企业可持续发展战略（精选8篇）
篇1：企业可持续发展战略
电力企业可持续发展的主体战略
摘要：逐步推进电力主辅分离的改革是“十一五”深化电力体制改革的重要任务之一。实施改革后，电力多经企业面临新的战略环境。电力多经企业要实现可持续发展，必须深入分析其战略发展条件，应建立现代企业的法人治理结构、真正建立市场化的用人机制、树立积极开拓的市场观念、培育形成企业核心竞争力。电力多经企业可持续发展的战略举措是：实施集团化运作、集约化发展，优先发展主导产业，协同发展和建立企业战略联盟等。引言
根据“十一五”深化电力体制改革的实施意见，逐步推进电网企业主多分离的改革是“十一五”电力体制改革深化的重要任务之一。随着电力行业主辅分开、主多分离改革的推进，电力多经企业不再享受主业给予的特别照顾，必须自己面对商海竞争。电力多经企业如何在没有“遮阳伞”的环境下经受“烈日”的考验，如何在新的征途上实现可持续发展，是一个值得深入探讨的课题。
1、电力多经企业适应改革的新定位
电力多经企业是在特定历史时期、特殊环境下产生和发展起来的。20世纪80年代是电力多经企业的起步阶段，大多以安置员工、为主业提供福利、改善主业职工生活为发展目标，其主要任务是为主业提供服务。这一阶段，创造经济效益并不是多经企业的主要目的。多经企业的人、财、物完全由主业把握，缺乏自主经营管理的能力与实力，并不是真正意义上的独立法人与市场主体。由于主业的大力支持和培育，电力多经企业取得了很好的经营成绩，但这并不能反映其市场盈利能力，也无法反映其真实的市场竞争能力。
随着行业改革与市场环境的变化，多经企业必须从与主业的关系、未来的市场两方面重新定位，必须改变长期以来依附主业的状况。电力多经企业在改革过程中和改革后的一段时间内，要在稳定主业所提供的市场的基础上积极开拓外部市场，培养新的经济增长点，逐步加大非电专业的市场比例。只有这样，才能真正发展成为独立的市场经济主体。
因此，重新定位，正确处理与主业之间的关系，主动走向市场，开拓适合自身发展的业务领域是推动电力多经企业可持续发展的首要问题。
2、电力多经企业成为市场经济主体的条件
电力多经企业要真正成为自主经营、自负盈亏、有市场竞争力的经济实体，必须完成以下4个方面的战略性转变：
2.1建立现代企业法人治理结构
目前，电力多经企业的产权结构大都为全体职工持股的股份合作制形式，由于股权分散且平均，形成了一种新的“大锅饭”，很容易引发真正的所有者无法依法行使职权的情况。职工股东由于知识、水平、能力的限制，制约了他们参与决策，股东会要么形同虚设，要么不能真正代表投资人的利益。实践中，电力多经企业基本上由董事会和经营层控制，而董事会与经营层的主要成员又往往由主业领导层任命。因此在多经企业的实际运营中，仍然是主业的领导决定一切。
这种情况的存在，严重影响了多经企业按现代企业制度建立和健全规范的法人治理结构。特别是决策体系中严重的责权不对等问题，导致无人对决策的科学性和正确性负责。要改变上述情况，还是要从根本上，也就是产权制度改革上人手。根据国家有关主辅分开的文件精神，在多经企业大力推行经营层持股、核心骨干持大股的政策，明确各方的责任与权利。同时，也可以考虑逐步完善现有的决策机制，通过辅助决策机制，如战略管理部门、智囊团等部门的建立，从体制和流程上保证决策的科学性和正确性。
2.2真正建立市场化用人机制
长期以来电力多经企业依托主业发展，多经企业的领导任命、人员使用等方面企业往往没有自主权，对人员管理缺乏一套科学有效的激励机制。一方面，电力多经企业大多采用与
1主业相同的薪酬体系，员工的报酬与经营业绩缺少联动，没有激励机制；另一方面，由于电力多经企业内部存在正式员工与集体职工、外聘员工之分，不同身份的员工适用不同的工资标准，“同工不同酬、同岗不同酬”的情况普遍存在，严重影响了内部用工和薪酬的公平性，不利于吸引和留住人才。
相对而言，电力多经企业的工资水平整体较高，但是没有发挥在吸引人才、留住人才方面应有的效用，主要原因是电力多经企业缺乏市场化的人员管理机制，不能给社会人才提供一个公正、公平的发展平台，这极大地影响了多经企业整合社会人才的能力和有效发掘企业人才的潜能，不利于多经企业长远发展。因此，电力多经企业必须尽快建立一套市场化的人员管理机制和适于企业发展的薪酬体系，依据实际需求进行人员的招聘和解聘，促进人员正常流动和良性竞争。
2.3树立积极开拓的市场观念
主多分离之后，电力多经企业成为自主经营、自负盈亏的独立法人，要想生存和发展，必须积极主动开拓市场。市场化的观念要求电力多经企业摒弃“等靠要”思想，主动追逐产品和服务的市场。此外，市场化的观念还要体现在多经企业的内部管理上，如何降低成本、如何控制生产周期、如何提高服务质量都必须严格按照市场的标准进行。如果成本没有竞争力，产品和服务质量的提高就没有基础，电力多经企业就不可能形成自己的竞争优势，市场开拓也就缺乏长远强劲的动力。
2.4培育和形成企业的核心竞争力
核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素。对电力多经企业来说，没有核心竞争能力，其发展和成长就没有坚实的基础，就不可能形成市场竞争力，也就不可能实现可持续发展。
电力多经企业培育和形成核心竞争力需要开展以下几方面的工作：首先应分析电力多经企业发展的内部条件和外部环境，分析企业的竞争优势和劣势，扬长避短。整合企业在市场预测、技术开发、产品生产、营销推广和售后服务等方面的资源和能力，形成企业的核心能力。其次，电力多经企业要以核心竞争力的培育作为企业发展战略的出发点，让其成为推动电力多经企业持续成长的动力。再次，在市场竞争中培育核心竞争力。只有不断把握市场的脉搏，形成适应市场发展的企业核心竞争能力，电力多经企业才能在市场的大潮中占领一席之地。
3、电力多经企业可持续发展的战略性措施
3.1规模经营，实施集团化运作、集约化发展
多经企业要想发展壮大，需要真正地实现规模化、集团化运作，在规模小、业务分散的条件下是难有作为的。主多分离的改革实施或重组过程中，要积极推行电力多经企业集团化工作，充分发挥电力系统不同业务领域的多经企业在资金、技术、人力资源、市场等方面的优势，促进企业资金、设备、技术、人才等生产要素的合理流动与整合，实现资源的优化配置，增强企业实力，发挥规模经济效益。
集团化发展战略要求电力多经企业应以资本为纽带，调整产业结构。对现有企业进行全面调查分析，权衡比较，从战略和全局的高度出发，制定切实有效的措施；对产业结构、产品结构进行合理布局；运用经济、行政手段，引导、促进企业走产业化、集团化道路，发挥规模经济效益。在投资结构与方向上，必须改变单一主体投资、小规模投资、重复投资等状况。通过联合、兼并、参股、收购、租赁等途径，组建企业联合体，实现专业化协作生产和规模效益。
3.2集中资源，优先发展主导产业
一些多经企业经营的产品类型繁多，导致企业资源分散。因此，多经企业必须在深入分析企业优势的基础上，明确主导产业，集中重要资源，优先保证主导产业的发展。电力多经
企业主导产业的确定应以销售收入占有比例较高、拥有一定竞争优势、与电力关联度较高为标准，通过重点培育和优先发展，形成领域较强的竞争力；把专业的业务做大做强，使之成为电力多经企业稳定的利润来源；在主导产业发展壮大的基础上，再去考虑通过主导产业带动其他产业的发展。
3.3延伸市场，拓展企业经营领域
为应对主多分离改革后主业所提供的市场可能萎缩的不利影响，电力多经企业必须积极拓展电力行业外的市场。必须对目标市场进行深入的分析和研究，针对目标市场的特点开发相应的产品和提供相应的服务，特别要注意目标市场有关法律、政策、安全以及技术方面的各种信息。另外，电力多经企业的市场拓展必须选择自己熟悉的领域和拥有竞争优势的领域。没有竞争优势，一味地为了拓展经营领域而延伸市场区域，其结果可能是给企业带来损失，这必须引以为戒。突破主业传统市场的地域范围，拓展区域市场，使电力多经企业不再受制于主业所提供市场的规模和地域，推动电力多经企业实现可持续发展。
3.4协同发展，打造产品发展链条
目前多经企业大部分的产品和服务都具有较强的关联性，深入研究这些关联性，可以发掘出一些环环相扣的产品链条。产品链条的加长和完善可以更好地满足客户的需求，更容易锁定目标顾客，使客户在电力工程施工、设备、管理、代维、培训等方面得到较完善的服务，培育客户对解决方案的依赖，提升企业的市场竞争力。产品链条的构建需要从内部对电力多经企业的各种业务进行整合，这不仅可以做到资源优化，而且可以通过提供一条龙式的整套服务，提升企业的整体竞争力。产品链条的打造可以使电力多经企业的多种业务协同发展，做到人无我有、人有我专、人专我全，扩充各个专业市场，提高企业的市场占有率。
3.5战略联盟，在合作中谋求更大发展
企业间的关系不仅表现为单纯的竞争，更多的是结成各种各样的战略联盟，在合作中竞争，在竞争中合作。要想获得更大的发展，电力多经企业必须摒弃过去的封闭思想和单纯的竞争观念，思考和探索与外部的相关企业结成联盟，依靠战略联盟推动企业的可持续发展。因为实践已经证明，战略联盟比独立发展和兼并发展更好，具有互补性、风险小等优点。有利于电力多经企业借助外部的资源和能力推动企业的发展，有利于电力多经企业充分发挥自己的特长和优势。
对电力多经企业来说，战略联盟的形式可以有多种。如市场联盟，即与其他地区的电力多经企业互换市场；产品开发联盟，如和科研院所联合开发新产品；项目联盟，即与相关的企业合作共同参与投标和承担施工项目等等。
通过战略联盟，电力多经企业就可以实现借船出海、推动自身可持续发展的目的。通过战略联盟，使电力多经企业更容易进入新市场和新行业，攻克某些方面存在的能力限制，增强企业的竞争实力。
4、结语
电网企业逐步实施主多分离改革是“十一五”深化电力改革的重要任务。主多分离使电力多经企业的发展面临新的环境和问题，电力多经企业只有及时调整战略定位，明确战略目标，落实有关战略措施，走适合自身发展的道路，才能实现企业的进一步发展。
篇2：企业可持续发展战略
企业可持续发展是一种超越企业增长不足或增长过度、超越资源和环保约束、超越产品生命周期的发展状态，这种发展状态通过不断创新不断提高开拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到。然而企业的可持续发展又可以从以下几个方面分析：
第一，从企业可持续发展与企业增长的关系来看，企业可持续发展就是企业可持续的增长。可持续增长是对过度增长和增长不足的矫正。过度增长是指一种牺牲未来的增长，增长不足是对企业潜力浪费的一种描述。企业可持续发展是对这两种增长状况的超越。
第二，从企业可持续发展与环境的关系来看，企业可持续发展思想是环境遭到破坏的产物。企业的无节制的发展，导致了环境的破环，让我们尝到了苦果，也使我们不得不放慢脚步来保护我们赖以生存的地球环境。环境因素是推动企业朝着可持续发展的前进方向。
第三，企业可持续发展方式是因于资源有限的产物，如何合理利用有限的资源成为企业要解决的一个课题。资源是企业的根本，也是企业的核心竞争力。掌握了独特的核心竞争力的企业还必须保持头脑的高度清醒，要认识到其价值会被时间和竞争消磨掉。资源都会贬值，有效的公司战略需要不断投资以保持和维护有价值的资源，或者“对资源进行升级”。
据此，我把企业可持续发展定义为：一种超越企业增长不足或增长过度，超越资源和环保约束，超越产品生命周期的企业生存状态，这种生存状态通过不断创新、不断提高开拓和满足市场需求的能力、不断追求企业可持续增长而达到。我认为这个概念既定义了企业可持续发展的内涵，又指出了影响企业可持续发展的因素，同时包含了达到企业可持续发展的基本手段。因而，对指导企业可持续发展具有理论意义和实践价值。
二、战略思维和企业持续发展的关系
战略是企业面对激烈变化的环境，为求得生存和不断发展而进行的总体性谋划。战略意味着企业未来的经营行动。它的制定需要最高管理层的决策;它的实施，需要大量的资源。在企业的可持续发展中，战略和企业持续发展的关系主要体现在以下几个方面：
首先，企业战略规定了企业的宗旨和企业的使命。战略决定结构，战略决定企业中的关键性活动。以河南国际汽车贸易有限公司为例，最初的企业战略是垄断整个河南市场的德国进口大众汽车的销售和售后。当时的企业宗旨和使命就是，打开德国进口大众在河南市场的占有率。但随着进口大众在河南市场占有率的节节攀升，德国进口大众也授权上海大众销售进口大众的部分车辆，并且价格相对有优惠，这表明河南国际汽车不再垄断了，此时的企业战略不再是打开市场，应转变成在市场竞争激烈的情况下，如何拿出行业老大哥的姿态，用行业口碑来留着自己的客户。企业的宗旨和使命不是虚幻的和可有可无的，它内生于企业所拥有的资源，特别是人力资源。
其次，竞争优势是企业可持续发展的引擎。广义的竞争战略就是企业如何在实践中保持和创造竞争优势。“竞争优势归根结底来源于企业为客户创造的超过其成本的价值。价值是客户愿意支付的价钱，而超额价值产生于以低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余。”竞争优势以比较优势为基础但又超越比较优势。只有发挥竞争优势，企业才能在竞争中立足。没有竞争优势，企业就不可能在竞争中取胜;没有持续的竞争优势，企业就不可能实现可持续发展
第三，战略为企业资源配置提供导向。一个企业的资源是有限的，有价值的资源更为有限，而许多资源的用途具有多样性。因此，如何使有限的资源得以合理利用，就需要战略导向。不管企业的规模有多大，地位多稳定，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存的条件。
三、企业家应具备的思维和核心团队思维
企业家作为一个企业的决策者，对于企业的发展，不可忽视企业的可持续发展。创新不仅仅在于行为，还在于态度。创新可以包揽任何领域，除了商业模式，还有技术、市场、文化、制度、管理方式、激励方式，其中任何一个方面中的一个环节的创新，都可能带来巨大的商机，关键在于你的战略思维和战略眼光。要在国际竞争的条件下打造自己的战略竞争力，就必须用系统的战略思维观，从核心理念、企业文化、创新能力、学习能力、增强核心竞争力能力、最有效的整合和利用资源的能力、快速行动反应创造新的竞争优势能力等全方位的角度进行创新管理。
企业的发展离不开人才，而合理运用人才资源的关键是实现人才之间的协作，即形成企业团队的竞争力。企业管理者需要将企业团队建设成为高绩效的团队，以达到企业管理工作的成效。所谓的团队建设是指企业家借用组织的人力、财力和现代化的技术手段实现核心团队的写作。
企业的发展从内而言，经由创始人积聚松散个体到扩大群体规模直至组织结构、功能均衡发展的过程。则是随其进化演变规律呈现出波浪式的起伏推动，其主动力源于内部循环供给能量。也就是说，团队领导人拥有教练、发动团体的能力;管理层拥有教练、发动部属的能力;员工拥有教练、发动自我的能力，最终形成上中下协调平衡、整体互动的运动态势。但各个阶层也要能对其他部门熟悉、了解，并能在工作中相互配合，否则制定的战略、战术只能是孤芳自赏，根本无法让其他部门实施运作。
增强和发挥领导的指导作用，首先领导必须以身作则，对团队成员起榜样和示范作用;其次，明确具体的工作质量、范围、工期、成本等目标约束;再次，明确各团队成员的角色和责任分工，充分发挥项目团队成员各自的作用。
企业家在平时工作中应当对核心团队适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。
篇3：企业可持续发展战略初探
企业作为社会中国民经济的细胞, 从某种程度上来讲, 企业从它成立的那一天起, 就离不开与可持续发展相关的诸多问题。企业的本质就是一个个投入产出单位和散耗结构体, 这也决定了企业对周边环境、经济和社会产生影响成了必然的事情。因为企业对环境来说是把双刃剑, 它能对生态环境产生极大的破坏力, 但同时, 它也可以很大程度上的改造环境。所以, 企业的发展战略就不仅影响到企业自身的生存与发展, 也是社会可持续发展战略实施的关键。正因为此, 企业是否成立和发展, 对于可持续发展来说, 就变得格外的重要了。
战略作为一种全新的管理理念, 是为众多企业所喜爱的, 也势必会成为未来企业所追崇的一种管理的重要模式。然而, 就现在市场竞争环境来看, 由于生命周期性是企业的固有属性, 所以在对于各个行业的不同企业, 总会有企业总是优胜劣汰、适者生存的。如果企业具有比较强的竞争优势和生命力, 则企业的经营周期就可以延续下去, 可以维持几十年甚至上百年, 这就是那些经久不衰, 有着百年品牌的企业。然而一些企业, 生命周期犹如昙花一现, 还未达到稳定阶段乃至在成长过程中就夭折了, 这是就那些随着行业衰退而衰退的企业所表现出来的周期性。在前面提到, 企业作为市场经济的活动主体, 如果不能够在经营业务上可持续发展, 而是一味的遵循固有的旧模式, 不合理的利用自然资源并且浪费自然资源的话, 那么该企业的经营效益将无法得到实质性的提高, 加之企业经营活动是国民经济得到有效运行不可缺少的重要组成部分, 同理的, 那么国民经济的效益也会受到不可避免的影响。因此, 企业的可持续发展问题, 是面向企业生产全过程的, 是从减少环境污染的生产源头以及进行以效益 (社会效益和经济效益) 为根本对经营诸要素重组, 实现最小的成本获得最大的投资回报的具体体现。由此来看, 更深层次上对企业应如何更好地实施可持续发展战略, 维持企业有较强的生命力和竞争力成为了一个非常值得深入研究的课题。
二、企业可持续发展战略的内涵
对于可持续发展, 很多学者有其研究, 对于其定义, 也有较为明确的一个概念。可持续发展, 故名其意说的就是以保护和利用自然资源为基础, 再利用自身的经济技术等硬件条件为保障, 为今后的生存道路所提供一种好的发展战略。因此, 许多策士继续在探讨着, 何为更有益的可持续发展?既然它可以运用在很多的地方, 那么作为企业, 又应该怎样的做到可持续发展呢?
刘邦成曾提过有关于企业的可持续发展, 说到了其要到之处。我认为, 企业可持续发展也即在保护自然环境和经济市场环境的前提下谋求更好的永恒发展。也就是说, 企业在发展过程中, 要合理的自然资源和市场资源 (国家对于市场所采取的宏观调控政策) , 并在此基础之上为其生产经营方法进行生产, 努力的满足广大市场上消费者的需要, 追求好的综合效益, 从而达到企业和社会, 自然环境, 竞争者以及消费者的和谐发展。
传统的来讲, 企业的经营目标就是追求利润最大化, 因而, 有时候, 为了考虑到使利润最大化和扩大市场份额, 免不了会使用一些不好的手段。所以, 对于这种情况, 向治强就说过了, 企业能只是一味的追求利润和市场份额, 从而破坏自然环境, 不遵守市场竞争环境, 盲目的追求利润多少, 不惜使用一些卑劣的手段追求短期发展, 而最终却错过了企业的长远发展的机会。企业要想得到长远的发展就必须要做到可持续发展, 也就是说要把追求企业规模和利润与保护自然资源环境, 社会市场环境两者结合起来, 做到两者兼容, 做一个有良心, 有社会责任感, 受广大消费夸奖拥戴的企业。这个才是企业经营的目标。
吴应宇对于企业可持续发展的影响因素作了分析, 而我认为, 在诸多的影响因素当中, 有较大影响的的两个因素是:企业利润和企业所有者的主观思想。在之前提到, 有些企业为追求利润不择手段, 因此, 利润就成为了企业是否选择可持续发展的发展战略的最大阻碍因素;其次, 对于企业是由何种人管理经营, 这也是一个不可以忽视的因素。有的人是凭良心, 注重社会效益经营企业, 而有的人却只会赚钱。因此, 企业可持续发展与否有许多的影响因素。
虽然学者对于可持续发展的言论各抒己见, 对于其阻碍因素也有各自的观点, 但是他们的观点有个共同点, 他们都认为制约因素是有多个变量因素共同作用引起的, 而非单个变量的影响结果。所以以上的定义具有一定的局限性, 而且这些局限性对于对企业可持续发展的高层面内涵的理解是非常不利的, 就更不用说其他更系统系统性的研究了。因此, 在解决企业可持续发展问题时一味地运用这些管理理论会造成理论与现实的脱节。
世界环境与发展委员会于1987 年发布《我们共同的未来》, 其中对可持续发展的最权威的定义是“能够满足现代人的需求, 但同时不会对后代人的需求造成威胁的能力”。这一定义表达了代际公平和环境能力有限, 这两点作为可持续发展的主要内涵被广泛的认同。
在可持续发展战略没有提出之前, 许多企业的发展都是不惜牺牲自然环境, 极大地浪费自然资源, 因此, 我们面临着严峻的环境压力。此后, 便有了保护环境, 节约自然资源的相关的法律法规出台, 接着, 可持续发展战略提出和实施, 人们对于社会可持续发展的思想不断的得到增强, 最后, 企业对于自然资源的使用的约束力有了一定程度上的增强。同时, 在国际上, 各国政府颁布的环境保护条列也得到了有效的运行, 而且它很大程度上会和国际贸易挂钩, 因此贸易壁垒正在从关税壁垒转向绿色壁垒, 而绿色壁垒则更加严苛。其次, 人们对于那种人定胜天的想法有了转变, 并且认识到自然资源不加节制的使用总有一天是会耗尽的, 自然资源并不是取之不尽, 用之不竭的企业首先应该把可持续发展作为长远的发展战略, 其次, 在转变原有的经营体制, 替换为资源节约型经济。再次, 企业想要保持生产和盈利的持续性就要积极寻找新思路, 积极创新, 积极寻求符合可持续发展战略的, 符合广大消费者的, 遵循市场经济规律的新模式, 改变以往的浪费资源的模式, 转换为无污染的, 零浪费的经营模式, 成为可以为消费者和市场带来正效应的的企业, 这样才能使企业的竞争力有望增强。总的来说, 企业自身的可持续发展战略是企业发展在企业管理中的具体体现, 对影响复合系统—“生态—经济—社会”的各种因素进行估量, 应当从整个企业的可持续发展进行考虑, 以整个“复合系统”的健康、全面、持续运行和发展为前提, 以最小化生态代价和成本为目标, 使企业的发展目标与社会的发展目标趋向一致。
实施可持续发展对于我国企业来说是非常有必要的, 它是增强企业经济实力的需要, 是企业提高产品竞争力并走向国际市场的有效途径, 更是实现企业长远利益和社会主义生产的根本体现;是中国可持续发展主体战略的关键;符合科学发展观的的要求。想想看我国社会发展的目的, 企业也应该如此, 企业的生产要为广大消费者服务, 要满足人们对于日常物质文化的需求, 做有社会责任感的企业, 改善现有的市场消费环境, 提高人们的生活水平。而企业走可持续发展之路正是符合了人们和社会的需要。
三、企业可持续发展战略的实践
企业发展的关键是是否有创新, 那么对于企业的可持续发展来说, 其核心也是创新。企业要想获得长远发展, 其经营的核心问题就是有利润, 即是经营要有钱可赚, 也就是企业家口中说的效益。企业要想有效益不仅需要一套完整的管理体制, 同时重要的是有新颖, 要创新, 不能够千篇一律。创新是企业发展的灵魂, 只有那些不断创新, 取其精华, 去其糟粕的企业, 才能使企业经营得长久, 保持其长久的效益性。通过调查, 了解到那些经久不衰的企业, 不光是因为自己企业的百年品牌, 更重要的是他们懂得创新。不会创新的企业, 最后等待他们的无非就一个结果———倒闭。
所以, 企业可持续发展的重点强调的是创新发展而不是只遵循旧模式的一味增长。在高中的知识中就学习量变与质变。量变是事物数量的增减变化, 那好一种渐进的, 不显著的变化;而质变是事物根本性的变化, 那是一种根本性的变化。因此, 增长只是量的变化, 就是说企业今年比去年又多赚了些, 但是, 一个企业的生产规模和市场经济规模那是有限的, 到了那个极限企业便没有了继续发展的条件了;而发展确是一个质的变化, 它会让企业得到根本性的变化, 并且可以持续不断的, 更好的发展。恰巧的是, 企业需要的就是变得更好更强。企业的可持续发展需要的不是毫无创新的, 一般意义上的简单生存, 需要的是不断创新提高自身竞争能力, 将创新与企业的战略目标相结合, 从而实现持续永恒的发展, 获得持久的效益。
其次, 企业可持续发展还在于环境应变性得体现。企业要想成功, 就必须具备很强的适应能力, 能在最短时间内对市场的信号做出适当的反应。因此, 人们在评价长寿公司时指出:“对企业周围的经营环境的敏感度体现了公司的创新与适应能力, 这是促成长寿公司成功的要素之一”。同时, 对生态资源的合理利用的适应性也体现了企业的适应能力, 企业要想达到可持续发展的目标.就不能忽视合理的保护和利用生态资源。
第三, 竞争的优势性也是企业可持续发展的体现。企业的可持续发展中的竞争性与社会乃至生态环境的可持续发展有不同, 他们的目的不同, 社会和生态的可持续发展是一种权衡力, 其目的是为了达到两者之间的平衡, 而企业可持续发展的目的的的确确是为了能够让企业保持较强的竞争力, 而且是在非平衡状态下有很强的竞争力。所以, 企业的可持续发展的最终目标是提高企业竞争力, 使之变得更好更强, 这样才会实现永续的发展目标。
企业达到可持续发展肯定会经历一个漫长而复杂的过程, 涉及到企业本身的战略计划的制定、实施和控制, 以及企业内外部的环境分析, 并且, 这四个方面要相互协调、相互促进, 缺一不可。
四、结语
自从第一次产业革命以来, 人类的物质生产水平已经达到了一个较高的水平, 所建立的工业文明也使人类社会发展到了全新高度, 而伴随而来的是矿产资源的消耗越来越多, 人口剧增, 环境恶化和区域失衡。人们开始意识到, 传统的工业文明发展观已经解决不了人类需求与资源的有限性之间的矛盾, 可持续发展道路任重而道远, 企业也不例外, 可持续发展战略对于企业的发展来说, 是一个难得的且不可错过的契机。
参考文献
[1]李瑾梁.企业可持续发展战略研究[D].北京邮电大学, 2014.
[2]王丽丽.企业社会责任:企业可持续发展的战略选择[J].世界标准化与质量管理, 2006 (09) .
篇4：制鞋企业可持续发展战略思考
【关键词】制鞋企业 发展战略
近年来，随着世界经济结构的不断调整，制鞋业也经历多次大规模转移，在第二次产业转移中，我国借助自身低廉人力资源成本、生产材料成为世界最大的制鞋产业生产、销售中心。但从2008年开始，在原材料价格上涨、人力资源成本上升等因素影响下，给我国制鞋企业带来了极大的冲击。面对严峻的发展形势，我国制鞋企业必须以前瞻性眼光制定企业发展规划，切实抓好转型升级，构建错位品牌优势，注重“人本”管理理念，推动企业进入可持续发展道路。
一、我国制鞋企业面临的发展困境
（一）制鞋企业过分依赖代工产业
从我国制鞋产业发展现状来看，由于企业自有资金非常有限、生产规模小、技术水平较低，因此主要以贴牌生产（OEM）代工为主。在制造品产业链中，OEM属于产业链中游的代工组装环节，由于对代工组装环节具有严格的要求，且技术含量较低，与研发环节和市场环节相比利润非常低，自然议价权利也无法与其他环节相比。因而我国鞋企在国际成品鞋产业链中处于弱势地位。
（二）产品同质化竞争十分严重
近年来，我国鞋企品牌逐渐增多，由于产品同质化现象较为严重而导致行业内部竞争非常激烈。据相关统计数据显示，我国鞋企增加数量达到1万多家，其中大部分为微小鞋企。这些微小鞋大多采取压低接单价格的方式来谋求订单，这种价格战方式使得本身产能过剩、利润稀薄的制鞋业面临着严峻的挑战。
二、际华三五三九制鞋有限公司可持续发展战略
际华三五三九制鞋有限公司始建于1912年，公司位于重庆市江津区，目前公司在职员工有2000余人，其中具有专业技术资质人员达200余人，公司生能可实现5000万双/年，独立资产2.79个亿。面对复杂多变的经济形势，按照集团公司整体部署，以改革为动力，以调整为主线，以创新为手段，积极开展可持续发展战略思考、布局，现将公司可持续发展战略简要分析如下：
（一）切实抓好转型升级战略部署
在2015年乃至今后两三年，胶鞋行业将是群雄逐鹿、转型升级和大调整大变革的分水岭，际华三五三九制鞋有限公司需要切实结合企业发展实际，准确把握市场导向，坚持科学发展，推进转型升级。
因此，公司制定了“强二进三”、“一体两翼”的战略突围计划，以“225”体系为抓手，以“强二进三”为工作重心，内强管理，外拓市场，推进重点项目建设。通过精心组织、规划，目前已形成了“两头大、中间小”、“大公司、小工厂”的哑铃型运作模式，其中公司75%的大底、90%以上的鞋帮、60%以上的成型也已成功实现梯度转移，这样不仅增强了我们的市场保障能力，而且使得我们成本优势更具竞争力。
（二）构建错位品牌优势避免价格
面对新的市场竞争形势，鞋企应借鉴国外营销企业先进的品牌定位方式——错位品牌优势，这样可以避免与同类鞋企产生恶性竞争。具体来说，鞋企实施错位品牌优势战略大致可分为三步：第一步执行错位价格区间，鞋企可将产品价格区间设定在同类企业价格之上或者价格之下，这样可减少价格的重合度，同时注重自身产品类型、质量的拓展与发展，在品牌构成、产品类型、质量上与同类鞋企之间形成明显区别；第二步错位定位目标消费群体，专门针对不同目标消费群体，针对目标客户的工作需求设计不同类型的鞋款，公司近年来成功开发了5KV工矿绝缘胶靴、防刺穿胶靴、防砸胶靴、劳保绅士靴、劳保长筒胶靴等十多个特种劳保胶靴产品，这样有助于抢占市场，为公司发展注入强大驱动力；第三步是错位不同地区、区域，由于我国地域分布比较广，东部、中部、西部的气候、生活习惯等均有明显差异，对鞋款的需求也存在一定差异性，而不同类型城市、农村等对鞋款的消费需求也不尽相同，鞋企可根据自身技术优势，系统性分析不同地区、区域消费群体喜好的鞋款，以满足各层次消费者的需求。
（三）注重“人本”管理理念提升团队凝聚力
企业的主体就是员工，企业的市场竞争力从根本上来说就是人才的竞争。企业的管理者坚持“以人为本”的管理理念，其目的就是要做到企业与员工的最佳融合，提升团队的凝聚力，才能使员工把自身的潜力的最大限度发挥的淋漓尽致。
一个优秀的企业的管理者，要善于把员工的个人价值变成企业价值，尤其是要善于任用贤能人才，并通过透明、公平的竞争机制，磨炼企业员工的工作意志，培养其人性品格，为企业员工的长远发展创造良好的发展氛围。同时，为了确保职工队伍稳定、企业稳定和谐的发展，企业应重视提升员工的工资和福利待遇，只有增加员工的工资，才能提升团队的稳定性。
目前，我国的企业之间竞争格局由封闭式变成开放式的格局，企业可持续发展战略是企业发展不可缺少的，也是这个时代的需要。鞋企作为我国制造行业的支柱性产业，企业应抓住发展转型机遇，发展品牌错位优势，强化团队建设，为企业的可持续发展奠定坚实保障。
参考文献
[1]丁青，吴秋明.企业战略生态系统及其策略支撑体系[J].系统科学学报，2010，18（4）：58-62.
[2]戴勇.传统制造业转型升级路径、策略及影响因素研究——以制鞋企业为例[J].暨南学报（哲学社会科学版），2013（11）：57-62.
篇5：企业可持续发展的财务战略
企业可持续发展的财务战略
一 企业发展是指企业不断在高于原有水平的基础上进行运作.企业的发展包括企业组织规模的扩大、市场份额的提高、企业运作及管理水平由低级向高级的转化.企业发展就其发展态势来看,有可持续发展与不可持续发展两种类型.企业可持续发展是指企业在可预见的未来中,能在更大规模上支配资源,谋求更大的市场份额,战胜自我,从而取得良好的`发展.它具有以下五个特征:①从其时间维度来看,它是以可预见的未来作为时间跨度的;②企业的可持续发展要求企业能够更大规模的支配资源;③企业可持续发展不是一种短期行为.
作 者：闫永海 作者单位：安徽技术师范学院贸易经济系刊 名：技术经济英文刊名：TECHNICAL ECONOMY年，卷(期)：“”(1)分类号：F2关键词：
篇6：企业发展战略口号
2. 创新漫道真如铁，而今迈步从头越
3. 处处皆兴创新事，事事为我开绿灯
4. 解放思想，实事求是，团结一致求创新
5. 下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利
6. 人人有改善的能力，事事有改进的余地
7. 科学管理，持续发展
8. 强化政风行风建设，改善经济发展环境
9. 产品与产品的差异，在于细节
10. 杜绝不良思想，发扬优质精神
11. 敬业报国，追求卓越
12. 时时寻求效率提高，事事讲求方法技术
13. 不要小看自己，人有无限可能
14. 只有勇于承担，才有更大责任
15. 安全警钟天天敲，创新工作处处抓
16. 加快发展，创新发展，科学发展，率先发展
17. 创新是优势，创新是潜力，创新是希望
18. 只有企业发展了，才有个人的发展
19. 现场差，则市场差，市场差，则发展滞
20. 以双赢为目的，精诚合作共同发展
21. 品质是生产出来的，不是靠检验出来的
22. 人人是才，赛马不相马
23. 三工并存，动态转换
24. 坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力
25. 抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展
26. 增强科技创新意识，投身科技创新实践
27. 勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图
28. 努力营造创新环境，全面推进自主创新
29. 上下沟通达共识，左右协调求进步
30. 团结一条心，石头变成金
31. 勤俭节约，爱护公物，以司为家，共同发展
32. 爱护公物 珍惜资源 勤俭节约 共同发展
33. 发展循环经济，提高企业效益
34. 细心精心用心，品质永保称心
35. 迅速反应，马上行动
36. 日事日毕，日清日高
37. 顾客是企业发展的源泉
38. 关爱生命，安全发展
39. 鼓励科技创新，推动社会进步
40. 创新管理理念，融入文化元素
41. 创新精神是企业文化的灵魂
42. 力行求是，勇于创新，服务社会，报效国家
43. 需要无限，资源有限，善用有限，发展无限
44. 保护知识产权，发展创新经济
45. 弘扬求是精神，争做创新人才
46. 个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
47. 以科技为动力，以质量求生存
48. 任何时候，当务之急就是顾客服务更上一层楼
49. 创新企业文化，获得竞争优势
50. 企业求发展，环保需先行
51. 培育创新精神，塑造创新人格
52. 自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝
53. 艰苦创业拼搏奉献务实创新发展气化
54. 求实是我们的根本，创新是我们的动力
55. 实施自主创新战略，建设创新型企业
56. 自主创新，重点跨越，支撑发展，引领未来
57. 振兴科技靠人民，创新科技为人民
58. 加快科技创新步伐，转变经济增长方式
59. 抓经济，抓创新，两手都要硬
60. 市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
61. 发展经济不能以牺牲环境为代价
62. 节约促发展，节约出效益
63. 老毛病，要根治;小问题，要重视
64. 留意多一点，问题少一点
65. 每天自我检讨，品质自然更好
66. 我们的血管里流的不是血，而是可口可乐
篇7：企业发展战略标语
2.优质灌溉，缔造将来
3.走进质量天地，带来无限商机
4.态度决定一切，细节决定成败
5.只有勇于承担责任，才能承担更大的责任
6.多点沟通，少点抱怨多点理解，少点争执
7.坚持不懈抓产品质量企业将立于不几之地
8.效益靠质量,质量靠技术,技术靠人才,人才靠
9.产品的质量是拓展的翅膀,航程无限,辉煌有期
10.创新是根本,质量是生命,务实是宗旨,效益是目标
11.人人参与创新，时时关心创新，事事服务创新
12.求实是我们的`根本，创新是我们的动力
13.创意纳百家之言，钻研盛自由之风
14.创新漫道真如铁，而今迈步从头越
15.处处皆兴创新事，事事为我开绿灯
16.安全警钟天天敲，创新工作处处抓
17.加快发展，创新发展，科学发展，率先发展
18.实施自主创新战略，建设创新型企业
19.客户是价值，员工是财富，团结是力量，创新是未来
20.坚持科学发展，加强自主创新，提高核心竞争力
21.抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展
22.增强科技创新意识，投身科技创新实践
23.勤学习，谱文明直风;争创新，绘秀美蓝图
24.努力营造创新环境，全面推进自主创新
25.振兴科技靠人民，创新科技为人民
26.加快科技创新步伐，转变经济增长方式
27.抓经济，抓创新，两手都要硬
28.解放思想，实事求是，团结一致求创新
29.下定决心，不畏艰险，排除万难，去创造胜利
篇8：企业可持续发展财务战略初探
一、企业可持续发展财务战略的内涵与特点
企业可持续发展财务战略分为筹资战略、投资战略、收益分配战略和资本运营战略, 它作为分析模型, 要从以下四个方面入手:第一, 筹资战略。筹资战略是根据企业的内外环境的现状与发展趋势, 适应企业整体战略与投资战略的要求, 对企业的筹资目标、原则、结构、渠道与方式等重大问题进行长期的、系统的谋划。企业着手筹资战略时, 不仅要筹资成本率的大小, 而且也要注重企业偿还债务的能力。作为企业经营者, 考虑企业盈利的同时, 也要顾及企业所能的财务风险。第二, 投资战略。企业要想持续发展, 就必须扩大生产规模, 净资产收益增长率, 它不仅反映了上市公司股东财富的最大化宗旨, 而且从投资效益最大化原则出发, 较好地衡量企业股东获取投资报酬的增长程度。第三, 收益分配战略。用股利支付率来表明股份公司净收益中有多少用于股利分派, 用每股收益增长率表示每股收益的增长幅度。第四, 资本运营战略。总资产周转率是用来分析企业全部资产的使用效率, 如果这个指标比率较低, 说明企业利用其资产进行经营的效率较差, 会影响企业的获利能力。而每股净资产增长率充分体现资本运营战略的主要精神, 它不仅直接反映企业全部资产的使用效率, 也间接影响企业的获利能力。
二、企业财务战略对可持续发展的作用
人们常常只把注意力集中于财务领域, 而忽视了财务与企业环境、战略及其他职能领域的相互作用和影响, 只有财务战略制定和实施得好, 企业才会有动力和极大的潜力来提升发展质量, 促进企业可持续发展, 企业财务战略的制定与实施对企业可持续发展的作用主要有以下几方面表现:第一, 有助于改变企业发展现状, 提高企业对未来环境的适应能力。依据未来环境的预测、分析, 勾划出企业财务发展情况如何积极主动地应变, 更好地适应企业未来的可持续发展。第二, 企业保持和发挥财务优势, 增强企业的竞争能力, 创造和维持竞争优势是战略的另一项基本思想, 财务战略关注如何创造和维持企业的持续竞争优势, 从而有助于企业在长期的竞争中立于不败之地。第三, 提高企业财务素质, 全方位地发挥财务配置资源、优化资源分配的功能, 有效地提高企业发展能力, 注重财务管理与环境, 从而有助于全方位地发挥财务的功能, 为企业发展提供更大的支持。第四, 提供充足的资金并为这些资金创造更佳的投放方向。
财务管理的主要工作是筹集资金和运用资金, 财务战略也不例外。所不同的是, 财务战略以长期和整体发展的眼光去从事资金筹集和运用, 从而对企业长期稳定的发展提供强有力的保证。
三、影响企业可持续发展财务战略可能存在的障碍
首先, 企业在战略规划和投资决策上大多关注的仍是账面利润, 而非可持续发展及长期效益, 全球性的资源消耗和环境危机已经危及到企业的可持续发展, 但现行的财务战略和管理模式并没有对此采取有效的应对措施。其次, 单一指标为核心的财务指标分析体系, 分析方法所采用的财务指标, 过于注重对过去结果的反映, 难以与组织的战略目标有机融合, 尤其是以净资产报酬率为核心的杜邦分析体系、以投资回报率为核心的业绩考评体系、以每股收益为核心的资本结构决策分析方法、以市盈率为核心的企业风险与价值模型等, 不利于企业的可持续发展和价值创造。第三, 企业经济增长方式主要为粗放经营方式, 忽略了企业可持续发展的管理问题, 管理者花费大量时间和精力去研究如何使公司销售收入不断增加及业务领域不断拓展, 企业单纯追求规模数量扩张, 财务战略的制定偏重投资规模, 忽视投资质量, 多以自有资金和外借债务来维持企业运营, 导致资金结构不合理, 资金周转困难, 资源未能优化配置。
四、企业可持续发展财务战略的影响因素及目标
影响企业可持续发展财务战略的宏观因素主要有以下几个方面:第一, 经济发展态势。第二, 经济增长方式。企业经济增长方式正由粗放经营向集约化经营方式转变。重在追求质量效益最大化, 实现少投入多产出, 企业制定财务战略客观上应充分结合该经营方式的特点。第三, 资本市场发育程度。制定可持续发展的财务战略首要的问题是确定相应可持续的战略目标。企业财务战略目标主要包括三方面内容:一是企业资金筹集战略, 二是企业资金投放战略, 主要解决战略期间企业投入资金的原则、方向、规模、方式和时机等重大问题。三是企业收益分配战略。
五、企业可持续发展财务战略的基本模式
为增强企业的可持续发展能力, 在不同生命周期阶段上应实施不同的筹资战略。
1. 初创期企业可持续发展财务战略。
企业初创阶段, 财务实力相对较弱, 财务战略重点应放在如何保证筹集生产经营必需的资金上, 筹资战略处于首位。最好办法不是负债筹资, 应较多运用权益资本筹资。企业初创期收益水平较低, 并有迫切的投资需要, 应采用零股利政策。若非分股利不可, 也应主要采用股票股利方式。
2. 发展期企业可持续发展财务战略。
企业步入发展期后销售的快速增长将产生比创业期更充裕的现金流, 因而能降低经营风险。发展期的财务战略的实施主要从以下方面考虑:合理确定企业发展速度。企业的发展不可能无限, 它要受到很多因素的制约, 尤其是财务因素。主动谋求市场机会, 充分利用各种金融工具, 积极融资。充分规划投资项目。积极推进商业信用管理, 为全面落实财务战略服务。当企业步入健康发展时期时, 为扩大企业规模, 可采用各种灵活的方式扩大自身规模。如开展全方位的兼并与收购活动、利用控股经营模式、进行战略联盟等。
3. 衰退期企业可持续发展财务战略。
财务上既要考虑扩张和发展, 又要考虑调整与缩减规模。为了有效实施退与进相结合的财务战略, 必须在财务上着重解决以下问题:一是强化财务的再集权, 从制度上保证战略的实施。二是改善与加强现金流量的管理。削减费用或改善企业总部的现金流量, 将资本投入到更需要资金的新的行业或领域中去。调整股权结构, 出售分部的股权和部分资产。对不能出售但其存续有损于企业现金流的分部或子公司, 主动实施财务清算战略, 终止其业务经营, 以减少更大的财务损失。三是全面评估新进领域的财务可行性, 提出或解决实施过程中的财务问题。
4. 调整期企业可持续发展财务战略。
一是完善企业治理结构, 强化对管理者的激励与约束机制。当企业发展到调整期阶段, 由于存在大量的自由现金流量, 最容易产生的问题是管理者对资源的无效投资与使用。二是强化成本控制, 保持成本领先优势调整期企业要想获得市场份额, 取得盈利, 在市场价格一定条件下, 只能借助于内部成本管理来实现盈利目的。三是规范制度, 控制风险。调整期企业的财务战略总体趋于激进型, 财务杠杆作用利用率较高, 财务风险也较大。
六、制定可持续发展企业财务战略实施的要点
第一, 需要自强财务部门人员素质, 强化竞争意识, 要深入调查研究和了解企业建设情况和企业发展趋势, 学习掌握可持续财务管理的专业知识与技能, 努力适应企业可持续发展和时代发展的要求。第二, 实施全面预算管理全面预算管理就是通过价值驱动因素来进行资源配置管理。第三, 健全财务预警机制, 可持续财务预警机制作为衡量企业价值实现、运行状况的晴雨表, 具有监测、信息反馈和预警的功能。防止在企业价值实现过程中出现潜在危机。第四, 健全监控机制, 这是企业整体战略得以遵循并顺利实施的核心保障。没有财务政策的规范与监督, 企业资金运行就将陷于紊乱、低效的状态, 财务战略也就无法有序地实施。第五, 建立可持续绩效评价和激励制度, 一方面通过财务评价对企业的各种活动、运营过程进行透彻了解和准确把握, 并为企业战略规划、战略管理服务, 建立具有战略性、整体性、行为导向性的战略绩效评价指标体系;另一方面通过有效的绩效评价体系, 反映经营者、员工等的努力对于实现企业目标作出的贡献, 并以此决定奖惩, 完善激励制度, 从而激励经营者、全体员工为实现企业价值最大化和可持续发展的目标而努力。
总之, 实践中企业会通过制定和实施有效的财务战略达到可持续发展, 客观上需要财务战略的理论与方法在可持续发展过程中进行检验、充实与改进。
摘要：企业财务战略是企业战略的核心, 它是企业达到可持续发展的基础, 而企业可持续发展又会影响财务战略的制定和实施。随着社会环境的变化, 企业面对着变化迅速的环境很难适应, 如何使企业保持目前, 在末来依然能取得良好的发展势头。财务战略的有效实施越来越引起企业的重视, 它对企业发展的成功与否有着重要的意义。因此, 有必要从企业财务管理的角度来分析企业可持续发展的问题。
关键词：企业,财务战略,可持续发展财务管理
参考文献
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