企划部职责范围（共14篇）
篇1：企划部职责范围
企划部职责范围
一、负责公司的整体策划和品牌推广，不断提高公司的知名度和美誉度，充分利用公司资源，弘扬公司文化和企业精神，增强公司的凝聚力。
二、负责公司媒介事务管理，与宣传媒体保持良好关系，开展公关活动，对公司进行宣传。
三、开展市场调研，分析市场信息，掌握竞争对手状况，把握市场动态和消费趋势，策划指导各种促销活动并进行效果评估。
四、根据公司安排，进行卖场内的气氛布置。
五、策划和组织公司各种内部联谊活动，丰富员工夜作生活，调动员工积极性，增强凝聚力。
六、负责制定、月度促销方案和重要节日促销活动。
七、负责各种促销活动的实施。
八、负责商场海报的制作及广告的管理，负责POP、小爆炸的书写和管理。
九、完成上级交代的临时工作。
篇2：企划部职责范围
直属上级：总经理
一、工作职责描述
1、负责开展公司营销企划工作，积极配合公司销售工作和其他各项目开展，接受其他部门的监督和指导。
2、整理归档全国个加盟店及直营店的设计资料。
3.、合理安排各店所需设计完成时间及制作进度，准确与各店进行设计沟通。
4、了解所需要编辑那一板块的内容涉及面，有哪些需要搭配的图文，与排版！
5、与销售系统和其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
6、与广告公司协作，开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。
7、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。
8、与广告管理部门保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。
9、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。
10、组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。
11、各类策划方案和操作文件须及时向总经理报备；定期向总经理汇报企划部的整体运营情况和计划，如有紧急或特殊情况须马上请示或汇报。
12、完成上级领导临时交办的其他相关工作。
二、工作范围
1、对公司各部门规章制度有参议和提案权。
2、搜集有关内容的图稿，分类，从而进行设计编排！
3、了解客户需求，确认工作目标，就工作目标、内容和范围达成共识
4、董事会和总经理赋予的其他职权。
三、工作关键事项
1、熟知广告流程，做好与售后部、招商部的链接工作，做到信息及时沟通。
2、具备丰富的行业知识和开阔的眼界、独道的见解、不断创新的思路。
3、在业务范围内，应坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位（客户）的酬金（回扣），否则将构成受贿；反对以贿赂或其它不正当手段取得不正当利益。
篇3：企划部职责范围
奥林巴斯服务本部服务企划部部长 张健
记者:贵公司在售后服务方面做得非常出色,在业内也是有口皆碑,可以跟大家分享一下成功的关键经验吗?
张健:能够得到行业认可感到非常荣幸,但是我们还有很大的进步空间,迄今为止值得分享的成功经验,总结一下有三点:第一,关注客户的需求,奥林巴斯所有的服务都围绕客户的需求展开;第二,比较注重精细化管理,有完善的流程以确保服务的品质;第三,关注客户背后的需求,力求超出客户的期待,从前瞻性的角度提出服务解决方案。
记者:2016年又是一个新的开始,请问贵公司在售后服务的持续改进方面将做怎样的努力和规划?
张健:2016年,奥林巴斯将着重于客户培训,加强和医院方面的合作,医院对于产品操作技能方面的需求奥林巴斯可以提供支持性的培训工作,希望通过厂商建立医工、医院和企业沟通的平台。
记者:在今天的中国医疗设备行业数据发布大会上,业内颇具实力的企业汇聚一堂,面对同行表现出来的优势对贵司在市场上的竞争策略有什么启发?
张健:与GPS相比,奥林巴斯在服务拓展规模上虽不占优势,但是我们自身也具备一些特点和优势,比如精细化管理等,同时也可以借鉴其他企业的先进经验和优势,很感谢《中国医疗设备》杂志社可以提供企业之间的沟通机会,通过良性竞争俱进整个行业的发展。
记者:贵公司在设备维修等方面做了很多检测和数据收集,比如“互联网+”和微信,这些数据收集之后是如何利用的?
张健:奥林巴斯在2015年重新规划了维修管理系统,以此为基础,未来希望和医院分享维修信息数据。另外,奥林巴斯也希望通过手机平台可以更快捷地为用户提供服务。
记者:2016年两会政府工作报告中,明确提出“深化药品医疗器械审评审批制度改革”;2016年又是“十三五”规划的开局之年, 针对医药工业与医疗卫生领域的“十三五”规划建议中,高端医疗器械被列为未来5年重点突破领域之一,面对政策走向,贵司在发展规划上会有什么样的调整?
张健:在卫计委医管所的指导下,以内镜产品为试点将开展6项工作,其中一项即为数据分析,首先需要建立基础型数据搜集平台,统合起各分支(医院、企业等)数据,以期对内镜故障进行预防性诊断,判断何种诊疗故障率更高,预测产品使用寿命等。国家近几年对医疗领域的监管力度加大,密集出台了很多相关政策,对企业的触动很大,奥林巴斯也更关注内镜产品临床使用安全,为此也采取了一系列举措包括规划内镜使用术语;规划内镜临床使用的安全标准;支持相关学会开展医院维护保养工作建设以及人才培养;质控工作以及评判标准建立。
篇4：企划是企划者的墓志铭
对于从事市场工作的部门，欧洲人叫市场部，美国人叫营销部，台湾人叫企划部，大陆曾经叫了很久的策划部。但随着台湾来大陆打工的人充斥各行各业，市场部，策划部在大部分企业渐渐地变成了企划部。
销售部与企划部，在具体的工作中，看似对立却又不可分。销售部将货铺到消费者面前．而企划部则将货“铺”进消费者心里。如果销售是冲锋的战士，企划就是运筹帷幄的军师。
实际上，作为企划经理，该如何在职场的夹缝中求“生”呢?还是让我们从企划经理常犯的错误和常误入的陷阱中体会吧
产品开发常犯的六种错误
一、过分相信销售意见，导致规划失败
在销售会议上，一些没有完成任务的区域经理总把原因归咎为“没有适合的产品、产品品质不够好，促销方式有问题”等等。接下来，企划经理与区域经理就不得不展开了拉锯式的“沟通”，而沟通的结果往往是：现有产品改包装，调克重、变口味，乃至开发新品。然而，待到季度库盘，就会发现仓库的呆滞包装材料一大堆——看似产品“变”到位了，企业反而亏了一大堆的钱。
W企业一位相当“得势”的区域经理在销售会议中提到，他管辖的区域业绩难以上升的主要原因是，缺少适销的口味，当地人喜好“酸”口味．为满足市场需求，应该开发一个酸口味的产品。老总立马许可，企划经理和研发部门迅速推动新品出炉。产品上市一个月，仅销售数干件。经过调查才发现，这个产品只在这个区域的单个县城做到了“旺销”。
实际上，由于销量有限，产品根本达不到设定的毛利指标。为了开发新品，这个企业投入的研发和制作成本就高达数万元。所以，过分相信销售人员的意见，不经过科学的调查，就盲目地“催生”产品，是企划经理人的大忌，其结果必然是导致企业盈利能力的下降。
二、过分注重对手动作，盲从策略致使处处被动
没有调研就没有发言权。在这句名言的引导下，企划经理人往往行事谨慎，一切按市场调研的信息来规划产品。B企业在一次月度例行调查中发现，一个主要竞争对手在某区域大量地上市一项新品，该新品的零售价为每包0．8元。由于物美价廉，于是经销商非常认可。经过分析，认定是对B企业1元产品长期高增长的重拳阻击，并估计对手在本区域试销后，将会在全部区域进行推广。B企业为打击对手在产品上市中的萌芽状态(快销品有个规律，能将对手的新品压制3个月不畅销，这个产品基本上就没戏了)，决定对其1元主销产品增加3个点的经销商返利。仅两个月，就把对手打得落花流水。但到了第三个月，企业想将这个主销产品恢复价盘时，却发现经销商因为上两个月“吃”入太多，造成“消化不良”，当月不愿意在少3个点的条件下进货。之后的两个月，B企业销售只达成目标的50％。这个情况造成的后果是，很多B企业的业务人员的奖金无法兑现(任务完成不超过60％，当月无奖金，而业务人员的奖金占比是工资的60％)。于是，不少业务员失望而去，这又导致了部分市场出现了混乱。最终，B企业费了很大的努力，价盘才恢复了正常。因此，对于对手的变化，重视但不要盲从，要结合自有产品的规划特性作出判断或调整。企划经理的一个小决策，就有可能影响到企业的很多方面。
三、产品品质远超对手，市场竞争却无力应招
有句行话说“没有卖不出去的产品，只有卖不出去的价格”，的确，只要将好产品不断地降价，产品自然有机会畅销。但好像只有傻子才会做这种亏本的生意。企业永远是需要挣钱的，否则企业该如何存活?
C企业面对行业低档产品，锁定了几大竞争产品，开发了一款口感相当不错的产品。虽然毛利只有9％，但一经上市，就非常畅销。企业刚刚松了一口气，并暗叹薄利多销时，主要竞争对手开始将其同档产品一次性给经销商增加5个点。C企业的新品立即受阻，旺销不到两个月的产品，就开始滞销了。C企业硬着头皮跟进了一段时间的促销，也不得不停止，因为本身只有9个点的毛利，用掉5个点做5P，就亏本了。最后．企划经理只好与研发人员沟通，适当降低品质，以迎合产品对毛利的要求。但毛利降下后，消费者明显发现其产品质量变差了，就不再购买了。结果可想而知，一个好产品，在历经半年之后，就这样“轰轰烈烈”地倒下了。
四、口味测试评比第一，市场试销不见叫好
做食品企业的企划，尤其是小食品，隔三差五的就需要和做研发的同事们一起测试产品、调口味。某企业的企划人D经理，是新上任的产品负责人。在半年的任职中，最让D经理头痛的是，产品调试本来很理想，但在市场中，却有很多销区反映口味不好，消费者难以接受。这是为什么呢?
实际上，口味测试只是一个产品成型的基础动作。在这一动作中，企划经理要慎防三个方面的误区：一是“实验室不等于车间”，要分析实验室里的产品，在车间是否因采购原料不同或者工艺有出入而存在口味上的差异?二是“内品不代表外测”，不要因为着急上市，就忽略了外部消费者测试，仅仅内部品评就了事。尤其是孩童食品，同事品尝了说好未必就是好，还要找小朋友实地做测试。三是“口味不能通打天下”，有的销区的消费者不喜欢，或许并不是口味的问题。毕竟，在不同的区域，消费者口感有着不同的偏差。
五、都知包装设计重要，实操过程仍然中招
包装对于食品的重要性毋容置疑。尤其是食品中的冲动消费品，如方便面、啤酒等，一款有“卖相”的产品尤为重要。
某企业开发一个新品，包装档次做得非常好，明显超过了同档次产品。结果使得本来是定价2元的产品，很多零售商都卖3元。表面上看，经销商获利更大，积极性也更高了。但产品的最终判官是消费者，消费者购买该产品后，其参考标准当然不可能再是2元，而是3元档次的产品。实际上，仅有一款好“外表”的新品，明显无法达到消费者想要的品质。所以，消费者在初次尝试以后，再没有了购买它的冲动。因此，在包装运用方面，要正确对待包装材质的选择，包装质感等方面应该和市场同档产品进行对比后再作出适当的选择。
六、产品开发顾前丢后，上市伊始仓促应战
F企业，经过长时间的运作，一款代表企业实力和形象的产品终于成型了。口感测试一流，包装形象也非常诱人，毛利更达到行业空前的40％。但企划经理仅仅忙于产品开发，却忽略了产品上市的提前准备。结果，临近上市了，上市规划却做得乱七八糟：试销城市定了，但城市经理忙着讨价还价；产品在车间成型了，却发现包装尺寸过大、包装松垮，卖相不好；产品批量生产了，却发现KA主管的商超进场谈判还没搞定；最终进卖场了，却发现现场促销人员来不及培训；培训好了，又发
现现场试吃效果非常差，原因是采购的话筒出了问题，发不出声音……
人们常说，“成功”一次只来一个，但“问题”却每次都排着队来。可见，作为企划经理，产品开发并不是单纯做好一个产品的口味(那样岂不是请研发就够了)。产品开发是一个系统的工程，会涉及方方面面的环节。这些问题，都需要企划经理未雨绸缪。
日常工作中常误入的七个陷阱
一、指望销售节省费用
销售和企划之间的一个有趣现象就是：销售整天忙着挣钱，企划整天忙着花钱。的确，表面上看，销售每天都为企业收回了现金，而企划经理们，为了调研、开发产品、做广告，整天都是“花钱如水”。但须知．企划经理花钱的目的，正是为了企业更多地挣钱。而实际上，销售也会出现浪费现象。
以H企业为例，企划经理协助营销副总进行市场了解后，发现这样几个现象：一部分销售人员，两个月没有发走一车的货，销售业绩为零，而其工资加出差补助．一个月竟然超过了5000元。而另一些销售区域，看似产品卖得很不错，但从报表中看到，其促销费用超过了10％。在平均毛利只有15％的情况下，企业卖得越多，反而亏得越大。实际上，企划经理除了对产品施行管理外，还需要对产品毛利(盈利)能力进行管理。不要指望销售人员为企业节省费用，更不要为销售业绩的表面数字所蒙蔽。在平时，要学会通过财务和营业中心的报表中，分析出不同销区出现的问题，从而对产品生命周期、产品损益、促销执行等提供科学的依据。
二、电视广告的歧途
J企业利用年底在央视重磅投入了广告，60天下来，近千万元扔出去了，但业绩却不如上年同期没有投放广告的效果。此时，企业内部就出现了激烈的争论：销售说企划经理乱花钱，企划经理则认为销售没有配合好。销售辩解说广告在春节期间投放，经销商都回家过年了，因此影响了铺货速度。企划说广告不能看短期，而要注重品牌的长期建设。
其实，他们说得都没有错。企划投放广告本身是没有错误的，错在企业的投放时机和观点认识。首先，要明白一点，电视广告不像促销一样当天就可能见效，它有一个传播引导期，当过了这个时期后，销量才有可能快速地上升。其次，如果说电视广告是“大炮”，没有地面配合，就有可能出现白“炸”。说白了，这个失败的案例在于，销售和企划，没能明白一个道理——广告只有协同作战才能取得成功。企划经理在规划好产品广告的同时，应该紧密与销售沟通，并共同制订出广告排期、地面配合计划。
三、商标注册大意失荆州
K企业的一个产品，历经两年的时间，不仅从默默无闻做到行业销量第一，还成功地开创了行业新品类。但企划经理前期一直没有意识到商标的重要性。后来，当企业发现销售极速上升而引发行业跟风之时，在商标注册上却因产品的名字属于通用词而无法注册成功，最终，引发大量的对手开发同名产品，甚至包装也模仿的惟妙惟肖。
Z企业是一家医药企业，在感冒药方面成功地创造了一个品牌，年销量可达数亿元。但这时却发现，商标让别人抢注了。注册方要求Z企业停止再生产该产品，z企业“有委屈无法理”，只好提出回购，但对方竟然拒绝了5000万元的回购价格，Z企业考虑到成本压力，只好改名易帜。而注册方却成功地利用这个机会，很快从零开始成为一个同样年销数亿元的企业。
法律总是无情的，所以企划经理在开发产品伊始，就应该密切与公司法务部门沟通，尽早注册名称和外观专利等。
四、版权失误损失大笔钱
M企业是一家连锁茶坊，在进行装饰设计时，从网上下载了一些京剧脸谱做墙壁装饰。当时，企划经理认为脸谱是中国的民间传统，所以就没有想到侵权问题。结果脸谱的作者发现了，告到了法院。最终，茶坊赔了不少钱。作为企划经理，在这个案例中犯了典型的“自以为是”错误。而另一家企业，在一款包装上采用了广告公司提供的设计，结果产品上市后才发现，竟然是抄袭之作，最终让人告上门来。
从这两个案例中可以看到，随着企业维权意识的提高，企划经理在产品管理中，应该时时慎重应对法律事务对企业的影响。
五、促销重方案却轻流程
Q企业的企划经理，针对其管理的产品制定了包装内刮卡中奖活动，一等奖为手机一部。本来全国市场设置了10部手机，但促销方案出台执行后，短短一个月内，却接到了上千部手机中奖申请。后来去核实，竟然都是真的。原来，印刷的一等奖奖卡只要?0张，却因为没把好关，印刷厂印出了数千张一等奖，厂家只好自认倒霉。最终，虽然找到“全世界最便宜的手机厂家”进行了采购，但促销费用还是比原计划实实在在地高出了数百倍。
后来经过调查，错误是这样发生的：设计人员将一等奖比例设计过多，并草草定稿，企划经理在印刷签样时也是草草地签字，而进货检验更是草草签字入库，生产就更不清楚而“草草”投放……在这个案例中，企划经理虽然看似不用承担全部责任，但作为产品的“老爸”，你又有什么理由将责任推给别人呢？
六、事务工作过多沦为文员
T企业是湘南的一家食品企业。年初，老总看准行业发展的空间和机会，从某知名外企引进了一位职业经理人。这位职业经理人，在原企业中善用的是企划体系，即以品牌经理制来施行产品的管理。来到T企业后，他就全面推动品牌经理制。但企业原有企划人员还不到10人，其中又有5个企划经理变成了品牌经理，而此时招聘新人又来不及，于是问题就出现了。
为了配合品牌经理制，这位职业经理人搞了一套所谓“非常科学”的管理系统，要求大家在今后以数据说话。结果，企划经理们每天就忙着报表、会议和报告，一个月下来，开会就达到15场。用一个企划经理的话说就是，一天准备开会，一天忙着开会，一个月就这样过了，到头来却发现，平时一个星期可以做完的工作，现在一个月后还在领导那没有定夺。
在本案例中，虽然表面上看是外来职业经理人水土不服的故事，但我们每个企业的确应该特别注意企划经理的工作安排。企划是系统的工作．但它同样需要超强的创意能力。而创意绝非时不时的所谓“火花”，它是缜密的思考和逻辑分析的结果，这就需要时间。如果在每天的工作中，这种做报表、开大会的事务性工作过多，企划经理就会沦为普通文员了。
七、不善用科学工具导致提案失败下善用工具进行提案，在一些民营企业中时常出现。
丫企业是一家有10年行业历史的企业，随着企业的不断发展壮大，原企业一批在生产体系的“老人”，也渐渐地流入到企业的其他部门。S就是从工人晋升为企划人，最后又凭借老资格晋升为企划经理的。在工作中，对于一些新的计划，S需要用提案形式向领导汇报，S虽然熟悉市场、产品，但缺乏对一些理论性工具的应用，比如产品生命周期、波士顿矩阵等很多基础性的工具都不会使用，从而导致每次开会都受到领导的批评。不到半年，S就因为不满领导总是对他指手画脚，从而一气之下离开了服务近十年的企业。从这个案例中可以看出，虽然S有经验，但在工作中，我们要说服领导，不能只凭经验，还必须结合一些科学的分析工具．以此达到以理服人，这样才能成为一个真正合格的企划经理。
篇5：企划部职责
第一部分企划部工作职能
1、负责项目的定位与策划报告的撰写和统筹；
2、负责产品创意与推广策略的制定；
3、根据医院有关经营发展战略，制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；
4、协助企业文化建设的工作，编制、实施、检查、完善公司企业文化建设发展规划，如公司形象策划的建设和导入工作与推广；
5、负责公司的日常宣传，与媒体的沟通与协调工作；
6、负责公司会议、活动及重大庆典活动的策划与组织工作；
7、负责公司内部书刊、管理手册、宣传手册等的编排和出版。
第二部分岗位职责描述
企划部主任
1、全面负责、组织开展企划部的各项工作；
2、全面制定工作计划、人员安排与考核工作；
3、全面负责项目的推广定位和主题创意；
4、全面组织公司内外部的宣传推广计划，掌控实施过程；
5、负责组织和协调公司的各项重大会议和活动的开展；
6、负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；
7、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；
8、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；
9、定期提报季度，项目综合分析及工作总结。
10、负责企划部的市场研究和指导工作，围绕方案撰写组织项目的市场调研；
11、负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；
12、负责重要项目提案的撰写和提报；
13、针对策划工作与公司其他部门沟通。
企划文案
1、协助企划主任完成项目的策划文案工作；
2、负责企划方案的撰写和加工工作；
3、负责资料的搜集和整理分析工作；
4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；
5、负责医院随机性的文案稿件的撰写工作；
6、协助信息部门做好公司网站和项目网站的维护和更新工作；
7、负责部门内文档、资料的收集与整理，各类方案起草、制定和打印
8、负责部门事务性工作，负责部门与部门之间的文件的收发。
企划执行
1、协助策划经理完成项目的调研工作。
2、负责与设计部、市场部等部门的沟通工作，反馈不同意见。
3、负责策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通。
4、负责销售信息与广告效果的反馈与整理
5、负责跟踪和监督各种策划方案的执行情况。
6、负责与外部合作单位的工作联系。
7、参与管理制度实施情况的检查工作，负责员工行为规范的训练及其检查工作。
篇6：企划部职责
1、参与公司发展规划工作，并对规划方案提出系统的意见和推荐;
2、下达实施经审议批准的市场操作规划方案;
3、制定企业经营战略，并报总经理办公会批准后实施;
4、配合营销中心实施营销企划、促销企划、广告企划、服务企划;
5、企业各种产品印刷手册的策划制作
6、用心参与公司重大生产、经营决策;
7、对不贴合公司发展规划、战略策划的经营决策，提出推荐修改意见
8、为公司建立相关的资料数据库，为公司做重大市场决策带给详实的数据
篇7：企划部部长职责
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；
（一）全面管理公司CIS系统（企业形象识别系统）的统一制定、设计和实施规划；
（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；
（三）制订本部、季度、月度企划部的工作计划；
（四）督导并制定各店节假日促销活动的开展；
（五）对上月活动结果进行门店通报，对本月活动方案进行审核；
（六）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作
（七）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；
（八）接待媒体来访人员和安排采访事宜；
（九）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；
（十）向公司领导提供合理化建议。
工作任务：
1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；
2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；
3、跟踪广告样稿或资料输出的全过程；
4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；
5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训，培训各店通讯员；
6、对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；
7、负责公司内刊的编辑制作和发行；
8、联系、组织安排商户、客户、社会团体举办各类商品展示、促销活动推广活动和其他有利于扩大宣传的社会公益推广活动；
篇8：企划部工作职责
（1）贯彻并推行企业CIS体系；
（2）掌握周边市场动态，结合门店实际状况，进行优、劣势、机会、威胁分析，制定企划战略；
（3）熟悉商业零售业政策法规及相关理论，谙熟营销企划管理工作流程，具备广告人职业操守；
（4）根据企业发展战略目标，组织制定月度、季度、、营销计划；（5）负责组织收集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；
（6）根据企业定位审核各类广告宣传品的设计工作；
（7）组织策划各种营销、促销活动，制定可行性方案，并做好活动情况评估；（8）组织制定和落实各项企划管理制度、管理规程，完成本部门队伍建设，合理分配工作，调动本部门人员工作积极性和主动性；
（9）加强对外联系，谋求更多有利企业形象的宣传途径，并维护客户、媒体关系；
（10）协调各部门的关系，加强沟通努力实现营销活动效益最大化；（11）制定全年营销广告费用的预算，审核各类营销费用支出，及时申报扣除各品牌商广告费用；
（12）认真完成总经理室交办的其他工作；
设计主管工作岗位职责
（1）协助企划经理正常开展企划部运行工作。（2）负责企业对外形象平面广告的创意、构思、设计；（3）负责各期促销活动店内外相关平面宣传品的设计制作；（4）完成企业环艺美陈案、公共区域环境艺术景观、景点创意指导、设计、制作、主要节庆假日氛围布置指导；
（5）按企业CI形象设计标准，设计制作企业的各类导视系统，并进行日常维护；
（6）负责设计、美陈后备梯队打造，进行相应的指导、协调与调度；（7）室内外灯箱广告画面管理及大型促销活动卖场氛围营造；（8）做好广告宣传品装饰用品的管理工作；
（9）分析企业内外优秀平面广告，收集优秀素材，设计创新；（10）平面资料汇总存档，平面工作总结。
设计专员岗位职责
（1）负责企业各品类、品牌平面广告的创意、构思、设计、制作、安装；（2）负责商场外立面、灯杆旗广告画面的制作；
（3）负责各期促销活动店内外相关平面宣传品的设计制作；
（4）负责商场广告机画面、内外大小看板、各厅房统一宣传立架、专柜宣传立架等平面宣传品设计、并实时调控发布档期；
（5）负责集团及集团各子公司平面设计任务；
（6）分析企业内外优秀平面广告，收集优秀素材，设计创新；（7）平面资料汇总存档，平面工作总结。
美陈专员岗位职责
（1）（2）负责企业购物环境系统规划、设计、氛围布置；
负责企业公共区域环境艺术景观、景点创意设计、制做；（3）负责企业各品类区域形象设计和美化，制作商场内外的广告画，包括海报、POP、标牌等，协助安装灯箱片，大小看板等工作；
（4）（5）负责企业营销活动的卖场氛围营造和布置；
协助专柜美陈和氛围布置，并对其制作工艺给出指导性建议；
（9）做好各类美陈、广告宣传品的领用存工作；
网站、公微维护专员岗位职责
（1）按照企业CI形象设计标准，设计并保持各网络媒介画面的风格，并进行日常维护；
（2）负责网络各媒介文案的编写、定期更新；
（3）维护企业官网及微博、微信的宣传信息，及时更新；关注我集团其他子公司网站更新情况；
（4）负责app、e-dm等新媒体的开发、拓展宣传与维护;定期向顾客发送电子广告、产品信息、销售信息、市场调查、市场推广活动信息等。
（5）关注本市各网站发布的信息，及时发现解决“黑客”攻击，服务器崩溃等问题；
（6）负责企业大型活动的摄影及照片资料留档；
文案专员职责
（1）协助部门经理拟定企业营销计划；
（2）
负责企业周边市场的调查分析，制定有效的企划方案；
（3）负责撰写企业的报媒、网站、公微、杂志软文等相关对外文字宣传；（4）及时搜集整理周边商场促销资讯及购物中心各部促销信息，制定符合购物中心中心定位的主题企划案;
（5）负责企业电视字幕编辑、发布及费用结算工作；
（6）负责本部门各类文件、宣传促销资料的整理、归纳、存档工作；（7）大型文化、体验营销活动的组织与开展；
企划部
篇9：企划部工作职责
一、企划部工作职责：
深入贯彻落实集团发展战略，负责企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传工作，撰写有关活动策划方案、专题片、广告发布、集团办公、对外审报等文案或文件。
1、拟写集团连锁促销方案，进一步精细化促销活动模式，创新促销方式和内容。
2、负责各项活动策划方案、基础文宣、文案的执行。
3、协助办公室和连锁部加强企业文化建设，完善各项规章制度。
4、延伸公益活动的内涵和外沿，强化集团自有公益品牌——“金天慈济日”爱心活动我参加。加强媒体宣传和企业网站建设，深化企业形象、社会美誉度和影响力。
5、协助广告部完善会员管理制度，提升会员卡含金量，提高会员亲情服务。
二、岗位职责
（一）企划部长岗位职责
1、在总经理领导下，负责企划部的部门建设和管理。
2、负责部门的日常工作安排和常规管理，做好工作计划、人员分工、培训指导与绩效考核工作；
3、负责佳公司各项活动方案的统筹、文案写作和活动组织策划，并实施标准范例化推广。
4、负责部门内部的团队建设，进行企划人才的培养、选拔和推荐，努力打造沟通无碍的和谐团队。
5、负责与其他部门的协调。
6、做好领导交办的其他工作。
（二）文案策划的岗位职责：
1、协助部长完成部门日常工作和各项工作业务；
2、协助部长完成公司的公关活动、公益活动方案的实施细则；
3、负责活动文案的收集、整理工作；
4、负责店面促销活动、店面装饰、氛围营造的文字执行；
篇10：企划部部门职责
具体职责如下：
1、在市场总监的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；
2、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施；
3、组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供公司发展营销战略的分析研究资讯；
4、与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；
5、与各类媒体、广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合运营管理中心各部门开展营销策划、推广工作；
6、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；
7、对广告发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；
篇11：企划部职责(修改建议)
1）根据公司发展需要，制定企业宣传推广方案并分步实施。2）确定公司VI标准及应用。2.部门职责
1）负责公司企划工作的全面掌控，包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作； 2）负责完成公司CI系统的整合与策划设计；
3）负责开发品牌建设媒介渠道，组织、策划宣传活动，等品牌宣传推广的企划工作。4）负责制定和完善整体营销策划和具体实施方案，并负责相关开拓、联络及协调工作； 5）负责所有宣传品的设计制作、审批及发放管理工作 6）负责门店日常促销活动策划方案制定及指导实施工作。3.部门权限
1）推广方案制定，经批准后实施的权利； 2）对CI系统的设计、策划修改提出建议的权利； 3）对品牌建设、推广有的检查、监督与控制权力； 4）要求有关部门配合工作的权利； 二．企划部经理职责 1.隶属关系
直属上级：副总经理
直属下级：平面广告设计、文案策划 2.职责概述
全面负责企划部管理工作，制定企划方案，确定企划目标，并组织实施。同时负责品牌建设、推广管理的工作。3.岗位职责
1）负责市场营销计划的制定、组织与实施，并对方案效果进行评估、反馈； 2）负责广告企划编制项目及预算工作；
3）负责公司形象设计及品牌推广，并制定各阶段企划方案；并对企划方案 4）负责部门工作及员工的综合管理工作； 5）负责市场调研、预测、决策工作；
6）负责协调与相关部门的关系，确保企划方案有力实施； 7）负责对形象设计稿件及促销方案进行审核； 8）负责完成上级交办的其他工作。4.主要工作权限 1）VI、MI设计方案的确定与建议权；
2）内部员工工作管理、考核、监督及人事任免的建议权； 3）平面设计的审批权。4）要求其他部门配合工作的权利 三．平面设计职责 1.隶属关系
直属上级：企划部经理 2.职责概述
主要负责完成企业形象设计及品牌宣传相关的具体联络和平面广告设计工作，以及公司网站的建设和维护的工作。3.岗位职责
1）根据企业VI标准，完成常用宣传品的设计工作；
2）负责配合企划经理与专业设计公司接洽，传递设计要求及理念，监督其进度，验收其成果，实现企业CI建设思路的统一；
3）负责所有宣传品的制作及保管发放的工作 4）协助完成公司电脑等办公设备日常的维护工作； 5）公司网站建设、维护及图片内容更新的工作； 6）完成上级交办的其他工作。4.主要工作权限
1）对VI、BI提出合理化建议及指导、监督的权利； 2）品牌建设、推广合理化建议的权利； 2）设计、制作流程制定的权利； 3）参与策划方案建议、实施的权利； 4）要求其他部门或人员配合其工作的权利。四．文案专员职责 1． 隶属关系
直属上级：企划部经理 2.职责概述
协助部门经理完成企划文案工作，制定并指导门店促销，准备活动用品，以及公司网站的建设和维护的工作。3.岗位职责
1）协助部门经理完成策划方案的制定与实施并对方案结果进行评估、反馈的工作； 2）负责策划文案的草拟及编写工作；
3）负责公司开展宣传促销活动所需物品的整备工作； 4）负责协助完成市场调研、整理分析及存档工作；
5）撰写市场和产品研究分析报告，整合企划传播方案的工作； 6）负责公司网站建设和维护工作。7）负责完成上级交办的其他工作。
4.主要工作权限
篇12：企划部工作职责
职能 ：市场调研、公关、营销策划、项目申报；
职责 ：
1、定期进行市场调查，搜集相关行业资料，把握市场发展方向；
2、根据报社有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；
3、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；
4、负责报社企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；
5、密切关注政府的的相关政策，负责报社项目的申报。
企划部各岗位工作职责
岗位名称：企划部经理
直接上级：总经理，主管宣传的副总经理
岗位职责：
一、负责贯彻执行报社的整体宣传战略，领会和传达报社领导的战略意图，并负责制定报社中长期宣传计划。
二、定期组织开展宣传分析和调研工作，及时掌握同行的宣传动态，并为报社决策层提供切实可行的企划方案。
三、负责做好企划部内部管理工作，不断完善工作流程和工作制度，带头和督促完成各项工作任务。
四、做好员工的激励和考核工作，尽量发挥每个员工的最大潜能。通过定期开展分析和总结，提高员工的工作热情和工作能力。通过开展绩效考核，提高员工的工作效率。
五、负责企划部内部工作的协调和外部工作的接洽，所有工作实行《工作交接单》制，将企划部工作实行流程化管理。
六、负责对外媒体联络和公关，建立和维护良好的媒体关系，在新闻和广告两方面与媒体加强合作，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。
七、充分发挥集体智慧和创新思维，通过开展“头脑风暴法”等方式，拓宽宣传思路，指导开展各类广告设计和新闻及营销策划，力求不断推陈出新。
岗位名称：企划文案
直接上级：企划部经理
岗位职责：
一、负责起草报社各种企划活动提案。
二、负责新闻稿件及各种软文稿件的撰写与组织。
三、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。
四、负责丰富和发展报社的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。
五、负责制定和完善报社整体营销策划和具体实施方案，并协助企划部经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；
六、及时搜集整理市场信息，了解同行的策划动态，并提出相应的应对措施。
七、加强与下属店面的沟通和联系，一方面作好宣传保障工作，另一方面不断挖掘新闻素材和宣传新亮点。
岗位名称：创意设计
直接上级：企划部经理
岗位职责：
一、负责报社VI（视觉）系统的设计。
二、负责配合广告报社进行电视广告的创意、制作。
三、负责报纸广告、宣传页版面的创意、设计、排版。
四、负责设计报社及下属店内各种宣传牌、指示牌、员工胸牌、活动POP等。
五、对报社及下属店的内外部宣传设计提出建设性意见，并定期以书面形式提交报社领导。
六、负责报社各种宣传素材的摄影、摄像、制作。
七、定期修改或更换报纸广告版面和电视广告形式，分析同行的设计版式，不断推陈出新。
八、配合网络报社做好网络媒体的维护和推广。
岗位名称：媒介专员
直接上级：企划部经理
岗位职责：
一、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告报社建立良好的合作关系，协助报社领导及企划部经理作好广告联系和洽谈工作。
二、负责报纸广告的发稿和电视广告的串带，并做好各种广告的监测工作（电视广告由报社监播人员配合）。对媒体投放中出现的各种问题作出及时的反应和提出处理意见。
三、作好各媒体信息的统计和整理，定期提出书面分析报告，对报社广告投放计划提出参考性意见。
四、发现同行间有参考价值的广告和策划，及时提出并会同设计和文案人员进行分析。
五、负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。
篇13：企划部岗位职责
2.负责市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。
3.负责分支机构的规划和筹建管理工作的推动。
4.负责编制公司业务计划。
5.负责数据统计、信息处理等。
篇14：招商企划部岗位职责
1.招商职能：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）组织对项目的分析和定位，掌握招商进度，分析招商过程中出现的问题。项目历史、文化、自然景观整体分析。项目业态、规划、景观整体分析。
对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出现的问题提供建议和处理办法。拟拟定招商文件及合同。
了解并掌握旅游地产最新动态及重点项目的运营情况。根据公司发展选择战略合作伙伴。
根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各业态主力商家，收集、整理、备案商家资料。努力争取更多有实力的合作伙伴，签订合作协议并负责协议的变更、续约等工作。
（10）与其他部门密切合作，完善并掌握合作协议内容，做好与合作伙伴的沟通协调工作，并建立良好的业务关系。2.企划职能：
四、各岗位人员岗位要求：
1.职位：部门经理（1人）（1）招商部门的组建
负责开展本部门员工的业务培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高部门工作能力。负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。做好招商人员的评核工作，提拔尖子作为储备管理人员。（2）招商管理制度的建设
负责制定本部门各个阶段整体工作计划，制定招商工作总体计划和任务分解方案，带领团队认真执行、超额完成。
负责编写各阶段招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩评估、成交因素、有待解决的问题等。（3）招商方案策划拟拟订 负责与招商策划公司对接，参与项目整体规划，结合项目制定各阶段招商计划、布置和安排本部门各项工作有计划开展。（4）招商工作计划的编制
负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。负责为公司的重大决策提供信息、方案和建设。负责协调本部门和其他部门之间的工作。
负责完成公司总经理和主管领导交办的其他工作任务。（5）（6）招商宣传管理 招商会组织管理
负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类招商说明会。（7）招商谈判与签约
负责对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核合作协议。（8）招商渠道管理
负责组织市场调查，掌握本项目业态的市场动态，预测市场发展趋势，收集信息资料，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对分析。（9）合作商家管理
负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。负责本部门在招商过程中的各类突发事件。2.职位：招商专员（2人）（1）招商调查
积极开展同类项目的市场调查、分析和预测，为本部门及时提供有效的商业信息。（2）招商方案策划、宣传执行
严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责。（3）商家的开发、拜访、接洽、谈判
积极适时、有效地开辟新的商户，拓宽招商渠道，不断收集目标商户信息，建立详实的商户档案。按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。（4）商家信息的归档管理
负责与合作伙伴各种类型沟通、接待，定期开展拓展和拜访计划，日报、周报、月报详细汇总项目招商存在的问题和解决方法。（5）招商合同拟拟定、管理
按时完成本部门的其他工作。土地招商工作流程 招商引资工作程序
项目洽谈 招商办（总公司项目部）
ˉ
招商办－项目评估、论证－可行性研究－规划、土地、工商－城管科
税务－财经科
ˉ
招商办－协议起草、审定－签定合作意向书或协议－项目决策－招商领导小组 ˉ
立即申报－招商办 ˉ
招商办－有关事宜协调－项目诸项审批－规划、土地、环保、消防、工商防疫
等－城管科 税务登记－财经科s ˉ
项目开工建设－建设管理－工商办
ˉ
投产、开业－招商
ˉ
企业常规协调管理
业态招商工作流程
一、负责招商引资活动的策划、组织实施及各类招商引资活动的协调服务。
二、负责捕捉、收集、整理、分析招商信息，加强与知名企业的联系，建立健全招商信息网络和资源。
三、负责国内外知名节会招商引资活动的参会筹备组织工作，负责万安山项目招商引资活动的策划、组织实施，邀请合作伙伴，开展项目对接洽谈，举行项目签约仪式。
四、参与重大招商引资项目的衔接洽谈及合同、协议的签订。
五、负责合作伙伴的联系、邀请、洽谈及协调服务工作。
六、为合作伙伴提供投资政策、产业政策、优惠政策、投资信息等高效优质服务。
由小编雷霆万钧整理的文章企划部职责范围分享结束了，希望给你学习生活工作带来帮助。