和难易程度状况以及采用新工艺、新技术、新材料、新方法的情况等。
4 建筑工程预算定额的编制方法
4.1 现场观察测定法
现场观察测定法是我国多年来专业测定定额的常用方法。它以研究工时消耗为对象,以观察测时为手段,通过密集抽样和粗放抽样等技术进行直接的时间研究,确定人工消耗和机械台班定额水平。这种方法的特点是能够把现场工时消耗情况和施工组织技术条件联系起来加以观察、测时、计量和分析,以获得该施工过程的技术组织条件和工时消耗的有技术根据的基础资料。
4.2 经验统计法
经验统计法是运用抽样统计的方法,从以往类似工程施工竣工结算资料和典型设计图纸资料及成本核算资料中抽取若干个项目的资料,进行分析、测算及定量的方法。此方法的特点是积累过程长,统计分析细致,但使用时简单易行,方便快捷。缺点是模型中考虑的因素有限,而工程实际情况则要复杂的多,对各种变化情况的需要不能一一适应,准确性也不够,因此这种方法对设计方案中规范工程的常用项目的人员、材料、机器消耗及管理费测定较适用。
4.3 定额换算法
这种方法是按照工程预算的计算程序计算出造价,分析出成本,然后根据具体工程项目的施工图纸、现场条件和企业劳务、设备及材料储备状况,结合实际情况对定额水平进行调增或调减,从而确定工程实际成本。这种方法在假设条件下,把变化的条件罗列出来进行适当的增减,既简单易行,又相对准确,是补充企业一般工程项目人员、材料、机器和管理费标准的较好方法之一,不过这种方法制定的定额水平要在实践中得到检验和完善。
5 结语
总之,建筑工程成本控制的关键在于工程预算,只要我们在预算工作的实践中不断探索和总结,就会熟能生巧,大大提高预算编制的速度和准确性,提高工作效率。
摘要：建筑工程预算定额是生产一定合格的建筑产品的活劳动和物化劳动的计划消耗量。它可以反映出一定时期的社会生产水平和质量的要求,是衡量经济效果的尺度。文章探讨了建筑工程定额的在工程造价中的作用和应用技巧。
关键词：建筑工程定额,预算定额,定额水平
参考文献
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谈建筑工程预算的审核 篇9
工程造价管理的任务是强化造价管理对各方人员的约束机制, 达到合理有序竞争, 使建筑市场的价格行为更加规范, 以维护建设工程各方的经济利益。这就对预算审核人员提出了较高的要求, 不但要具备必须的专业知识, 还要有实事求是、勇于创新的工作态度, 下面就结合工作实际, 从准备工作、审核流程及每一流程中的审核重点及注意事项、审核采用的常用方法、预算出现偏差的常见原因等几个方面入手, 谈谈自己对如何做好工程预算审核的一些看法。
1 工程预算审核的前提
要做好工程预算的审核, 必须先做好以下准备工作:
1) 必须全面熟悉了解施工图纸、设计修改通知单、工程地质报告资料, 要在审核前进行仔细核对, 准备相关的定额、费用文件、材料调整文件等, 这是编审工程量和确定工程做法的重要依据, 是正确计算预算价格的基础。
2) 熟悉预算所采用的清单计价规范和定额的适用范围、定额说明和工程量计算规则。
3) 了解拟建工程的实施范围和工程内容, 实地进行勘察现场, 对材料、土方等的运输距离, 室外道路、管线内水电等的接驳位置等, 及早做到心中有数, 为下一步的预算审核打好基础。
4) 熟悉相关的施工规范和施工工艺, 以便能够更加准确的进行计量和计价。
2 工程预算的审核流程及注意事项
2.1 工程量的审核是工程预算审核的重点
建设项目具有单件性和多样性的特点, 每一个项目都是单独设计施工, 不能整个定价, 需要把项目分解到分部分项工程, 分别单独计量计价后, 再进行组合确定整个工程造价。所以工程中计量的工作量特别大, 而工程量计算的正确与否又直接关系到建筑安装工程造价的准确性, 所以审核工程量是预算审核中至关重要的内容。在审核时, 要注意以下几点:
1) 熟悉工程量计算规则, 注意区分定额工程量和清单工程量计算规则的不同之处, 审核工程量是否按照图纸和相关计算规则进行计算。
2) 熟悉定额, 了解各分项工程中按定额规定应该扣除的部分是否已扣除, 避免重复计算。了解定额中各分项工程所包含的工作内容, 避免重复套用定额。
3) 重点审核工程量大、占造价比重高的项目。如土建中的钢筋混凝土, 装修中的块料面层等, 这些项目计算的准确性会直接导致工程造价的大幅增减, 要做到不少算, 不漏项。同时对于一些零星的项目, 虽然造价相对较低, 但漏项常常会导致签证变更的增加, 在结算时出现纠纷, 导致不必要的麻烦, 所以在审核时要尽量不漏算。
4) 在工程量的审核过程中, 常常发现图纸中会出现一些模棱两可、表达不清的地方, 将来有可能发生变更而导致施工过程中增加造价, 应该尽早指出来以便设计单位改正, 最大限度减少变更, 为将来的结算打好基础。在预算审核时也要注意结合现场实际情况, 去现场的目的除了要分清项目的实施范围, 更要注重分析设计是否与现场实际情况相符, 有些工程的设计与现场会出现较大的差异, 就要分析有无更加合理的方案, 可以使造价降低, 并及时向设计部门提出合理化建议, 当然这对预算人员的业务素质有了更高的要求。
2.2 审核预算单价是建筑工程预算审核的主要内容之一
1) 工程项目是否与选用定额适用范围相符, 有无错套定额。
2) 有无错套定额子目、就高套用、换算错误等现象, 在送审的预算中, 这类不合理的现象十分普遍。如在审核过程中经常发现:块料面层的底灰, 应套用底层抹灰子目, 往往被套用成一般抹灰子目 (这类错误如果对定额不熟悉很难发现, 所以要特别注意) ;各类抹灰区分底面不同材质价格不同, 就高套用;换算时不按定额规定, 该扣除的材料不扣或少扣, 换入的材料价格偏高等。这些现象会直接导致单价偏高, 从而影响工程造价。
3) 多套定额现象, 如:定额中的油漆、涂料大部分都包含了一遍或两遍的批腻子, 如果图纸要求油漆、涂料前批腻子, 编制单位常常会再套一遍定额, 重复计算, 导致造价增加。
2.3 设备、材料的预算价格审核
1) 设备、材料如果采用有关部门公布的信息价, 要审核所采用的信息价地区、时间上与工程是否匹配, 尤其是一些大型的跨年工程项目, 更应该注意每一建设段所采用价格与信息价格时间的一致性。信息价缺项的, 若采用市场价, 要通过市场询价或电话咨询的方式核实价格的真实性与可靠性, 从而合理确定材料价格, 避免材料价格偏高或偏低影响工程造价的准确性;若采用上级相关部门颁布的调价文件, 要注意工程中材料的材质、规格、型号、厚度等是否与调价文件相同, 不同之处要做相应调整。
2) 工程中采用非标设备的, 注意审核非标设备原价的计价依据、方法是否正确合理。设备的运杂费的计算是否正确。
3) 材料、设备的取费情况包括计取全部费用、只取税金、不取费三类, 审核时注意根据工程实际将取费与不取费的材料、设备标注清楚, 避免不取费材料设备参与取费, 造成工程造价的增加。
2.4 各项费用的审核
审核各项费用时, 要结合费用定额或上级相关单位颁布的取费文件进行。1) 不同专业的取费基数不同, 要注意分专业分别核实。2) 注意各类专业工程管理费和利润的费率不同, 应按定额规定或相关部门颁布的取费文件分别记取。3) 规费、税金应严格按照国家或相关省级、行业主管部门的规定计算, 税金计取时注意纳税人工程所在地不同采用不同的费率。
3 审核建筑工程预算时经常用到的几种方法
预算审核是费时费力的工作, 不仅要求预算人员具有较高的专业素养, 同时还应注意采用一定的方法尽可能减少重复工作量, 提高工作效率。根据任务的大小, 时间要求的缓急以及个人习惯选择合适的方法, 使审核工作达到事半功倍的效果。用于工程预算审核的方法有很多, 下面重点介绍几种常用的方法。
3.1 全面审核
全面审核法实际上就是审核人员将设计图纸工程量结合现场实际情况重新进行计算、汇总, 得到新的工程量, 然后拿自己计算出的工程量与审核对象的工程量逐一进行对比, 找出不同之处重新计算, 最终敲定工程量, 然后再进行下一步价格、费用的审核, 所以又叫做逐项审查法。通常适用于以下几种情况:一是工程内容或分项工程量少的项目, 二是投资规模较少的项目, 三是任务时间要求不紧的项目, 四是在建设单位审核施工单位预算时经常用到。全面审核法与编制施工图预算步骤基本相同。全面审核法最大的优点就在于审核质量最高, 能最大限度的提高工程预算的准确性。但是在实际工作使用时发现, 全面审核法基本就是将预算重做一遍, 工作量大, 弊端在于大多是重复性劳动, 这与我们提倡的高效工作是相违背的。尤其对于一些大型项目或是审核进度要求特别紧的工程, 采用这种方法将会消耗大量的人力物力财力, 即使这样, 因为能够严格的对工程造价进行全面监督和控制, 审核准确性高, 这种方法仍然受到建设单位的普遍欢迎。
3.2 重点审查
重点审核法与全面审核法的原理基本相同, 最大的差别就在于审核的范围不同, 全面审核法是全面覆盖, 而重点审核法是有针对性审核, 范围比较集中。审核时根据施工图纸有选择的对其中工程量较大、结构特殊或价值较高、投资比例较大的工程量进行审核。通过计算选定的分项工程量, 与审核对象的对应部分进行工程量的对比, 然后再审核与上面提到的工程量相对应的单位估价表, 检查其套用子目、定额换算的正确性。而对于较小的或价值不高的分项工程量, 如一些零星砌筑、抹灰等, 只需查看施工图中是否有此项工作内容, 没有的扣除即可。对于工程取费和定额缺项由施工单位自己编制的单位估价表, 一般也采用重点审核法。相对于全面审核法, 重点审核法的工作量较少, 时间较短, 但是审核效果却不如全面审核法好。从本质上看, 重点审核仍然属于重复性的劳动。
3.3 利用指标对比分析审核
由于全面审查法与重点审查法都需要对工程量进行大量的计算, 都属于重复性劳动, 工作量较大。在不断的工作实践中, 工程预算人员在这两种方法的基础上总结出了对比分析法审查。这种方法是平时注重分析总结, 对于大型工程、有代表性的典型工程或比较特殊的工程, 对其预算结算资料进行分析整理, 从而得到不同结构工程的工程总造价和预算中各分部工程造价, 各专业工程造价, 工料消耗量, 建筑面积, 计算总结出典型工程的单方造价指标、工料消耗指标、分部工程所占比例、各专业工程造价比例、各种结构所占比例等各种指标。在审核预算时, 通过对所审预算的分析, 计算出常用的指标值, 与已有类似典型工程的各项指标相对比, 对于差异较大的指标相对应的分项工程或专业工程, 有针对性的对这部分内容进行重点审核, 找出造成差异的根本原因, 最终确定正确的工程造价。
如果两个工程只有现场条件和基础不同, 其他上部完全相同或仅有建筑面积的不同, 也可以采用对比分析法, 这种情况不需要利用已积累的指标, 只需要将基础部分重点审核, 对于上部工程, 可以利用已审核的相似工程的主体造价, 或按照两个工程的建筑面积之比来审核, 或用两个工程的单方造价和单方工程量进行对比审核即可。
4 造成施工图预算偏差的原因
1) 由于土建工程量大、项目多的特点, 在施工图预算的编制过程中, 不可避免会出现一些错误。2) 由于施工方与建设方所处的立场不同, 对定额解释的理解出现偏差, 导致预算出现分歧造成的造价差异。3) 预算人员缺乏现场管理经验和施工常识, 图纸说明不清时常常遗漏项目;初学者经验不足出现多处漏算。4) 编制单位存在故意高估冒算的行为, 如工程量计算中该扣除的部分不扣除, 定额单价高套, 定额中已包含的工作内容重复套用, 组织措施费中已包含的内容另行计算等。建设单位为了降低造价有时也存在故意压价的行为。
5 结语
工程预算的审核是技术性、专业性很强的工作, 它要求预算人员除了有很强的业务能力外, 还要有严谨的工作态度, 不断学习、不断进取的精神, 并注意积累经验, 注重工作的方式方法, 做到客观、公平、公正审核, 只有这样才能更好的胜任预算审核, 更好的服务于工程造价管理工作。
摘要：介绍了工程预算审核的准备工作, 论述了工程预算审核的流程与注意事项, 分析了全面审核、重点审核及利用指标对比分析审核的适用范围, 并探讨了造成施工图预算偏差的原因, 以提高工程预算审核的水平。
建筑工程项目的资金预算 篇10
一、资金预算和成本预算
预算是指在一定的时期内预估的收支计划, 是指在总资源有限度的情况下对不同部门分配资源的配置、安排与调整, 并且加以量化。建筑工程项目的成本预算也渐渐被管理人员注重起来, 管理人员认为项目成本预算在一定程度上会代替项目资金的预算, 这种想法是有缺陷的。资金预算是指对工程项目资金的收支规划, 在资金支出时会涉及到成本, 这样就使得资金预算和成本预算间有了一定的联系。对建筑项目工程的资金预算是为了要了解资金的需要量, 对项目资金的使用做一个合理地规划, 以便协调资金的收支, 从而达到建筑工程项目资金预算的目的。
二、建筑工程项目资金预算现状中存在的问题
1. 资金预算编制基础的薄弱
在建筑成本预算的时候, 缺乏按照成本动因这个条件来进行分解, 而只是单单依靠企业资金预算管理人员的主观判断和以往的成本预算数据来下达预算资金的数额, 这样往往会造成业务部门难以对预算执行操作。
2. 缺乏资金预算的弹性化管理
资金预算体系不能是僵化一成不变的, 工程项目应该在项目施工过程中根据实际的情况在需要的时候进行适当的调整, 调整的频率应该按照实际工程施工状况来决定, 最好采取半年一调整的频率, 从而将在初定预算时未能考虑周全的市场因素和内部变化因素及时进行改善处理, 是资金预算更加切合实际。
3. 依赖传统预算
在做建筑工程项目的资金预算时, 有的直接费用是从预算定额中取的, 其他费用就按照一定的计算方法算得。而间接费用是在直接费用的基础上按取费系数算得, 建筑工程获得的利润和缴纳的税金则是按照有关规定计算取的。这样的结果会导致信息和价格的不真实, 误导企业资金预算管理, 使投标报价具有一定的风险。
4. 缺乏资金预算的考核制度
因为缺乏相应的建筑项目工程资金预算管理考核制度, 而导致企业资金预算的编制和执行脱离, 注重编制、忽视执行。资金预算失去了该有的严肃性和权威性, 一些建筑工程项目的管理人员虽然意识到资金预算管理对企业的重要性, 却不能真正理解预算和绩效两者间的关系, 不知道该如何达到预算和绩效两者间的平衡而能达到一个有效地整合, 以至于导致建筑项目工程资金预算的事倍功半, 甚至于与预期想到达的效果相悖。
5. 资金预算脱离建筑工程自身特点
资金预算仅仅将预算执行的情况和预算的值做简单比例计算, 而不是对资金预算中存在的差异进一步做定量分析, 以至于很难确定预算间差异产生的真正原因。传统资金预算体制往往只能反映一般的社会水平, 资金预算的计算与划分是严格按照国家规定执行的, 而不是根据企业建筑工程自身的特点来预算工程项目。
三、加强建筑工程项目的资金预算
1. 控制设计成本的资金预算
建筑工程项目设计阶段成本控制的主要目的就是明确这个建筑工程项目的整体成本, 把预算费用落实到建筑工程的每一部分, 精确控制预算。在经济学角度看来, 设计阶段的成本控制有利于保证建筑工程项目施工时内部结构划分的合理性, 避免在施工的过程中出现重复施工、无序施工的现象, 从而节省人力资源、建筑材料资源, 节约成本, 提高获得的利润。
2. 控制施工成本的资金预算
控制建筑工程项目在施工阶段的资金预算, 主要是由该工程的项目经理通过自身协调、组织建设和规范流程监督机制来实现的。项目经理在建筑工程项目施工阶段的成本资金预算控制上起着不容小觑的作用。
3. 控制收尾验工的交付时间
在建筑施工项目进行收尾验工时, 施工项目由业主单位验收合格后, 应及时由建筑单位和业主单位双方办理交付手续, 根据制定的建筑工程合同结清工程款。建筑单位从业主单位拿到结算的资金以后, 对资金会做一个再分配工作, 比如给优秀建筑人员的奖励款、建筑缴纳税金和向建筑工程项目总部缴纳资金
4. 加强建筑工程项目资金预算的法律法规
国家应该为建筑工程项目的资金预算建立专门的法律法规, 设定资金预算的国家标准, 由国家政权角度来制约建筑工程项目的资金预算管理, 规范建筑工程项目的资金管理预算, 使建筑工程项目能够安全的实施。
5. 加强项目自身财务资金的管理
建筑企业应该引进适合自身发展的资金预算管理手段, 提高在资金预算管理方面的投入, 从而提升建筑企业财务资金的管理能力和财务资金的预算能力。一方面, 加强企业资金预算管理人员自身的责任感, 保障工程项目资金预算的规范性与准确性。另一方面, 建立建筑企业自己的资金预算管理队伍, 保障企业自身项目资金预算管理的规范性。从而既能节省成本又能保证建筑工程额顺利施工。
四、结束语
建筑企业的发展关乎到我国国民经济的发展, 是我国国民经济中的一股主要支柱力量, 建筑企业的朝气蓬勃发展是我国宏观经济良好发展的内在需求。建筑企业要认识到工程项目的资金预算中存在的问题, 采取控制设计成本、施工成本, 建立法律法规等措施来加强建筑项目工程的资金预算, 以促进工程资金预算的发展, 确保工程项目的顺利实施, 保障企业微观经济的发展需要, 推动我国宏观经济的快速增长。
摘要：改革开放以后, 我国的建筑市场和建筑经济蓬勃发展, 为我国国民经济的发展做出了巨大的贡献。如今建筑企业越来越关注建筑工程项目的资金预算, 保障建筑企业的发展。本文分析了我国建筑工程项目的资金预算现状和存在的问题, 提供一些可供参考的解决方案。
关键词：建筑工程,项目资金,资金预算
参考文献
[1]李定东.探析工程项目资金预算管理[J].民营科技, 2011, (3) :209.
[2]李先林.浅析建筑工程项目的资金预算[J].现代经济信息, 2011, (3) :213.
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