创业成功之路（精选十篇）
创业成功之路 篇1
20年后, 那个因为没钱睡过露天草地的小伙子, 已经是一家大公司的总经理。他就是东莞市汇创机械工程有限公司总经理陈俊。
于艰难中求索
1988年, 由于家境贫寒, 陈俊高中毕业后, 先后在应城市鞋厂、皮件厂上班, 月工资68元, 让养家糊口的陈俊捉襟见肘。陈俊结婚的时候, 彩电2000多块钱一台, 妻子很理解她, 只买了一台黑白电视。陈俊觉得挺愧疚。男子汉大丈夫, 买一台像样电视都做不到, 甚至连养家糊口都困难。1991年, 他带着媳妇, 背井离乡, 到深圳打工。那时打工的动力, 主要还是为了给小家添一台彩电。当时, 月工资500港币, 这样打一年工, 起码够买一台像样的彩电来补偿妻子了。然而, 外资企业招工有周期性, 陈俊不能马上进入新科电子厂。漫长的等待, 让他花光了手里的钱, 剩下的日子要靠亲友接济度日, 陈俊感受到了从未有过的艰难。他开始四处找工作。一个月后, 他来到一个鞋厂门口, 自己做过鞋, 于是, 他写了一封自荐信, 让保安转交主管经理。保安应付地接受了请求, 把信丢在一边桌子上。一直到快下班的时候, 保安还看他还等在大门口, 心软了, 赶紧把信交给了经理。经理马上就接待了他。因为他是内行, 第二天就上班了。
9月, 新科开始招技术人才, 陈俊通过了面试, 两天后上班了。新科成为他事业发展的崭新起点。
在打工中学习
陈俊在新科一干就是十多年。
陈俊刚进新科的时候, 技术水平一般。下班后, 他琢磨这一天工作的进展, 哪些做得很好, 哪些做得不足, 还有哪些地方与别人相比有差距。为了弥补差距, 他就在每天晚上7点钟后义务加班到12点, 对白天不懂的东西虚心向晚班的同事请教。3个月之后, 他已是整个车间尖端的专业人员了。他收获了比待遇更重要的东西。那就是, 要想做成一件事, 做好一件事, 自己要勤奋, 肯学习, 不要怕吃苦, 怕吃亏。试看今天的年轻人, 几乎少有喜欢加班的, 更别谈免费加班了。
当时公司有个鼓励措施, 如果你的技术水平连续几个月保持一个相对优秀的水平就会跟你评级。A级就会比普通员工多拿120元补贴, B级就多80元, C级就多40元。于是他决定去争取评为A级, 拿到这120元。当他问及这次评A级有没有他时, 经理说了一席让他记忆深刻的话。经理说:“有。你确实做得够优秀。但你的优秀在你跟我谈话的这一分钟就没有了。因为从管理的角度说, 这个东西不允许你来跟我要或讲, 你只能做好。如果领导不给你那是领导管理的失误;如果你要, 就给你了, 那就是领导管理的失当。”陈俊明白了, 他需要的依旧是继续脚踏实地去做事, 而不是斤斤计较, 不是骄傲自满。从那以后, 陈俊再也不去争一些名誉上的东西。他相信, 如果他做得够努力、够优秀, 别人一定还是可以看见的。所以, 即使他做组长的时候, 其他组长工资比他高, 而他做的组成绩比别人好, 他也不会跟主管讲这些, 更没有去抱怨什么。因为他相信, 如果是个英明的主管他会看到这些的;否则, 就算你说了又有何用。就这样, 陈俊一直任劳任怨地在新科踏踏实实地做着自己的事情, 直到后来他做到高级主管的时候, 这个时候轮到他的工资是同职位中最高的。
此外, 让陈俊受益很多的还有新科组织的各种培训。新科公司会经常邀请外面相关机构的讲师对员工进行培训。譬如, 香港方面的机构会定期针对提高生产技能和管理水平进行培训, 另外公司内部也有针对各个岗位的不同的针对性培训。这些培训, 有管理的, 有职业技能的, 也有为人处世的。陈俊都很珍惜这样的学习机会, 从而从中获取新知。而作为一个仅仅高中毕业的青年, 陈俊能在新科公司不断进步, 除了他的勤奋、踏实, 还得益于他爱学习, 追求进步。也正因为如此, 在进入新科一年半之后他就升组长, 不到三年他就做了主管, 后来他又升任高级主管、经理等职。
事实上, 在新科的经历和学习, 陈俊至今都觉得受益匪浅。因为公司里面的管理者很多都是日本、美国等国外的, 此外还有很多留美、留德及毕业于清华、北大的一些管理人员, 他们大多拥有国际先进的管理理念。所以, 在新科, 陈俊勤奋、诚恳地学习, 也确实学到了很多管理经验。这对他后来走出新科, 自主创业也是大有裨益的。
追求, 永不止步
2006年7月, 陈俊自己创业了。一切并没有想象的那么轻松。刚出来的时候, 4个人合伙拿了175万投资, 办了一个小型的加工厂。其他三个人还留在一个单位上班, 只有陈俊辞职, 负责管理工厂。然而, 他此前并没有独立管理公司的经验, 尤其是缺乏销售经验, 当时别人的公司生意很好, 而陈俊的公司却没有生意。初次创业, 竟面临如此危局, 陈俊焦虑万分, 一个半月瘦了30斤, 以致一次他突然吐了一口血。
陈俊仍然苦苦支撑。终于, 一个月后, 一个熟悉陈俊的客户在无锡开厂, 需要很多生产设备, 最终找到陈俊, 公司终于迎来了转机, 起死回生了。
公司能转危为安, 这也与陈俊的经营和定位有关。他深知科技在21世纪的力量, 也深知我国对科技产业的重视。所以, 他一开始就没打算走别人一般会选择的、容易上手的、普通产品生产加工的老路。虽然公司小, 但他决定做科技含量高的。有一次, 日本著名的NHK公司的采购人员到陈俊公司来, 让他做汽车平衡杆的带压模具。该模具有一个表面处理, 国内很多企业达不到他们要求的标准。陈俊专程到华南理工大学请专家做表面处理的试验, 直到做出理想的样品。尽管如此, 这个大公司依旧每年给陈俊公司不到一万美金的业务, 但陈俊并没有因此就降低质量要求和服务态度。最终, 陈俊的诚意打动了该公司。原来, 经过3年的考察, NHK公司觉得陈俊公司完全合格, 并认为是他在中国最好的合作伙伴, 所以把陈俊的公司列为他们最大的供应商, 业务量从以前的一年一万美金到后来一个月至少10万美金。
陈俊后来总结说, 正是由于没有从过商, 没有一般商人的精明, 而主要是依靠出众技术和诚信经营, 才使得他后来赢得信赖, 赢得更大合作的一个理想局面。金融危机的时候, 由于4个股东的意见不统一, 陈俊单独在做, 他依然坚持技术领先, 诚心经营。
如今, 汇创机械虽不大, 但技术在行业内是先进的, 综合性比较强, 能做的东西很多。2010年下半年, 整个外部经济环境不是很好, 但他的公司反而订单增加了。
大道至诚
陈俊谦逊地总结自己的经验:勤奋、不断学习、诚实。
一个人的诚实尤为重要。陈俊很喜欢一句话:“财上平如水, 人中直似衡”, 意思是说人们在财富面前是平等的, 你要用很公正公平的方法和心态去赚钱;奸商做生意只能做一时, 儒商做生意是一世。对做企业的人来说, 赚钱是一个目的, 但远有比赚钱更重要的东西值得我们珍惜。中国的企业很少有像飞利浦那样能做百年老店的, 就在于中国少有那种能心怀虔诚去经商的人。尤其是当代, 很多企业做大做强之后, 赚钱的机会也多了, 就转向炒股票、做房地产等来钱快的项目, 有的甚至放弃自己已有的品牌。中国有个统计, 一年如果注册一百家企业, 三年之后就倒掉50%, 五年之后又倒掉70%, 十年之后这一百家企业可能只有一两家了。这显然是不健康不合理的。
陈俊却是心怀虔诚在经商的。他重视科技和实力, 重视品牌的经营。他在生活中不抽烟、不喝酒、不打牌、也不会跳舞。陈俊做生意是用技术和实力, 而不是交际, 他需要别人尊重的是他的技术和实力, 是他的劳动成果。他也相信别人最需要的还是好的产品、服务、价格。虽然偶尔陪吃饭、喝酒, 但那不是主要的, 商业交往更多的还应该是真诚。
此外, 陈俊还很重视家庭的和睦。如果一个人不良习惯太多, 就可能导致家庭不稳定。何况, 这个世界诱惑很多, 但做人都有基本的原则和底线。
创业成功之路 篇2
吉林大学的刘昊创办新世纪英语四六级辅导系列，在短短两年时间里，他的辅导帮助数千名学子顺利通过了英语四六级考试，被中国教育电视台、城市晚报等多家媒体竞相报道。
中国科技大学的刘庆峰首次把中文语音合成技术推进到实用水平阶段，成为新成立的安徽中科大讯飞信息科技有限公司的总经理，并获得668.65万元的技术股权奖励。
清华大学的姜晓丹创办北京慧点科技开发有限公司。“慧点“已经成为电子协同和电子政务软件供应商，并被选为中国电子政务IT百强企业。
坚持理想 二次创业走上成功之路 篇3
记者：2011年西京学院成为中国第一批具有研究生教育资格的民办院校，當时有5个，这是引人注意的成就，能不能说一下这个过程，这个目标是怎么实现的。
任芳：不能说是成就，应该说是因为我们这五所院校，标志了民办高等教育进入了另外一个时期。用我们自己的话说，我们开始了“二次创业”。假如说我们经过十几年的建设和发展完成了学校的基础建设，建立了学校管理和教育教学的基本框架的话，那么“二次创业”的主要任务就是通过内涵建设，持续提高办学水平、提高教学质量、提高管理水平。
2011年，西京学院作为全国五所民办高校之一，取得硕士研究生教育资格，可以说是学校“二次创业”中最重大的成果。民办高校升硕是社会热议的话题，在此前，全国民办高校没有一所学校有研究生教育资格，大家对民办高校是不是要办研究生、能不能办好研究生还心存疑虑。有关专家在综合分析后认为，部分民办高校“升硕”时机已经成熟。一是《国家教育中长期发展规划》提供了政策，二是部分民办高校经过近20年的发展已具备较高的办学实力和水平，三是民办高校灵活的办学机制更有利于“服务国家特殊需求培养硕士专业学位研究生试点项目”培养模式的创新。正是基于这些因素使得民办高校升硕成为可能。
记者：正如成功源于选择。现在学校发展可以说是欣欣向荣蒸蒸日上。但当时您从一名幼教，转变成了一个民办教育工作者、创业者，这是一个华丽转身，在我们现在看来，当时您面临很多的挑战，能不能说一下为什么选择走这样的路？
任芳：我相信我是有价值的，我也相信我父亲从小就教给我的一个道理：一个人在这个世界上生活一辈子，你一定要为这个世界留下一点什么，为这个社会留下一点什么，一定得有自己的价值。所以，那个时候就知道，不论我将来做什么，一定要做出一番事业。1992年，一个偶然的机会听到我们幼儿园园长说有人承包幼儿园，有人自己办幼儿园，办的比较成功。听到这个信息，我就蠢蠢欲动。这个念头一直在脑子里，想了半年多时间，想自己办幼儿园。调研了一年多以后，我和父亲开始创办民办教育。那个时候遇到包括政策的、资金的，很多困难。
记者：其实我们很渴望这个社会有越来越多，像您一样有理想主义情怀的人。那么，您在平常会不会拿自己的这种很有理想主义色彩的行为和行为方式，还有言谈举止影响带动周围的人？
任芳：开学典礼的时候我要给我的学生讲40分钟的话，每次我都用心写讲话稿，用心跟学生交流。在我的讲话中，我都会告诉大家，树立正确的人生观、价值观、世界观，告诉学生为什么这个很重要，并以此来教育和影响我们的职工、教师。我不能说我有多优秀，但是我必须通过自己的言行去影响身边人，让他们正确地理解工作，理解生活，理解人生。
记者：当前，民办高校发展确实取得了很大的成就，但是不少学校也存在或多或少的问题，群众还是感觉民办高校形象有一点差，那么，你怎么看待民办高校的社会形象问题？
任芳：生源市场竞争激烈是社会所公认的，我们不光和民办高校要竞争，更要和国办高校展开竞争，我们需要通过竞争，赢得高质量的生源。随着学院品牌盛誉的提升及广大学生、家长、用人单位对西京的信任度的提高，加之，我们不懈的努力，西京学院的发展前景将更加美好。
要提升自己的品牌，就必须扎扎实实走内涵式发展道路，全面加强学院的核心竞争力。学院提出了坚持“质量立校、管理治校、人才强校、品牌兴校”的工作方针，努力实现 “增强教学实力、培育科研能力、激发管理活力、形成西京亲和力、提高学院核心竞争力”的工作目标，采取了“管理重心下移、管理权限下放”、“中层干部年终述职”、“优化教学管理”等一系列措施，理顺管理的各个环节，激活管理中各种要素的活力，充分发挥民办机制优势，推动学院快速发展。
奥康成功牵手“创业达人” 篇4
本次赛事历时两个月, 报名参赛的近千名创业者平均年龄29岁, 学历在大专以上的占65%, 其中不乏在校大学生。通过预选、海选赛重重选拔, 来自湖北武汉的余慧、广州增城的叶勤好、湖北襄樊的朱长军以及河南商丘的申昆五位选手脱颖而出, 成功晋级总决赛。
总决赛现场, 评委席阵容强大, 有浙江大学管理学专家柳宏志、著名商情专家俞茵和奥康董事长王振滔等。评委们通过项目阐述、话题辩论、商业命题答辩、评委与选手问答交锋等环节, 面对面地考察五位选手的商业综合素质并给予打分, 得分最高者即为大赛的冠军得主。
奥康总裁王振滔表示, 通过《资本相亲会》奥康专场节目的影响和传播, 他希望今后有更多有思路、有想法的人加入到奥康“千人创业工程”的队伍中来, 跟奥康一起践行对梦想的追求。他说, “一个人成功不算是成功, 帮助更多的人成功才是真正的成功。”
创业中创业条件讲诉创业成功认可 篇5
创业中就好比说是事业上的活动关系到了网络创业，可以以逐渐的活动到生活当中来实现创建立功，我们要逐渐的形成一种稳定的网络关系来掌握我们的梦想，来实践我们的经验，
社会中当然可以说是关系到自身的因素创业条件客观的理解，来获取很粗昂也者条件活动的成功，比如说我们好好的利用出自身的优势就好比三国局面的出现.诸葛亮功不可没，其之所以能做到“鞠躬尽瘁.死而后已”无非是为了报答其三顾茅庐之恩。因此，尽管刘备文不及孔明，武不如关、张，但由于他能充分利用各种关系，才使其建功立业。
创业成功之路 篇6
送肥到田
现在人们越来越重视环保农业，绿色农业，大力提倡生态、无公害种植。因此，将城里大量的人粪尿送到农村田间，必将大受农民欢迎。经营者不仅可在需肥的农民那里得到一笔可观的劳务费用，还可在城里的某些单位或用户那里获得一笔粪便清理费。真可谓一举多得。
农资专卖店
在农村做农资生意肯定有钱赚，在人口较多的村子或乡镇所在地，租一家沿街门店，开办一家农资专卖店，出售种子、农药、农膜等生产资料。投资约需一万元左右，由于商品是农民生产中必须之品，使用数量较大，是个很好的投资项目。如自己资金不够，可考虑和县城或省城大店联营，获取专卖的利润。
自然肥产业
自然肥是农家有机肥的统称，自然肥除了提高质量外，还要针对市场需求“绿色化”，这是市场对农产品的基本要求。另一方面，自然肥产业也是城市垃圾的最终归宿，自然肥生产完全可以人工化、工厂化、产业化。
书店
现在的农村大都搞多种经营。农民也广寻致富门路。通俗易懂的农村科技致富书籍能为他们提供致富信息及相关知识，越来越受农民朋友们的欢迎。倘若能够因地制宜地提供一些适合实用的科技书刊供农民选购或租借，一定会有可观的收入。
开通蔬菜专车
开通连接菜园和市场的蔬菜专车，既能解决菜农卖菜的劳动强度，又能使菜园和市场供需紧密结合。若铺以开通传呼送菜，更能满足主妇们烹饪时对营养和美味的需求。
开办屠宰场和冷冻库
从目前的农村发展情况来看，养猪的农户比较多，而针对这个行业，猪肉市场价格并不是很稳定的，首要面对的问题：养猪的成本以及市场行情是否理想，当养到要出栏的时候，如果市场情况并不理想，而又苦于养猪的劳累以及养殖中需要大量的饲料成本，这种情况下又不得不出栏了，从而就造成了养猪回报率低、劳动得不偿失。如果在农村开办一家屠宰场和冷冻库就能解决这一问题，当市场行情不好时就可以把猪进行屠宰冷冻，当市场行情转好的时候再投入市场。充分发挥有效资源以最低的成本投入而又有高效益的回报，这就降低了农村养猪的市场风险，所以在农村开办屠宰场和冷冻库是很有潜力的。
照相
现在农村中需照相的人越来越多。但不少农村还缺少照相馆，尤其是老弱病残者，照相就更难。专门下乡照相，上门服务，不失为一条较好的生财之路。
家具调剂
在农村做二手家具商机不错，城市中有不少人将那些看起来还不错的旧家具，以低价卖掉，重新购买新家具。而这些旧家具，在某些乡村却很抢手，投资者不妨把在城里收购的旧家具运到那些地方出售，生意必将十分红火。
流动修理
农村的VCD、电视机、洗衣机、电冰箱、各种农机具都有一定的拥有量。但如果这些东西坏了，往往要跑很远的路送到修理部去修理，对农民朋友来说，实在不方便。若办一个流动修理部，开一部小型人货两用车，带上一些维修工具和零部件上门服务，一定会大受欢迎。
物品互换商店
城市居民淘汰的家用物品，卖给旧货贩子太便宜，放在家里又占地方；农民对二手货有热情，从旧货贩子手中买又太贵。开设物品互换商店，能使城里人和农村人都得到实惠。
乡镇开设中药店
城市人嫌麻烦而远离中药，农村中药市场却大有潜力可挖，乡镇现有中药店远不能满足需求，往往一个镇上都有一家中药铺。创业者可向有关部门申请开办中药店。
创业成功之路 篇7
一、中职生创业面临的困境
中职生由于受年龄阶段的限制, 传统学校教育和家庭教育的影响, 中职学校创业环境的铺设, 同学自身缺乏积极性、主动性和独立性等各种因素, 在校期间创业面临各种困境。
(一) 缺乏对社会的了解
中职生多数时间是在校园内度过, 其角色和身份是校园人, 缺乏对社会的了解和体验, 导致他们对专业、职业、行业和企业的认识程度较浅。
(二) 缺乏工作阅历
中职生在校期间若能进入职场, 在工作中感受企业的管理机构、管理制度、产品的制作、商品的销售、消费者购买心理和行为等诸多企业活动, 对店铺、公司或企业有了一个完整的认识, 就可为今后自主创业积累经验。但中职生由于自身年龄、心理准备和社会环境的限制, 多数中职生毕业前都没有工作阅历。
(三) 缺乏创业意识
中职生想创业、敢创业和怎样创业的意识较浅, 主要因素是受社会传统教育和家庭教育的影响。正如《穷爸爸富爸爸》一书中所讲:“一个爸爸教我怎样去写一份出色的简历以便找到一份好工作;另一个则教我写下雄心勃勃的事业规划和财务计划, 进而创造创业的机会。”没有创业意识, 就不会想着怎样创业, 怎样寻找创业的机会, 为自己赢得创业的资源, 积极主动地为自己创造创业条件。
(四) 个人创业能力不足
创业涉及多门学科, 中职生以前从未学过, 也从未感知过, 特别是对企业经营管理、财务知识和市场分析等理论基础的空白, 造成在个人的成长和发展中, 创业能力的不足。创业能力一般包括人际交往能力、学习能力、专业技术能力、创新能力、自我管理能力、领导能力、团队合作能力、经营管理能力等, 而领导能力和经营管理能力成为中职生普遍缺失的能力。
(五) 缺乏创业心理准备
中职生创业心理特征体现在缺乏创业意识, 不了解创业, 不想创业, 不敢创业;创业的主动性心理差, 依赖性心理强, 存在毕业时等待学校推荐就业的心理现象;担心创业失败, 畏难怕苦心理较重;想创业, 但创业项目、创业资金成为不敢采取创业行为的借口;想创业, 也敢创业, 但认为创业时机未到, 等工作几年再创业。这些创业心理特征成了中职生的心理障碍, 造成他们不敢创业, 也不愿体验创业。
(六) 缺乏创业指导
中职生正处于人生道路的成长过程中, 需要教师不断教育引导, 目前, 在中职学校, 只有就读于高级技工类别的学生, 在第五个学期才学习创业指导课程。而中专和中级技工类别的学生, 在课程设置和社团活动中一般都没有创业指导。创业意识的提高、创业能力的培养还有待于教师多层面的引导和创业实践。
(七) 缺乏创业资金
创办一家公司一般最低需要约十万元的资金, 房租费、办公费、设备费、宣传费、商品库存费和员工费等各项费用, 使想创业的中职生“望而却步”。即使是一两千元的投资项目, 中职生和中职生的家长也担心投资失败, 这便增加了中职生创业的阻力。还面临筹资的困境。因中职生还贷能力信任度较低, 创业资金成了中职生创业的第一道障碍。
(八) 缺乏合适的创业项目
创业最难的方面就是找到合适的创业项目, 找到一个好的创业项目, 就等于创业取得了50%的成功。中职生由于对专业、职业、行业和市场的了解程度不深, 在寻找创业项目时感到茫然, 提出的创业项目, 要么创业条件不成熟, 要么创业风险太大, 创业可行性较低。一个可行的创业项目, 需要中职生具有较强的毅力和宏伟的理想, 长时间地不断了解市场行情、行业变化, 捕捉商机。创业项目成了中职生创业的第二道障碍。
(九) 没有良好的校园创业环境
在中职学校, 由于受传统教育的影响, 不仅中职生缺乏创业意识, 学生家长也缺乏创业意识, 甚至学校教师也缺乏鼓励中职生创业的意识, 导致鼓励和引导中职生创业的氛围较为滞后。大多数中职学校只停留在鼓励中职生创业, 而没有深入搭建校园创业环境的具体措施, 特别是创业场地和创业鼓励资金的硬件保障, 比如中职生创办校园店, 首先便需要学校提供一间店铺作为经营场所。
(十) 创业政策扶持难落实
国家近几年出台的各种鼓励和扶持大中专学生的创业政策, 涉及中职生创业扶持的政策非常少, 创业扶持政策的对象都为大学生, 而将中职生拒之门外。如在云南省保山市2014 年度云岭大学生创业扶持的54 个项目中, 创业扶持对象全部都是具有本科或专科学历的创业大学生, 而没有一个是中职生。同时, 创业扶持政策存在申请复杂、门槛高、落地性差、创业扶持政策信息没有传输到中职学校的现象。
二、优化中职学校创业环境, 提高中职生创业成功率
中职学校的创业教育起步较晚, 在课程设置中, 只有高级技工类别的学生才开设创业指导课程, 而中级工和中专类别的学生没有开设这类课程, 导致90%以上的中职生严重缺乏创业理论知识、商业理论知识和创业实训。创业教育的实施包括环境建设、组织管理机制建设、师资队伍建设、课程建设和实践教学。有效的创业孵化模式, 包括创业孵化平台的搭建、创业教育管理体制、机制的构建和创业师资队伍的组建等, 从而形成完善的中职学校创业校园环境, 培育更多的准企业家。
(一) 创设中职学校创业环境, 完善创业服务体系
1. 组建创业指导服务教师团队。开设创业指导课程或开展创业培训活动的中职学校, 一般只有一名教师负责创业服务工作, 但创业教育涉及创业学、管理学和财务学等多门学科, 一个教师的学识水平、能力和精力是有限的, 必须由学校多名不同专业的教师共同组成一个团队, 各负其责, 共同完成对学生的创业指导。为想创业的学生提供创业理论培训、制订创业计划书、进行创业实训或演练、组织创业竞赛等多种活动, 为即将创业的学生提供政策咨询、风险评估、开业指导、融资服务、跟踪扶持等一条龙创业服务。
2. 企业家进校园。充分利用中职学校校企合作的优势资源, 聘请校企合作董事长、创业成功者、企业家、投资人、专家学者等担任兼职创业导师, 对创业学生进行一对一创业指导, 举办公益性的创业报告会, 传授创业经验。带领学生到校企合作企业参观, 感受真实的企业运行、产品生产、企业管理等创办企业基本的要素, 激励学生想创业、敢创业、能创业的信念。
3. 争取获得各种创业扶持资金的服务。中职生创业的第一道障碍就是创业资金的缺乏, 学校要加大对中职生自主创业资金的支持力度, 多渠道筹集创业基金, 广泛吸引金融机构、社会组织、行业协会和企事业单位为中职生自主创业提供资金支持, 并将筹集的一部分创业基金用来购买创业者所需的设备、办公用品等物资支持。
4. 提供创业场地, 进行创业孵化。对在校中职生开展各种创业指导服务, 将创业指导与创业理论、创业实训、创业孵化紧密结合, 形成创业指导服务体系化。只进行单一的创业理论教学, 功效不大, 还需要创业实训和创业孵化。中职生在校园内进行创业尝试, 创办一家店铺, 为同学提供各种服务, 只要是学生需要的方面, 就可以成为一个创业项目、一次商机, 如网上购物代购、手机配件销售、照相服务等各种校园创业项目。但创办店铺需要场地, 在部分中职学校中, 很难找到一间为学生自主创业尝试的店铺, 这样容易挫伤学生的创业激情, 指导教师也不能对学生的创业项目进行创业孵化。
5. 追踪毕业学生的创业。中职学校创业指导服务体系对象, 不仅包括在校的中职生, 还包括已毕业成功自主创业的中职生。据统计, 中职生工作两三年后, 能够成功依据技术创业者人数已达到约10%, 但即使是大学生创业, 其成功率也仅仅维持在3%左右;特别是新创企业每100 家企业中, 只有20 家到30 家可以熬过1 年, 而熬过3 年的企业只占这其中的30%。而对已毕业成功自主创业的中职生进行追踪调查, 及时了解他们创业的困境, 联合相关政府部门, 共同提供各种创业扶持, 帮助他们度过创业初期, 提高创业成功率, 并且也为创业指导教师提供了珍贵的本土创业案例, 以鼓励在校学生创业的激情。
6. 中职学校教师转变理念。人们普遍对创业的作用认识还不全面, 创业指导教师在校园内开展的各种创业活动, 目前受到的阻力较大, 学校给予的支持力度较低。创业指导服务是一个体系, 涉及层面较多, 创业活动的核心是创业体验和创业尝试, 需要学校多部门的共同支持, 但首先需要学校教师和学生对同学自主创业的理解和支持, 转变传统观念的束缚, 全校师生都了解创业、重视创业、宣传创业;学校鼓励创业, 扶持创业者, 创造学生勇于创业的校园创业文化环境。
(二) 构建中职学校的创业制度体系
1. 成立创业指导服务中心。创业指导服务是一个体系, 要发挥整个体系的各种功能, 使更多的中职生了解创业, 体验创业, 激发创业意识, 提高创业能力, 中职学校需要新增设创业指导服务机构, 全面地进行各项创业指导服务, 对外联系相关政府部门, 进行创业资金扶持和创业政策信息沟通;搭建企业家进校园的平台, 为中职生创业提供更多的扶持, 破解中职生创业面临的现实困境。而不是学校安排一两个教师兼职负责这些创业指导工作, 或者成立创业社团, 挂靠校团委。中职生的创业指导服务需要将创业实训、创业孵化相结合, 才能提高创业孵化成功率, 才能在校园内看到中职生独立成功创办的校园店。
2. 创业扶持资金制度。为鼓励中职生创业, 中职学校可设立创业扶持资金和创业奖励资金, 正如在中职学校都设有奖学金一样, 对能够在校园内创业的学生设立各种类型的创业基金。可广泛动员各方面社会力量, 争取获得企业的创业扶持资金, 也可以是物资、设备, 依据学生创办的校园店规模和效益, 进行资金扶持和奖励, 并制定完善的创业扶持资金管理制度, 依据管理制度, 公平、公正地实施各项细则, 帮助中职生的创业项目在创业园内孵化和成长。
3. 创业扶持场地制度。在大学校园内普遍都设有创业街、创业孵化园、创业科技园等各种形式的学生创业场地, 而目前中职学校学生的创业场地成为创业扶持较大的障碍, 许多中职学校的楼房设施都是多年前建造, 早已没有空闲的房屋可以提供给学生作为创业的场所, 即使是专门开辟合适的场地提供给学生创业使用, 但涉及方面太多, 一般情况都很难做到。学生创业没有场地, 学校的创业指导服务仍然只能停留在创业理论的指导, 而不能进行创业孵化。解决这一问题, 亟待需要学校统一进行创业场地规划, 并对学生创业店铺制定管理制度。
4. 建立创业项目库。中职生在校园内创业主要是服务型创业, 而毕业后创业多数为技术型创业, 通过对已毕业学生成功自主创业的追踪调查, 结合行业发展, 依据不同专业和本土经济发展, 建立创业项目库, 并进行创业项目简介分析, 为在校学生提供更多的创业项目选择, 使学生能够提前做好创业规划和准备。创业项目库的建立, 也可作为学生模拟创业的项目。
5. 加强舆论宣传。中职学校校园创业文化的塑造, 除了创业物质文化, 在校园内看得到的许多校园店, 还包括创业精神文化, 敢为人先, 勇于探索和创新, 秉承企业家的精神。学校创业环境的全面构建, 为中职生打通了创业面临的各种困境的途径, 使更多的中职生想创业、敢创业。此外, 学校还要加大对学生创业的舆论宣传, 对学校创业的各项措施、创业典型、先进事迹、创业政策等进行广泛宣传, 营造良好的创业环境和创业文化, 推进全校师生对创业的理解和支持。
(三) 开启校企合作创业平台
中职教育的特征之一是校企合作办学, 企业成为学生的专业实习基地, 每一所中职学校依据开设的专业与多家企业合作办学。中职学校也可以与合作企业共同开启校企合作创业平台, 选定几家企业作为学校的创业实训基地, 每学期学生可以到这些企业进行创业实训, 学习企业管理、产品制造和产品销售等方面内容;会同企业完善创业场地、创业设施等硬件建设;邀请企业管理人员为学生传授创业经验和管理经验。
(四) 政府出台针对中职生创业的扶持政策
1. 亟待出台鼓励中职生创业的扶持政策。中职生与大学生相比尽管年龄偏小, 但中职学校的特征却成就了中职生创业的优势, 他们所学的专业与职业、企业、行业紧密结合, 完全可以凭借技术进行创业, 多年来已成功自主创业的中职生不断涌出。在全国, 每年毕业的中职生数量与普通本、专科毕业生数量相差不大, 如2013 年中职全日制毕业生数为6074600 人, 而普通本、专科毕业生数为6387210 人, 但近几年国家对大学生创业的鼓励政策出台了多种扶持, 在许多创业扶持政策中, 都将创业扶持对象的大学生称为高校毕业生, 在一定层面上将中职生排除在外。为形成“大众创业, 万众创新”的全民行动, 亟待出台鼓励中职生创业的扶持政策, 或将大学生、高校毕业生修改为大中专毕业生, 使中职生也享受同样的创业扶持政策。
2. 将“贷免扶补”创业扶持名额下放到中职学校。每年各个省都有五万元的“贷免扶补”创业扶持资金, 承办单位为各级就业经办机构、工商联、工会、共青团、妇联、个私协会六个部门。中职学校的创业指导教师在引导学生创业时, 学生也具备了获得该创业扶持资金的条件, 但却只有非常少的学生能够获得, 主要是由于名额有限, 但也存在有些部门的名额空置。将“贷免扶补”创业扶持名额下放到中职学校, 可以使这一政策更能落到实处, 鼓励中职生创业。
中职生所面临的各种创业困境, 通过优化中职学校的校园创业环境和国家创业扶持政策导向, 最终将会形成中职学校的创业教育体系, 由面向个别学生向面向全体学生的转变, 共同推进“大众创业、万众创新”的蓬勃发展。
参考文献
[1]李莉丽.我国大学生创业教育运行机制研究[M].济南:山东大学出版社, 2009.
小本创业,做什么才能成功? 篇8
2016年5月接近尾声的时候,26岁的薛明鹏开启了自己的创业历程,因为准备工作做得充分,他的摊位在开业当天就生意红火,当天纯赚400多元,之所以成功,得益于他把最普通的生意做出了优势,得益于完美的营销策划。“用新鲜好肉,做良心肉丸;开业10天不赚钱,每斤只卖12元;原价20元/斤的良心肉丸子,开业促销期间只卖12元,对,你没有听错,只卖12元,比生肉还便宜,亏本赚口碑,只为打市场,五香肉丸很好吃,麻辣肉丸更美味,免费品尝、先尝后买”。这段广告语印刷在一块醒目的广告布上,同时扩音机不停反复播放这段广告录音,新鲜的肉馅就摆在那现炸现卖,人们迅速围拢过来,纷纷购买。
可能很多人会提出疑问,生猪肉的价格都要15元一斤,肉丸子卖12元还不亏死!好吧,现在我告诉你秘密究竟在哪里。因为素鹿肉的口感和真肉很像,所以和真肉掺在一起打成肉馅,外观没有区别,吃起来比纯肉丸子口感都要好,再加上傻婆婆总部提供的优秀配方,做出的肉丸口味非常棒,而成本只有6-7元一斤,卖12元,利润丰厚,懂了?
也会有人提出疑问,卖的价格比生肉还便宜,人们会不会感觉用的不是好肉?你没有看清广告语,第一句就是“用新鲜好肉、做良心肉丸”,直接告诉人们不要多想,为什么卖这么便宜,是因为开业促销,原价20元一斤呢,不要去多想了,放心吃!直接就打消了一些人的顾虑。消费者的贪便宜心里是永远存在的,所以一开业就出现热卖场面。在优惠促销期间,人们认可了你的产品,也就打消了自己的心里顾虑,从此信任你的产品。无论买多少薛明鹏都给一张优惠卡,买够一斤,一张卡可以抵6元现金,恢复原价后才能使用,那么就意味着优惠期过后人们买丸子仍可以以14元的价格买到,仍然很便宜,狠狠的抓住了消费者的贪便宜心理,再加上肉丸确实比别人家的好吃,便宜、好吃赢来长期好生意。
目前,薛明鹏的良心肉丸优惠后14元一斤,大多时候一天能卖100多斤,纯利八九百元。你还看不起普通生意吗,你还一意孤行的贪新求异吗,做点实际的、踏实的项目吧,别等到六七十岁了还一事无成。
另一位叫华子加盟户原来是开熟食店的,生意不好,问我们如何能让生意好起来。我说,无论做什么生意尤其是传统生意,在竞争中你必须找准你的优势在哪,位置优势、口味优势、价格优势、渠道优势,这四点你最少有两点,你的优势在哪?他想了想说没有,我说那你干脆就放弃。后来在我们的建议下还利用原来的店(说起来是店,其实就是一个几平米的小档口,主要是在门口做生意,你懂的!)做良心肉丸生意,具备了价格和口味优势,虽然位置不太理想,但是通过散发优惠券的形式得到弥补,目前生意做得有声有色,除了零售外,还有16家饭店主动从他的店里批发进货。
素鹿肉吃起来的和吃真肉几乎一样的感觉,在不知道是什么东西的前提下,很多人品尝后都认为是肉,有人说是牛肉,有人说是鸡肉,还有人猜测是狗肉的,很搞笑。和猪肉一起打成肉丸后,谁都吃不出来掺了素食。素鹿肉是蛋白制品,蛋白质含量50%以上,典型的健康食品,所以,添加素鹿肉,可以让丸子更具营养,对人体更健康。做生意一定要做良心生意,尤其是饮食行业,千万不能使用对人体有害的东西,坑害消费者赚来的黑心钱花着也不踏实!要做生意先学做人,诚信经营会让你的生意越来越好,做黑心生意只能短时得逞,很快,市场会把你淘汰。
素鹿肉好吃,来考察的朋友有的一口气吃完一小盘,素鹿肉健康,每天吃都不会伤害身体。在饭店、在婚宴厅都受到欢迎。素鹿肉穿串烧烤,我们把它称之为素板筋,一大串素板筋的有效部分近30厘米,这样的大串一摆出来就很抢眼。
冯伟属于既能吃苦又很有头脑的年轻人,加盟素鹿肉后,凭着自己以前的经验首先自己摆摊,开始的时候,用2元一串、3元两串的促销方式迅速启动了市场,生意特别好。因为广告布上有自己的加盟电话,人们看到卖素板筋生意这么好,纷纷联系他加盟,一个多月的时间,吸收了11位加盟户,冯伟为他们安排了不同的经营位置,为他们供应素鹿肉,加盟户自己穿串后就是素板筋,规定任何人不可以跨圈经营,一旦出圈,将取消加盟资格,停止供应素鹿肉。目前,他自己的摊位也转让给了加盟户,一共为12家加盟户供货,每天可以消化素鹿肉200多斤,纯利近千元。
做生意就要脑子活,很多人总喊生意不好做,其实就是脑子不够用或者见识太少。冯伟的经营方式不是总部教的,完全是自己想出来的,这种经营方式值得大力推广。“与其跑饭店求人,不如自己想办法让客户主动找你,你找他们什么都难说,客户主动找你,什么都好说”,这是冯伟的原话,事实也是这样,人们看到了冯伟的摊位生意好,都是主动找上门来的,这样就变成了卖方市场,这样的生意做起来就容易得多。
加盟素鹿肉就等于拥有了三个项目,我们教会你三个产品的制作方法,为你设计好了广告语,为你制作好了广告录音,教会你经营方法,全套培训收费3900元,函授3500元。如果你有业务能力,就做素鹿肉专供餐饮业;如果没有业务能力,就去做良心肉丸,肉丸最接地气、人人认识,最容易成功;像冯伟一样做素板筋生意也是不错的选择,总之,你要看清自己的能力,知道自己能做什么,做不了的事不要逞强,这样,你才能成功!
8月特惠活动:为了帮助资金短缺的朋友走上成功创业之路,本月内加盟可以先支付半费,你的盈利超过2000元后,每增加1000元盈利支付给我们200元,直至付清余款为止。本活动仅限本月内,8月31日后不再受理。要求:因为只有你赚钱了我们才能收齐加盟费,所以你必须无条件接受我们给你量身定做的的经营方案。
企业链接:
傻婆婆业务中心:河北辛集市农贸街西段西桥东100米
咨询电话:0311-83216668
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创业成功之路 篇9
每当谈到传统媒体、媒体人的命运时,其实很多人的观点,和陈序所著的《主编死了》这本书的大意类似。显然长冬将至,众多传统媒体人开始新一轮大迁徙,而这场迁徙的终点之一叫自媒体。
就如2015年1月25日,界面举办的“‘界面为盟’——内容创业的黄金时代”圆桌论坛上流传的一句话:传统媒体人不是在做自媒体创业项目,就是在走向自媒体创业的路上。内容生产者迎来了创业的黄金时代。“媒体人创业的黄金五年来了”似乎成为媒体人的共识。靠笔头和嘴皮子的扎实内功玩自媒体创业,能否带来商业上的成功?还是那句老话,创业有风险,入行需谨慎。
本期橙媒体实验室就来扒一扒同行中运作自媒体、靠内容创业的案例。
范卫锋的“范言直谏”
和后面几位自媒体人不同的是,范卫锋“有些惭愧”,他并不是离职创业,现任证券时报传媒集团战略发展部投资总监。因工作需要,范卫锋每天要浏览大量新媒体项目,在传统媒体十多年的经历,也让他看透传统媒体的结局。
同事小Q的一段经历,让他决定自己要做个新媒体。在一次活动中,一位媒介经理希望与小Q交换名片,但当得知小Q来自传统媒体,媒介经理未接名片就转身离开了……
对新媒体发展趋势分析过后,范卫锋给其个人角色以新的定位:新媒体创业者、投资人、产品经理——“新媒体的参谋长”由此而来,也就有了微信公众号“范言直谏”。其中“范言直谏会客厅”栏目的“人物专访”,以及圈内牛人参与的“范言直谏研习会(研商会)”透露出的见解,都是媒体争相转载的内容。“范言直谏”未必每天推送内容,但篇篇干货。
最近范卫锋正在“赞赏”平台众筹出版他的新书《新媒体十讲》,24小时筹得赞赏金额12万元,打破“赞赏”记录,可见其个人品牌之强。据说,有人赞赏一万块买一本书,只求与范卫锋的一次连接。范卫锋也坦言:“大家买的不是书,而是和我的连接,以及和我的连接的‘连接’。”
目前,“范言直谏”主要是范卫锋个人在打理,影响力和传播度有了,自然不愁赚钱的问题。
张华的“少年商学院”
张华有个更响的笔名,叫东方愚,曾系《南方周末》的财经作家。从一个传统财经媒体人转变为儿童教育领域的创业者,跨度有些大。但张华说:“过去没有任何一个时刻我觉得自己转行了。一切都是那么地水到渠成、自然而然。也许因为我从来都是一个永远听内心声音赶路的人吧——因为爱好写作进入媒体。三年前因为儿子小报的出生,我开始对儿童教育萌生兴趣。”
2013年2月,张华创建了少年商学院微信公号,坚持每天分享一篇关于欧美青少年跨学科人文教育的原创文章。2013年11月1日,在离开呆了整整七年的南方大院5个月后,张华开始正式创业,而此时少年商学院的订阅用户已经到7万人,单日阅读量9万次,转发分享量超过4千次。数字背后,是不断有全国各地的家长、教育机构等来寻求合作。更重要的是,张华还没做过正式推广。2014年7月,用户已超过18万。
十年媒体从业经历对张华做好这个公号帮助很大,他说:“我核心的本事有两件:一是信奉‘内容为王’——有料、有深度,同时故事性和趣味性强的东西一定是硬需求;二是大视野,不会一叶障目,看到一个话题后会站在一个更长的时间跨度、一个更立体的坐标去思考和解构。”
在少年商学院微信用户超过十万的时候,还未有一分钱进账,并不是张华排斥广告,但他坚持要气质相投。在有过无数次挫败感之后,张华摸索出了一套“内容服务化”的方法,做起了线下活动、线下讲座、招募微信年费会员、做游学和设计思维工作坊和一些赛事等“服务”。总的来说,就是线上做跨媒体和教育的内容产品,线下打造跨财经和教育的体验式学习产品。现在少年商学院有自己的App和网站,相信未来还会开发出更多样化的盈利模式。
罗振宇的“罗辑思维”
2012年底,曾任职央视《对话》栏目制片人的罗振宇与申音合作打造视频脱口秀《罗辑思维》。半年内,这个网络视频节目逐渐延伸成长为全新的互联网社群品牌。目前,包括微信公众号、知识类脱口秀视频及音频、会员体系、微商城、百度贴吧、微信群等具体互动形式,主要服务于80、90后有“爱智求真”强烈需求的群体。
罗辑思维的商业模式十分清晰,罗振宇称其为“等包养模型”,他说:“像《逻辑思维》这样的自媒体,我们现在建好了一个媒体体验,卖给谁不知道,那就是等着人来包养。”
2013年8月9日,罗辑思维发布募集5000名发起会员及500名铁杆会员,前者的会费是200元,后者是1200元,期限均是两年。6个小时内,名额售罄。罗辑思维的粉丝不仅通过真金白银来对罗振宇进行“爱的供养”,还形成了一个网络社群,通过线下互动来提升罗辑思维的传播度。每逢节假日,罗辑思维的运营团队还会推出各种打上“罗氏烙印”的产品进行营销,例如“罗辑思维月饼”。视频节目的文字稿还会汇总出书。
借用一位罗粉的名言:你只管谈笑风生,粉丝帮你营利。不过自从罗振宇营销变现之后,开始有人质疑过度商业化影响了节目内容。
秦帅超的“餐饮老板内参”
餐饮,号称全民最大的刚需行业,在同行的自媒体创业案例中也不例外。何况它带着“国内第一个融资成功的垂直类自媒体”的光环。
秦帅超和合伙人谭野的名字在媒体圈内似乎并不响亮,前者曾供职于新浪河南、天基人才网等单位;后者在郑州多家媒体单位做过广告、记者和策划工作。为了追求自由,两人2013年辞职创业。经过一次次思想交锋和推倒重来,最终,他们决定做自己擅长的领域——餐饮。秦帅超在新浪地方站做过生活美食频道,谭野之前做过餐饮记者,两人在这一点上一拍即合。于是有了“餐饮老板内参”。
“2013年8月1日,我们推出第一篇文章。第一个月我们试着把自然增长粉丝目标定为100个,结果主动关注的餐饮业老板和业界人士达到300多个,其中不乏知名的餐饮品牌。”秦帅超说。在他发表一篇名为《餐饮老板如何变身微信达人?》的文章后,粉丝爆增。
秦帅超说,前期靠自媒体本身赚钱并不容易,更多的盈利来自项目推广和咨询。
如今的“餐饮老板内参”已经有了专门的编辑,但秦帅超仍然尽量坚持每天的内容要由他自己来发。随着商家对自媒体推广的需求越来越多,“餐饮老板内参”也迎来了更多大的品牌客户,秦帅超逐渐找到了变现的方式,一方面坚持做好内容吸引客户,另一方面通过为客户做好服务实现盈利。
1月4日,内参“品牌实验室”面向用户招募首批“小白鼠”,2小时即被认购一空,进账30万。“这也是我们对用户变现模式的一次实验,虽然之前也进行过众筹、活动等实验,也都取得成功,但这次的速度还是有点出乎意料,说明我们的用户粘性在提高,品牌背书效能在增强。”秦帅超说。
随着用户量的不断增大,最终,他们将自己的模式定位于“餐饮产业链社交与服务平台”,围绕媒体、社交、服务三条主线来衍生垂直产品。比如跟搜狐、尼尔森等联手成立“舌尖数据研究院”,为餐饮商家提供有价值的数据分析报告。
在一次路演之后,该项目因具备清晰的盈利模式、多个成功案例支持、以及广阔的想象空间,得到了资本市场的认可。2014年7月中旬,正式获得深圳微玺投资的200万元天使风投。目前,“餐饮老板内参”的微信订阅用户数达到12万,但与众多动辄几十上百万面向C端的吃货类账号粉丝数不能比,正如秦帅超所说,“谁在看你的微信比有多少人在看更重要,我们的用户锁定的是餐饮老板这个高端群体,这个价值不是一般的个人用户能比较的”。
对于自媒体创业,秦帅超总结了三个“秘诀”。首先,切忌“大而全”,选择一个小的点切入,专注做“小而美”的事情。其次,要与传统的惯性做斗争。最后,自媒体创业,不是一个人创业,想实现商业化还要依赖团队才能走得更远。
程苓峰的“孕峰”
自从程苓峰于2013年1月28日,在其微信和博客上出售广告位并在短时间内获得约50万广告收入后,开篇那个问题,已经被问了两年。众人的追捧和信奉,也使程苓峰坐稳了“自媒体第一人”的交椅。
在此之前,他曾为FT中文网、中国企业家杂志、财新网专栏作家,腾讯网络媒体事业群战略投资总监、科技中心总监。辞职后,有两块收入,一个是靠在媒体和公司做品牌顾问、选题顾问,另一个则是较为丰厚的自媒体广告收入。
程苓峰的微信公众号“孕峰”2月9日推送的《为什么说打赏具有革命性》一文里,又揭晓了“峰哥求打赏”实验的最新数据,“去年7月开始号召读者给峰兄打赏,当天收到4万多块钱。之后半年发了20来篇文章,到现在一共10多万。最大一笔是1万,有个未曾见面的深圳大哥前前后后一共赏了2万。”
确实,靠码字赚钱,足够让他过上“上午看道德经、下午打坐、晚上陪父母吃饭看剧,每天工作三小时”自由、悠哉的小镇生活。
程苓峰、罗振宇、张华和范卫锋以及他们的自媒体是能够复制的吗?资深媒体人、自媒体人张春蔚曾说过,从事自媒体需要传统媒体的底子,还需要对互联网的深刻理解,拥有双重经验的人不多。自媒体行业是一道窄门,只有极少数人能够成功。
自媒体创业的商业模式、新生态,以及缺乏组织支撑及科研力量配合等与传统专业组织之间的强弱对比等等都该是被好好议一议的话题。本刊收集最新观点,给期望靠“内容为王”创业的同行们参考。
创业邦全球视野的创业信息和专业服务平台官网
对于创业,《创业邦》总是鼓励的,更不用说是媒体同行创业,必须支持!
自媒体其实是个老行当,在有互联网之前就有。比如美国的黑人名嘴奥普拉,在广电平台上起家,现在跨领域,跨平台发展(视频只是其平台之一),经久不衰。高晓松和罗振宇的路子有点类似奥普拉。只不过二人刚开始不被传统体制接受,是从草根的视频开始发展的。比如,高晓松起初就是在优酷视频上做《晓说》,现在则出书,做电视,办演唱会,全面发展。歌星也应该算自媒体。因为他们也是基本靠单打独斗,不依附于任何平台。如果按这个标准,现在最红火的自媒体应该是LadyGaga。大家会发现,口才好的人做自媒体优势很突出。美国最成功(指的是商业成功)明星恰恰就是奥普拉和Lady Gaga这样“耍嘴皮”的脱口秀主持人和歌手,其次才是电影明星,球星之类的。这个道理全世界都一样。
码字的能否借助网络平台火起来?我的观点是“要把困难估计足”。自媒体的代表人物是美国的政治写手Andrew Sullivan,他的个人博客The Dish占到前东家The Daily Beast流量的10%,于是出来单干,指望靠用户付费生存。他一年需要90万美元维持其个人博客,但忙了一年竟然没完成“指标”。这还是头一年啊,用户就不给面子!Sullivan今年的续订率如何还不清楚,据说他要开拓别的收入模式。这样的大牛起步都这么难,码字做自媒体创业要有充分心理准备!程苓峰现在订阅、广告、演讲都铺开了,效果如何拭目以待。
有人说自媒体是“粉丝经济”,有一定道理,按罗振宇的说法就是要形成“魅力人格体”,因为互联网“赋能”的重要方面就是更能容易形成粉丝圈。这一点也能解释为何耍嘴皮的比码字的的粉丝更多。所以,自媒体最好要特色鲜明,不能四平八稳。
截至目前,国内做自媒体顺利的少,放弃的多,多数人的反馈是:写不下去了。写了大半年,就把“积累”耗完了。如果找别人一起来写,或者编辑人家的东西,那就成了类似虎嗅这样的自媒体平台了。其实变成什么倒无所谓,问题是这是否还是你办自媒体的初衷?
界面联盟中国最大的自媒体联盟
界面的核心竞争力在于大规模生产高质量的内容,专注于商业报道,影响知名公司,使公司与用户产生联系,进而影响市场。界面目前还是一个以商业报道为主的商业网站。但是,我们现在要加入一些内容,包括娱乐、体育等等。因为如果真的希望用户永远只看界面,而不看其他的网站,就必须满足他的需求,大部分男性要看商业,要看娱乐,要看一点体育,还有其他的东西。
界面为什么要做自媒体联盟,我们将把我们80%的人力报道依旧集中在商业报道,剩下的部分要自媒体来干,我们要选出最有才华的娱乐、时尚、体育、奢侈品方面的人才,让他们除了分享广告,还能够跟我们一同共事。界面可以把这些频道包给自媒体人,5个人,10个人,你们自己去弄。我们会控制编辑水准,我们主要做的工作就是找对人。找完这些人,干的多好,是你们的本事。如果你们就能把时尚渠道做的中国最好,广告你们来分,不仅仅分自媒体广告,可以直接分页面广告。
(加入自媒体联盟,同几位自媒体人一同承包一个栏目,不失为媒体人靠“内容为王”创业的另一个绝佳途径。)
秦帅超餐饮老板内参创始人
自媒体为所有人提供了零门槛创业的机会,尤其是具有传统媒体功力的同仁将如鱼得水。但自媒体与创业或许并不是一个概念。
按照狭义的解释,自媒体更多落脚在个体属性,如罗振宇、程苓峰等大咖或是一些娱乐明星,姑且统称为魅力人格体。有人还甚至觉得自媒体必须是一个人的媒体。
如果从这个角度理解,餐饮老板内参从来就不是一个自媒体,在我的心里也一直认为这就是我们的一个创业项目,我们注册了公司,我们一开始就是两个人。我也一直认为,一个人很难做好自媒体,或者很难撑起可持续的规模化的商业模式。因为单从用户需求看,一个人的成长速度是无法匹配一群人的成长需求的。所以必须是团队化运作才更现实,尤其是当你选择去做一个垂直领域的自媒体,更需要把自己打造成一个媒体平台,汇集各路牛人来共同服务好你的用户。
这有点像传统媒体。但也或许根本就没有什么自媒体、新媒体、传统媒体之分,本质上都是媒体,或者本质上都是为你的用户提供有价值的服务。
钱奕825新媒体产业基金、华映资本执行董事
从去年到现在我们一直在看一些做内容的企业,其实自媒体也属于一个非常好的内容创作的概念。自媒体最早以前说通俗一点就是一个独立的记者或者是独立的创作人、写作人。为什么在这个时间点会越来越火?我们觉得自媒体应该是得益于像微信这样的社交平台的成立,才会有比较好的发展。它改变了以前媒体一对多的概念,出现了多对多的概念。这时候一些有质量的内容才能够脱颖而出。
就自媒体领域,不说哪些项目值得投,先说哪些项目我们肯定不会投。
第一类,完全基于单个个人创造内容的自媒体。我们相信这不是一个人能做的事,如果是一个团队,我们肯定也会再看。
第二类,企业自己做的一个公众号也好,营销号也好,为他企业自己服务的,这样我们肯定也不会看。
第三类,不善于自我营销的自媒体也好,或者自媒体的平台也好,我们肯定也不会看。我们认为在互联网时代,或者移动互联网时代,专心只做内容还不够,肯定也要善于营销,这样才会有一定的价值。
我们更看重的是能够持续、稳定的生产高质量内容的团队,能够规模化生产内容的团队。比如说,有一些自媒体帐号,或者自媒体人,他写的文章也好,发布的音频也好,或者是做的视频内容也好,只是一档节目,或者一档栏目,我们觉得还不够。因为对于资本来说,我们希望能够有规模化的可能。
创业成功之路 篇10
体育大学生成功创业的关键能力是大学生把自己当作一名创业者, 在开创事业的过程中所表现出的综合能力, 可以把这种能力理解为自身所具备的一系列知识、一套技能和一类特质的综合表现。知识就是在关键时刻能够回忆起来的信息储备组成;技能则表现为应用知识的能力;特质则是由创业者特有的品质和特征组成的集合。
体育大学生自主创业不同于海归学子创业, 更不同于下岗失业者创业, 他们自身具备一定的专业知识, 渴望实现自我价值, 他们在学校的创业园中体验创业实践、在众多社会体育企业中实践学习, 使他们逐渐意识到企业在运营过程中, 技术和管理是企业的一双翅膀, 为企业源源不断地提供动力。知识和技能是创业者相对容易获得和提高的能力, 但特质则是一些人特有的品质和特征组成的集合。实践激发了体育大学生们的创业动机, 同时也检验着他们的学习能力。他们渴望被别人关注、渴望得到他人和社会的尊重、渴望实现自身价值。对成功的追求使得他们具备了更多的创业者特质。联合国国际劳工组织在印度、马拉维和厄瓜多尔等国对成功创业者的行为进行了跨文化调查, 并且经过USAID (美国国际开发署) 的研究, 总结出14种成功创业者的特征。表1显示, 知识、技能和特质是体育大学生创业者进行自主创业必备能力。如果没有具备全部的三种能力, 那么在成功运营企业和控制风险等方面将会遇到很大困难。
1. 只有知识和技能, 缺乏特质的创业者
一个想要成功创业的体育大学生, 如果他只有知识和技能而缺少创业者特质, 那么他的企业在市场竞争中是不会生存太长时间。例如, 缺少特质的创业者, 当他遇到企业发展的障碍时, 他可能只会在短时间内坚持;同时他很难发现和利用机会改变企业所处的被动局面;缺少特质的大学生创业则可能不会愿意去预测商业中的风险。所以大学生创业者应具备足够的创业者特质, 创业者特质表现在以下几方面:
通过对以上成功创业者特质的归纳和总结, 得出作为单个的创业者难以完全具备以上特质, 每个创业团队也不可能完全具备。所以更加突出了组建创业团队的必要性和重要性, 同时也表明在选择创业团队成员时要充分考虑其具备的创业者特质, 以达成团队成员的互补。
2. 只有知识和特质, 缺少技能的创业者
技能是能够应用知识的能力, 它可以通过后天的练习获得技能。一个只有知识和个人特质而缺少技能的创业者, 将会发现:缺少技能, 知识和特质就没有了应用价值。技能通过反复练习可以获得提高, 体育大学生自主创业技能联系到商业方面主要涉及技术上和管理上的技能:
技术上:器械操作、运动服装设计、场地布置……
管理上:市场营销、财务管理、组织、计划、领导……
体育大学生创业技能提高需要合适的创业环境为其提供舞台, 高校体育大学生创业园和众多的社会体育企业为勇于实践、敢于创新的体育大学生提供了实现自我价值的空间, 他们把所学的知识、技能运用到实践, 既提高了创业技能又明确了创业方向, 为实现自我创业定位找到了途径。
3. 只有技能和特质, 缺乏专业知识的创业者
一个只具有技能和创业者特质而缺少专业知识的创业者, 在创业过程中就会缺少核心竞争力, 那么他的创业也仅限于生存型创业活动。创业者身处竞争的市场环境中如果缺乏知识, 那么他的企业最终将在激烈的市场竞争中失败。企业成功的基础就是知识, 包括经营企业的知识, 了解消费者和市场的知识, 熟悉竞争对手了解产品加工技术和生产资料知识, 熟悉企业管理等知识。体育大学生所从事的专业创业区别于下岗职工和农民工的生存型创业, 其核心竞争力就是体育大学生所学的专业知识, 体育大学生依托专业知识进行自主创业不仅发挥了自身的核心竞争力, 也为我国大学生创业明确了创业方向, 大学生专业创业将是推动我国产业结构调整的主要力量。
体育大学生自主创业的关键能力知识、技能和创业者特质在创业过程中这三种能力相互补充缺一不可, 仅仅具有一种或两种能力就想要成功创业是不够的。创业者对照成功创业者的关键能力检查自身的能力缺失, 随着时间的推移应尽可能的获取全部的三种能力, 创业者参照成功创业的能力结构, 组建良好的创业团队也可以弥补因个人而欠缺的能力。
二、我国大学生的创业类型
1. 自我雇佣型创业
自雇型企业是一个国际通用概念, 自雇型 (Self-employed) 的基本含义就是自己雇佣自己, 自己给自己开支。自我雇佣型企业的特点是:一是微小性, 一般是由个人或家庭为主要经营主体;二是社区性, 自雇型企业一般创建于社区、依托于社区、服务于社区主要面向本社区居民提供产品或服务, 生意半径较短;三是政府支持, 由于自我雇佣型企业弱小, 同时自我雇佣企业群体能够创造大量的就业岗位。因此, 各级政府给予了很多扶持政策和服务。自我雇佣型企业的优势:高度自主性、灵活、微型、简单、创业与经营成本低, 适合于经验与资金不足的大学生和下岗事业等弱势群体从事的生存型创业模式。自我雇佣型企业的劣势:弱小、单兵作战、资源有限而且缺乏获取资源的能力及商业信誉不足等。
2. 所学专业型创业
专业型创业主要包括两种形式:一是大学毕业生创办一个与所学专业相关的公司, 进行产、供、销和服务性的商务活动, 主要服务对象是专业内相关企业或个体生产者;二是面对最终消费者提供专业性较强的服务性业务。显然, 从事这些业务都需要具有一定的专业综合知识和技术, 未经专业训练, 不具备一定专业知识的人很难进入, 即便进入也很难达到专业水准。
3. 产品创新型企业
产品创新型企业是指大学毕业生拥有某一项产品或技术的独立知识产权、专利或发掘到新的商机, 以开发、生产和销售该产品的方式创办企业。产品创新型企业有两种主要类型, 一是开发和生产新一代产品, 二是开发新一代营销模式。产品创新型企业的低端形式是以大学生自己掌握的相对独立的专业知识与技术开办一个传统企业。这一低端形式可以归并到专业型创业。而产品创新型企业主要是指它的高端形式, 即开办一个拥有独立知识产权高新技术产品的生产、制造与销售的企业。
三、体育大学生创业类型定位
体育大学生作为高知识专业型创业群体, 自身拥有一定的专业特长, 合适的创业类型将有助于发挥体育大学生创业能力、发挥体育大学生的专业优势开展自主创业。
1. 比较容易创办、创业投入小、竞争程度高
首先, 自我雇佣型创业从可行性角度来看, 但社会对其评价不算理想。认为自我雇佣型创业属于生存型创业, 体育大学生从事此项创业即脱离了大学生所学专业特长浪费资源, 又挤占了下岗职工和农民工群体的创业市场, 此类孤立的经济自救模式创业只是在原有市场进行低水平过渡竞争。其次, 产品创新型创业类型社会评价比较好, 此类创业能够为社会创造更多的就业岗位解决就业问题, 而且社会上此类企业数量比较少属于稀有企业容易得到各方面的关照, 同时, 体育大学生从事此类创业比较时尚, “学而优则商”备受世人瞩目和崇尚。但从可行性角度来看, 创办此类企业难度很大, 对大学生自身能力要求较高, 而且一次投入创业资金的额度过大, 从而产生难以预测的风险, 种种迹象表明产品创新型创业类型不适宜刚刚毕业的大学生群体普遍采用。
2. 专业型创业的主要优势
专业型创业普遍被市场认为最适宜大学生创业的类型。体育大学生选择专业创业, 不仅没有造成资源浪费, 而是利用专业知识创造了财富, 弥补了我国企业服务行业创业不足问题, 同时又有力的发展了我国的体育产业推动了我国经济的增长。有资料显示:“世界体育产业2001年产值已达到4 000亿美元, 并以每年2%的速度增长, 1998年美国的体育产业产值占年GDP的1%至3%成为美国的第六大支柱产业, 1999年直接创造的就业岗位465万个, 间接创造的就业岗位233万个。2002年我国体育产业东部地区为1%, 西部内蒙为0.03%, ”这也再一次说明我国体育产业发展的空间。可见体育大学生成功创业不仅能够创造一定的就业岗位, 解决部分人员的就业问题, 同时体育大学生的专业创业必将拉动我国体育产业的发展, 将会从根本上改变我国社会的贫富结构, 从而牵动社会走向富裕。我国产业结构调整将为体育大学生创业者提供广阔的空间, 社会需要更多创新、创业型人才发挥作用, 为我国产业转型作出贡献。
体育大学生专业型创业, 使体育大学生创业有了更扎实的基础和可利用的资源, 同时也使各个专业大学生都看到了创业机会, 为我国大学生自主创业探索了适合于自身的创业道路。大学生定位于专用型创业, 更有利于我国稀缺的大学资源得到有效利用。
参考文献
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由小编微风轻拂面整理的文章创业成功之路（精选十篇）分享结束了，希望给你学习生活工作带来帮助。